AV 9 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
		
	 
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	Exercício: GST0317_EX_A9_
	Matrícula
	Aluno(a): 
	Data: 19/10/2015  (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507032013)
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	Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas ferramentas utilizadas pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma ferramenta que fosse capaz de realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP:
		
	
	Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
	 
	Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.
	
	Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
	
	Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
	
	Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507032029)
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	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos:
		
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	 
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506504501)
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	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	 
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507032019)
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	Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias empregadas:
		
	 
	De Marketing e de Manufatura.
	
	De Logística e de Qualidade.
	
	De Manufatura e de Recursos Humanos.
	
	De Marketing e de Novos Negócios.
	
	De Finanças e de Recursos Humanos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507032016)
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	Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia:
		
	 
	Corporativa e de negócio.
	
	Viável e de negócio.
	
	Ótima e funcional.
	
	Corporativa e ótima.
	
	Viável e não viável.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506696532)
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	Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.