Liderança e Coaching: Conceitos e Práticas

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Questão 1/10 - Liderança e Coaching
 
No mundo corporativo, não são raras as vezes nas quais um profissional é alçado à condição de líder. E isso não seria problema algum se o profissional em questão 
de fato desejasse tal liderança e tivesse se preparado para desenvolver suas competências técnicas e comportamentais (emocionais e relacionais) para esse 
desafio. Leia atentamente a frase a seguir e assinale a alternativa correspondente.
 
“É ferramenta essencial da liderança e configura-se em parte fundamental da avaliação, que objetiva orientar o colaborador a apresentar comportamento e 
desempenho adequados à determinada situação.”
Nota: 10.0
A Feedback.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Coaching.
C Motivação.
D Planejamento.
E Elogios.
Questão 2/10 - Liderança e Coaching
 
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. 
No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de 
um líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem maiores probabilidades de sucesso a curto e longo 
prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança e inovação competitiva.
Disponível em: Leadership Bussines Consulting. http://leadership-bg.com/index.php?option=com_content&view=article&id=345%3Ao-que-fazem-os-lideres-
eficazes&catid=71&Itemid=86&lang=pt Acesso em: 27-11-2015 às 16h48
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes.
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e inovação.
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção de bons resultados.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 3/10 - Liderança e Coaching
 
Feedforward significa dar ideias e orientações para o profissional visando o aperfeiçoamento de competências. Os pilares de ações são o presente, o futuro e a 
positividade, focados em maximizar potencialidades. Enquanto o feedback é mais usual em situações que já aconteceram, o feedforward foca em melhorias na ação 
que estão ocorrendo agora e visando o futuro.
Disponível em: RIBEIRO, Helena. Feedforward – uma ferramenta para Coaching de Equipe http://www.razaohumana.com.br/feedforward-uma-ferramenta-coaching-
para-equipe/ Acesso em: 05 / 04 / 2016 às 12h54
 
Você acertou!
O feedback nas organizações compõe o processo de avaliação, do retorno sobre o desempenho do colaborador. É um olhar crítico e apreciativo
líder em relação à atuação profissional e aos resultados do liderado. (aula 3)
Você acertou!
O Bom líder desenvolve sem temor outros líderes (I), porque quanto mais lideranças mais facilidade para implantar mudança e inovação (II), o q
levará a obter melhores resultados (III).
(Aula 02, temas 01, 02 e 03).
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Com base no texto acima, a diferença entre feedback e feedforward está em que:
Nota: 10.0
A O feedback é dado para avaliar pessoas e o feedforward para avaliar resultados.
B O feedforward visa melhorar aquilo que aconteceu, e o feedback visa o que pode acontecer.
C Nem o feedback nem o feedforward tem como foco o desenvolvimento de habilidades.
D O feedback tem como foco analisar fatos passados já acontecidos, o feedforward visa sobretudo desenvolver potencialidades
função do futuro.
Você assinalou essa alternativa (D)
E A principal função e finalidade do feedback e do feedforward é fazer uma avaliação do desempenho das pessoas.
Questão 4/10 - Liderança e Coaching
 
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como 
irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir, com atenção 
concentrada nos objetivos e nos resultados.
Disponível em: SINNOTT, Elizabeth. Programa de desenvolvimento de Líderes: Liderança e Motivação. Curitiba. Material próprio. 2013.
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
Nota: 10.0
A Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente.
B Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico.
C Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados.
Você assinalou essa alternativa (C)
D Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa.
E Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da empresa.
Questão 5/10 - Liderança e Coaching
 
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para cumprir bem o seu papel saiu no caderno Boa Chance. Com a observação do gráfico 
podemos perceber quais aspectos contam mais para um líder empresarial. É importante que essas características evoluam para que desde já, se vá construindo o 
futuro próximo e as tenhamos bem desenvolvidas para evitar maiores frustrações e para responder às exigências do mundo de hoje.
Você acertou!
O feedforward está mais focado na exploração das potencialidades das pesoas do que na correção das ações passadas (aula 3)
Você acertou!
A) Falso. O líder deve considerar a todo momento os possíveis contratempos da sua equipe.
B) Falso. Tomar decisões sem primeiro ter um diagnóstico da situação é temerário.
C) Certo. O líder deve conciliar a gestão de pessoas com o alcance das metas a atingir.
D) Falso. O verdadeiro líder tem que alertar a diretoria para as consequencias negativas de determinadas ações.
E) Falso. Essa política de resultados a qualquer custo pode a curto ou longo prazo comprometer o futuro da empresa. (Aula 1, tema 2)
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Disponível em: Aprendendo a empreender. Tomando conhecimento: as 10 principais características de um bom líder. Publicado em: 08/04/2012 
https://aprendendoaempreender.wordpress.com/2012/04/08/tomando-conhecimento-as-10-principais-caracteristicas-de-um-bom-lider/ Acesso em: 28 / 11 / 2015 ás 
22h48– Adaptado.
De acordo com o texto e o gráfico apresentados, é correta a seguinte interpretação:
Nota: 10.0
A Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer.
B A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar decisões.
C A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre outras pessoas e agir com ética e integridade.
Você assinalou essa alternativa (C)
D O dinamismo do líder é a principal característica.
E Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são inatas e não necessitam ser aperfeiçoadas.
Questão 6/10 - Liderança e Coaching
 
O processo decisório requer do gestor determinadas habilidades para alcançar resultado. Existe um conjunto de pontos relevantes que o líder necessita conhecer 
para tomar a decisão coerente.
Analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que se relacionam a coerente tomada de decisão pelo líder.
I – Ter relacionamento favorável.
II - Gerar confiança junto aos funcionários.
III - Conhecer as demandas do mercado.
Agora, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A Apenasa, I.
B Apenas a, II.
C Apenas as, I e III.
Você acertou!
Sobre s características do líder:
- Ser autoritário não é uma característica positiva de liderança.
- A capacidade de tomar decisões é importante, mas não é a característica principal.
- Força de inspiração (43,4%) e ética (42%) são as duas principais características.
As características mencionadas têm que ser cultivadas e evoluir continuamente.
(Aula 01).
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D I, II e III.
Você assinalou essa alternativa (D)
E Apenas as, I e II.
Questão 7/10 - Liderança e Coaching
 
A teoria sobre estilo de liderança foca principalmente na forma como o líder se relaciona com seus subordinados, ou seja, a maneira como ele orienta as condutas e 
ações destes. Na aula 2 estudamos sobre estilo de liderança.
Analise as alternativas abaixo e assinale a aquela que apresente sobre estilo liderança conforme estudado.
Agora, identifique a alternativa correta:
Nota: 10.0
A O autocrático, o democrático e o liberal.
Você assinalou essa alternativa (A)
B O liberal e o democrático.
C O autocrático.
D O influenciador e o liberal.
E O chefe, o gerente e o líder
Questão 8/10 - Liderança e Coaching
 
Leia o texto a seguir, o qual aborda sobre estilos de liderança.
"Existem várias teorias sobre os estilos de liderança. A finalidade dessas teorias é estudar a relação do líder com seus subordinados e observar de que maneira o 
líder orienta sua conduta e seu estilo de liderança. Tem a finalidade também de expor as características e personalidades dos estilos de liderança" (Correia, 2011)
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estilos-de-lideranca-autocratica-democratica-e-liberal/52800/ 
Considerando o texto acima, analise o caso a seguir:
Flávia é a líder da área de Telemarketing da empresa Compre Fácil. A área de Recursos Humanos organizou uma avaliação de desempenho 360 graus. Flávia obteve 
a seguinte avaliação tanto do seu Gerente como dos seus subordinados no que se refere ao seu estilo de liderança: "como líder Flávia cria um ambiente favorável, 
promove recompensas para valorizar e estimular as pessoas, respeita o grupo, promove integração entre os funcionários, valoriza a opinião e a participação de cada 
um deles, estimula a cooperação, lidera o grupo com o apoio e a colaboração de todos".
Considerando o texto acima, o material estudado e a sua análise do resultado obtido por Flávia em sua avaliação de desempenho, identifique entre as 
alternativas abaixo qual apresenta, de forma correta, o estilo de liderança de Flávia.
Nota: 10.0
A O estilo de liderança de Flávia é o democrático ou participativo.
Você assinalou essa alternativa (A)
B O estilo de liderança de Flávia é o transformacional-carismático.
C O estilo de liderança de Flávia é o permissivo ou laissez-faire.
D O estilo de liderança de Flávia é o autocrático ou coercitivo.
E O estilo de liderança de Flávia é o líder coach.
Questão 9/10 - Liderança e Coaching
Você acertou!
As três afirmativas apresentam aspectos sobre a coerente tomada de decisão pelo líder. Resposta: Aula 2.
Você acertou!
Os estilos de lideranças estudados foram os três estilos apresentado na alternativa “a”: o autocrático, o democrático e o liberal. As alternativas “
“c” faltam estilos de liderança. As alternativas “d” e “e” estão incorretas quanto aos três estilos. (Aula 2)
 
Você acertou!
Alternativa correta é a letra "a".
O estilo de liderança de Flávia é o democrático ou participativo, pois este líder pretende criar um ambiente favorável, promove recompensas par
valorizar e estimular as pessoas, respeita o grupo, promove integração entre os funcionários, valoriza a opinião e a participação de cada um del
estimula a cooperação, lidera o grupo com o apoio e a colaboração de todos (Escorsin e Walger, 2017, p. 43). As demais alternativas estão
incorretas. O transformacional-carismático muitas vezes são visto por seus liderados como se tivessem uma capacidade heroica ou extraordiná
liderança (p. 44). O permissivo ou laissez-faire é aquele que evita conflitos e tenta agradar a todos o tempo todo (p. 42). O autocrático ou coerci
determina todas as atividades do grupo e toma decisões em nome de seus membros (p. 41). O líder coach facilita a aprendizagem dos liderados
além do aspecto profissional, favorecendo a vontade de crescimento como seres humanos (p. 45). Capítulo 2 - Livro base
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Leia o texto a seguir:
"Uma das principais funções de um gestor é a gestão de pessoas, ou seja, formar e desenvolver uma equipe, gerando nos envolvidos um senso de responsabilidade, 
comprometimento, motivação e sensibilidade quanto ao cumprimento dos objetivos organizacionais. Assim, podemos entender que as relações humanas são 
essenciais para a função gerencial" (Escorsin e Walger, 2017, p. 54).
O texto aborda que para a função gerencial é essencial compreender que há diferentes tipos relações humanas.
Tendo vista o acima exposto, analise as afirmativas abaixo e as assinale com V de verdadeiras ou com F de falsas quanto aos diferentes tipos de relações 
humanas.
( ) Para o líder compreender as relações humanas é preciso perceber a existência das relações intrapessoais, estas são as relações que a pessoa estabelece 
consigo mesma, por meio de diálogos internos.
( ) Para o líder compreender as relações humanas é preciso perceber a existência das relações interpessoais, as quais se referem às relações entre as pessoas de 
uma equipe e entre as equipes.
( ) Para o líder compreender as relações humanas é preciso perceber a existência da inteligência emocional, a qual se refere a forma como a pessoa lida com as 
suas emoções e com as emoções das outras pessoas.
Nota: 10.0
A F; F; V.
B V; V; V.
C V; V; F.
Você assinalou essa alternativa (C)
D F; F; F.
E V; F; V.
Questão 10/10 - Liderança e Coaching
 
Leia o caso a seguir:
Joana e Débora, alunas do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, conversam ao final da disciplina de Liderança sobre um dos temas que 
estudaram: as duas formas de liderança.
Joana diz que compreendeu que há duas formas de liderança: a formal e a informal. A formal, aponta Joana, é aquela que acontece quando a pessoa exerce a 
liderança independente do cargo que ocupa, por isso é formal, por faz parte do seu perfil como líder.
Débora diz que também compreendeu que há duas formas de liderança: a formal e a informal. Para Débora formal é aquela que acontece quando a pessoa se torna 
líder por ter passado a ocupar uma posição ou um cargo que lhe confere autoridade.
Avalie a conversa entre Joana e Débora, após sua avaliação verifique qual alternativa se encontra correta sobre as duas formas de liderança discutidas 
por elas.
Nota: 10.0
A Joana e Débora estão corretas, pois as duas formas de liderança são a formal e a informal, sendo que a formal a pessoa exerce a lidera
independente do cargo por fazer parte do seu perfil profissional, podendo ser confirmada quando passa a ocupar uma posição que lhe c
autoridade.
B Joana e Débora captaram a disciplina de liderança de forma equivocada, pois as duas formas de liderança são liderar e gerenciar. Send
liderar é buscar uma forma de fazer com as pessoas desenvolvam as atividades e gerenciar é elaborar planos e assegurar sejam realiz
C Joana e Débora captaram a disciplina de liderança de forma equivocada, pois as duas formas de liderança são foco no técnico e foco n
pessoas, pois os líderes devem estar voltados para o processo técnico, prático e produtivo, como também, para as pessoas e para
estabelecer relacionamentos de confiança.
D Joana e Débora estãocorretas quanto as duas formas de liderança, as quais são a formal e a informal. Porém Débora se equivocou qu
liderança formal, Joana apresenta ideias corretas sobre este tipo de liderança, pois a mesma é formal por fazer parte do perfil do líder,
independente de seu cargo.
E Joana e Débora estão certas quanto as duas formas de liderança, as quais são a formal e a informal. Joana se equivocou quan
liderança formal, pois como menciona Débora esta liderança é aquela que acontece quando a pessoa se torna líder por ter pas
a ocupar uma posição ou um cargo que lhe confere autoridade.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Para o líder compreender as relações humanas é preciso perceber a existência das relações intrapessoais, estas são as relações que a pessoa
estabelece consigo mesma, por meio de diálogos internos. É preciso perceber também as relações interpessoais, as quais se referem às relaçõ
entre as pessoas de um equipe e entre as equipes (Escorsin e Walger, 2017, p. 54).
A inteligência é a capacidade do indivíduo resolver problemas, existem novas teorias sobre a inteligência, uma delas é a teoria das múltiplas
inteligências e a outra teoria é da inteligência emocional, a qual se refere a forma como a pessoa lida com as suas emoções e com as emoções
outras pessoas (p. 56 - 57). Portanto está afirmativa está incorreta em relação ao comando da questão que solicita: os diferentes tipos de relaçõ
humanas.
Você acertou!
Alternativa correta é a letra "e".
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As duas formas de liderança são a formal e a informal. A liderança formal é aquela que acontece quando a pessoa se torna líder por ter passad
ocupar uma posição ou um cargo que lhe confere autoridade. A liderança informal é aquela que acontece quando a pessoa exerce a liderança
independente do cargo que ocupa (Escorsin e Walger, 2017, p. 27). Joana se equivocou quanto ao conceito de liderança formal e Débora está
correta quanto ao conceito de liderança formal. Assim sendo, as alternativas "a" e "d" também são incorretas.
A alternativa "b" está incorreta, pois aborda diferenças entre liderar e gerenciar (p. 28).
A alternativa "c" está incorreta, pois aborda como os comportamentos dos líderes são divididos segundo as teorias comportamentais (p. 22)
13/04/2025, 13:22 AVA UNIVIRTUS
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