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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9009/BT Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/10/2015 21:20:10 1a Questão (Ref.: 201302498279) Pontos: 0,5 / 0,5 Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 2a Questão (Ref.: 201302106213) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? O custo previsto. O país ser tropical. Aspectos culturais O tempo estimado. Um bom nível de aceitação do cliente. 3a Questão (Ref.: 201302643528) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Pouco ou nenhum Autoridade e poder medianos Equilibrado entre autoridade e poder Autoridade e poder totais Autoridade e poder quase totais 4a Questão (Ref.: 201302106226) Pontos: 0,5 / 0,5 Está correta afirmar sobre organização funcional que o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 5a Questão (Ref.: 201302172315) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 6a Questão (Ref.: 201302498874) Pontos: 1,0 / 1,0 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e III, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e IV, apenas. 7a Questão (Ref.: 201302106262) Pontos: 1,0 / 1,0 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Somente a primeira está correta Somente a segunda está correta Todas elas estão corretas 8a Questão (Ref.: 201302038441) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Somente a segunda está correta Somente a primeira está correta 9a Questão (Ref.: 201302173909) Pontos: 1,0 / 1,0 A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Aquisições Qualidade Riscos Escopo Tempo 10a Questão (Ref.: 201302173398) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto Garantia que o patrocinador não desista do projeto. Garantia de que os riscos sejam indefinidos. Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015. Parte inferior do formulário
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