INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO


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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado
	r
	Aluno(a
	
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 21/10/2015 17:09:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302366086)
	
	Qual a importância da atividade de distribuição em marketing?
		
	
Sua Resposta: : A FUNÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO ENVOLVE A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS E A CRIAÇÃO DE RELAÇÕES INTERMEDIÁRIAS QUE ORIENTAM E APOIAM A MOVIMENTAÇÃO DOS PRODUTOS ATÉ OS CONSUMIDORES. ESSAS RELAÇÕES SÃO CHAMADAS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO. O CANAL DE DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO REPRESENTA O ELO ENTRE O PRODUTOR E O CONSUMIDOR. UM PRODUTO NÃO TEM VALOR SE NÃO FOR COLOCADO AO ALCANCE DO CONSUMIDOR. OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DEVEM GERAR DEMANDA PARA PRODUTOS E AO MESMO TEMPO SATISFAZÊ-LA. A POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DEVE OCUPAR-SE DA ENTREGA DPRODUTO EM LOCAL, MOMENTO E QUANTIDADES CERTOS.
	
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301710168)
	
	O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
		
	
	
Compare com a sua resposta: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301728061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
		
	
	4, 3, 2, 1.
	
	1, 3, 4, 2.
	
	3, 1, 2, 4.
	 
	3, 1, 4, 2.
	
	1, 2, 3, 4
		
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301854861)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a alternativa correta sobre as características do controle realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa.
		
	
	É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo.
	 
	Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo.
	
	Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo.
	
	É específico, afetando as atividades operacionais.
	
	É global, focado no curto prazo.
		
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302253254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em que momento o controle operacional toma forma de ação disciplinar?
		
	
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, permitindo maior eficiência e punindo ou castigando as pessoas, quando necessário.
	
	Quando não há a possibilidade de trabalhar sem o fator humano e suas implicações sobre o controle.
	 
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, no sentido de orientar e ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
	
	Quando as ações corretivas devem surtir efeito de forma mais rápida.
	
	Quando as metas não são atingidas, apesar de todo o treinamento que possa ser realizado.
		
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301903713)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
		
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Comando
	
	Direção
	 
	Controle
		
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302245082)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
		
	
	Controle no nível administrativo
	
	Controle financeiro
	
	Controle no nível operacional
	
	Controle no nível tático
	 
	Controle no nível institucional
		
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301907734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São níveis de abrangência na função controle:
		
	
	TÁTICO
	 
	ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO
	
	TÁTICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301701766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	criar estrutura organizacional.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
		
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301905570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o controle, pode-se afirmar:
(   ) O controle no nível intermediário, também denominado controle tático, é genérico e abrangente como o controle no nível institucional. Sua dimensão de tempo se dá pelo curto prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais.
(   ) O controle no nível intermediário, o estabelecimento de padrões, o acompanhamento dos resultados (mediante sistemas de informação gerencial), a comparação dos resultados com os padrões estabelecidos para localizar as variâncias e os desvios proporcionam indicações para as medidas corretivas.
(   ) O controle no nível operacional (ou controle operacional) é o subsistema de controle efetuado no nível mais alto da empresa. Seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o longo prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
(   ) No nível tatico, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
(   ) Um controle moderno e eficiente é realizado através de um SIG - Sistema de Informação Gerencial, pois oferece informações rápidas, em tempo real, que facilitam a tomada de decisão dos gestores.
A sequencia correta é:
		
	
	F F F F V
	
	F V F V V
	 
	F V F F V
	
	F F V V V
	
	V F F F V