Mercado Financeiro e de Crédito na Indústria Têxtil

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
52.1 ELEBORAÇÃO DOS CUSTOS	�
63 CONCLUSÃO	�
7REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A estratégia da industria têxtil, do vestuário, de calçados, e do couro devem ser abordados como uma série de canais distintos, que associam matérias-primas a design, manufatura e processos de montagem, e que unem distribuição e atacado, varejo de loja, com determinados grupos de consumidores. A gestão efetiva de cadeias de suprimento aumenta a vantagem competitiva através da rapidez de oferta ao marcado, remoção de etapas que não agregam valor, reduções de desperdícios e de estoques, e aumento da flexibilidade e da capacidade de resposta às novas demandas. 
DESENVOLVIMENTO
 Na situação atual, as empresas vivem crises de identidade, confrontadas com espécies muito maiores, grandes deixaram subitamente de ser grandes, produtores de confeccionados abrem lojas de varejo e que tem como principal fornecedor, justamente, outras confecção, estrutura organizacionais e modelos de produção inadequado, estrutura produtivas pouco versáteis e flexíveis, insuficiente para atuar nos novos nichos que emergem nos mercados polarizados entre o consumo de luxo e o consumo de massa. Empresa que sabiam o que produzir, para quem, a que preço e durante quanto tempo, atualmente, sabem cada vez menos.
Além dos conceitos baseados no faturamento, os quais tiveram como fontes de direitos, leis federais, existiam ainda as classificações para fins de enquadramento a nível estadual e municipal. com isso percebe-se a imensidão de classificações e conceitos que existiam, dificultando as políticas que tinham o objetivo de garantir o tratamento simplificado e diferenciado garantidos constitucionalmente. A obrigação das instituições financeiras oficiais que operavam com o crédito para o setor privado a manterem linhas de créditos especificas para as Micros e de Pequenas Empresas, devendo as formas de acesso ao crédito e o montante destinado ser objeto de planejamento e amplamente divulgado, assim como essas mesmas instituições deveriam publicar, semestralmente, um relatoria detalhado dos recursos planejados e aqueles efetivamente utilizados nas linhas de créditos.
Faz-se importante salientar que as informações prestadas à receita federal por meio da declaração única e simplificada de informações socioeconômicas e fiscais serão compartilhadas com os entes tributantes estaduais e municipais, assim como, será apresentados aos mesmos entes relação dos contribuintes que não entregaram tal declaração. Concluindo-se que o poder de fiscalização desses entes tributantes aumentou. O que ocasionará, fatalmente, uma redução na sonegação fiscal e um conseqüente aumento na arrecadação. 
De acordo o relatório proposto e o que foi citado assim será elaborado um relatório dos custos da empresa abaixo.
ELEBORAÇÃO DOS CUSTOS, PREÇO DE VENDA UNITÁRIO E CUSTO DE PRODUÇÃO UNITARIO.
Camisa tradicional, unidades iniciadas e não acabadas: 70 - 5% = 66,5= 25% acabadas, 66,5/4= 16,625 = 100%. 
Camisa tradicional, unidades iniciadas e acabadas: 280 = 100%.
Quantidade total de camisa tradicional iniciadas e acabadas: 280 + 16,625 = 296,625 = 100%. 
Valor total do custo das camisas tradicionais: 296,625 = R$ 11.169,39.
Valor do custo unitário de produção = R$ 11.169,39 / 296,625 = R$ 37,6549178. 
Camisa slim, unidades iniciadas e acabadas: 250 = 100%.
Valor total dos custos das camisas slim: 250 = R$ 8.814,20.
Valor do custo unitário de produção = R$ 8.814,20 / 250 = R$ 35,2568.
Custo unitário do preço de venda da camisa tradicional: R$ 37,6549178 + 10% IPI sobre faturamento = R$ 3,7654917 + imposto sobre venda: ICMS 12% = R$ 4,5185901 + PIS 1,65% = R$ 0,6213061 + COFINS 7,6% = R$ 2,8617737 + outros percentuais para formação do preço de venda: despesas variáveis, 9% = R$ 3,3889426 + margem de lucro, 5% = R$ 1,8827458 = R$ 54,6937678.
Custo unitário do preço de venda da camisa slim: R$ 35,2568 + 10% IPI sobre faturamento = R$ 3,52568 + imposto sobre venda: ICMS 12% = R$ 4,230816 + PIS 1,65% = R$ 0,5817372 + COFINS 7,6% = R$ 2,6795168 + outros percentuais para formação do preço de venda: despesas variáveis, 9% = R$ 3,173112 + margem de lucro, 5% = R$ 1,76284 = R$ 51,210502.
CUSTOS COM CONSUMO DE MATERIAIS
ESTOQUE INICIAL DE MATÉRIA PRIMA, QUANTIDADE: 830, VALOR UNITÁRIO R$ 3,192770, VALOR TOTAL R$ 2.650,00.
Consumo de matéria prima em camisa tradicional, quantidade: 350, valor unitário R$ 3,192770, valor total R$ 1.117,47.
Consumo de matéria prima em camisa slim, quantidade: 250, valor unitário R$ 3,192770, valor total R$ 798,19.
Saldo de matéria prima, quantidade: 230, valor unitário R$ 3,192770, valor total R$ 734,34.
ESTOQUE INICIAL DE MATÉRIA PRIMA, SECUNDÁRIO QUANTIDADE: 4.000, VALOR UNITÁRIO R$ 0,450000, VALOR TOTAL R$ 1.800,00.
Consumo de matéria prima, secundário camisa tradicional, quantidade: 380, valor unitário R$ 0,450000, Valor total R$ 171,00.
Consumo de matéria prima, secundário camisa slim, quantidade: 430, valor unitário R$ 0,450000, Valor total R$ 193,50.
Saldo de matéria prima, secundário quantidade: 3.190, valor unitário R$ 0,450000, Valor total R$ 1.435,50.
ESTOQUE INICIAL DE MATERIAL DE EMBALAGEM, QUANTIDADE: 6.000, VALOR UNITÁRIO R$ 1,091330, VALOR TOTAL R$ 6.548,00.
Consumo de material de embalagem, camisa tradicional, quantidade: 1.200, valor unitário R$ 1,091330, valor total R$ 1.309,60.
Consumo de material de embalagem, camisa slim, quantidade: 900, valor unitário R$ 1,091330, valor total R$ 982,20.
Saldo de material de embalagem, quantidade: 3.900, valor unitário R$ 1,091330, valor total R$ 4.256,20.
CUSTOS DE SALÁRIOS E ENCARGOS 
Custos com camisa tradicional departamento de corte: salários R$ 1.870,00, INSS R$ 501,16, FGTS R$ 149,60, total = 2.520,76. 
Custos com camisa tradicional departamento de costura: salários R$ 370,36, INSS R$ 99,26, FGTS R$ 29,63, total = 499,25.
Custos com camisa tradicional departamento de embalagem: salários R$ 237,36, INSS R$ 63,73, FGTS R$ 19,02, total = 320,55.
Total de todos os custos com salários e encargos da camisa tradicional = 3.340,56
Custos com camisa slim departamento de corte: salários R$ 880,00, INSS R$ 235,84, FGTS R$ 70,40, total = 1.186,24.
Custos com camisa slim departamento de costura: salários R$ 417,64, INSS R$ 111,93, FGTS R$ 33,41, total = 562,98.
Custos com camisa slim departamento de embalagem: salários R$ 582,20, INSS R$ 156,03, FGTS R$ 46,58, total = 784,81.
Total de todos os custos com salários e encargos da camisa slim = 3.340,56.
Total geral de todos os custos com salários e encargos das camisas tradicionais e slim = 5.874,58.
DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DAS CAMISAS TRADICIONAL E SLIM JUNTOS.
Custos com aluguel: departamento auxiliares almoxarifado R$ 455,00, e manutenção R$ 595,00, departamento produtivos corte 770,00, costura R$ 980,00 e embalagem R$ 700,00, total R$ = 3.500,00.
Custos com mão de obra indireta: departamento auxiliares almoxarifado R$ 820,00, e manutenção R$ 900,00, total R$ = 1.720,00.
Custos com INSS: departamento auxiliares almoxarifado R$ 219,76, e manutenção R$ 241,20, total R$ = 460,96.
Custos com FGTS: departamento auxiliares almoxarifado R$ 65,60, e manutenção R$ 72,00, total R$ = 137,60.
Custos com depreciação: departamento auxiliares almoxarifado R$ 7,5, e manutenção R$ 23,83, departamento produtivos corte 97,67, costura R$ 57,42 e embalagem R$ 32,08, total R$ = 218,50.
Custos com energia: departamento auxiliares almoxarifado R$ 529,07, e manutenção R$ 417,15, departamento produtivos corte 1.170,06, costura R$ 732,56 e embalagem R$ 651,16, total R$ = 3.500,00.
Custos totais de almoxarifado R$ 2.096,93, manutenção R$ 2.249,18,corte R$ = 2.037,73, costura R$ = 1.769,98 e embalagem R$ = 1.383,24.
Sub total dos custos indiretos = 9.537,06.
Rateio do departamento auxiliar almoxarifado, R$ 2.096,93 = corte R$ 878,62, costura R$ 167,18, embalagem R$ 1.051,13.
Rateio do departamento auxiliar manutenção, R$ 2.249,18, = corte 316,29, costura R$ 1.230,02, embalagem R$ 702,87.
Custos totais indiretos de cada do departamento produtivo.
Corte R$ = 3.232,64, Costura R$ = 3.167,18, Embalagem R$ = 3.137,24.
CUSTOS TOTAIS DE PRODUÇÃO.
Custos com camisa tradicional, material direto = corte R$ 1.117,47, costura R$ 171,00, embalagem R$ 1.309,60, total = 2.598,07.
Custos com camisa tradicional, mão de obra direta = corte R$ 2.520,76, costura R$ 499,25, embalagem R$ = 320,55, total = 3.340,76.
Custos com camisa tradicional, custos indiretos de fabricação, corte R$ 1.777,95, costura R$ 2.407,06, embalagem R$ 1.045,75, total 5.230,76
Total dos custos com camisa tradicional, corte R$ 5.416,18, costura R$ 3.077,31, embalagem R$ 2.675,90.
Total = R$ 11.169,39.
Custos com camisa Slim, material direto = corte R$ 798,19, costura R$ 193,50, embalagem R$ 982,20, total = 982,20.
Custos com camisa Slim, mão de obra direta = corte R$ 1.186,24, costura R$ 562,98, embalagem R$ 784,81, total = 2.534,01.
Custos com camisa Slim, custo indireto de fabricação = corte R$ 1.454,69, costura R$ 760,12, embalagem R$ 2.091,49, total = 4,306,30.
Total dos com camisa slim, corte R$ 3.439,12, costura R$ 1.516,60, embalagem 3.858,50.
Total = R$ 8.814,20
Total geral dos custos com camisa tradicional e slim, corte R$ 8.855,30, Costura R$ 4.593,90, Embalagem R$ 6.534, 40.
Total geral = R$ 19.983,60.
CONTABILIZAÇÃO NO LIVRO DIARIO
	Livro Diário
	Indústria de Confecções Camila LTD 
	
	
	CNPJ:00.000.000/0000-00
	
	
	
	
	
	
	
	Data
	Conta a débito
	Conta a crédito
	Histórico
	Valor
	01/2015
	Caixa
	Venda de produto
	Faturamento bruto dos produtos vendidos referente a camisa tradicional
	13.673,4420832
	01/2015
	Caixa
	Veda de produto
	Faturamento bruto dos produtos vendidos referente a camisa slim
	12.802,6255
	01/2015
	IPI faturado
	IPI a recolher
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa tradicional
	941,3729456
	01/2015
	IPI faturado
	IPI a recuperar
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa slim
	881,42
	01/2015
	Estoque 
	Fornecedores
	Custos das vendas dos produtos das camisas tradicionais
	11.169,39
	01/2015
	Estoque
	Fornecedores 
	Custos das vendas dos produtos das camisas slim
	8.814,20
	01/2015
	ICMS sobre venda
	ICMS a recolher
	ICMS sobre venda da camisa tradicional
	1.129,6475347
	01/2015
	PIS sobre venda
	PIS a recolher
	PIS sobre venda da camisa tradicional
	155,3265360
	01/2015
	COFINS sobre vendas
	COFINS a recolher
	COFINS sobre venda da camisa tradicional
	715,4434868
	01/2015
	Despesas variáveis sobre vendas 
	Despesas variáveis a recolher
	Despesas variáveis sobre venda da camisa tradicional
	847,2356510
	01/2015
	Margem de lucro sobre vendas
	Margem de lucro a recolher
	Margem de lucro sobre venda da camisa tradicional
	470,6864728
	01/2015
	ICMS sobre venda
	ICMS a recolher
	ICMS sobre venda da camisa slim
	1.057,704
	01/2015
	PIS sobre venda
	PIS a recolher
	PIS sobre venda da camisa slim
	145,4343
	01/2015
	COFINS sobre vendas
	COFINS a recolher
	COFINS sobre venda da camisa slim
	669,8792
	01/2015
	Despesas variáveis sobre vendas 
	Despesas variáveis a recolher
	Despesas variáveis sobre venda da camisa slim
	793,278
	01/2015
	Margem de lucro sobre vendas
	Margem de lucro a recolher
	Margem de lucro sobre venda da camisa slim
	440,71
	
	
	
	
	
	Livro Razão
	Empresa: Indústria de Confecções Camila LTD 
	
	
	CNPJ: 00.000.000/0000-00
	
	
	Conta caixa .
	 Data
	Histórico da Operação
	 Débito 
	 Crédito
	 Saldo
	 01/2015
	Faturamento bruto dos produtos vendidos referente a camisa tradicional
	 13.673,4420832
	
	 13.673,4420832
	
	Conta: venda de produtos 
	
	001/2015
	Faturamento bruto dos produtos vendidos referente a tradicional
	
	
13.673,4420832
	 13.673,4420832
	
	Conta: caixa
	
	 01/2015
	Faturamento bruto dos produtos vendidos referente a camisa slim
	 12.802,6255
	
	 12.802,6255
	
	Conta: venda de produtos 
	
	001/2015
	Faturamento bruto dos produtos vendidos referente a slim
	
	
12.802,6255
	12.802,6255
	
	Conta: IPI faturado 
	
	001/2015
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa tradicional
	 941,3729456
	
	
941,3729456
	
	Conta: IPI a recuperar
	
	001/2015
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa tradicional
	
	 941,3729456
	 941,3729456
	
	Conta: IPI faturado
	
	001/2015
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa slim
	
881,42
	
	
881,42
	
	Conta: IPI a recuperar 
	
	001/2015
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa slim
	
	 881,42
	 881,42
	
	Conta: estoque
	
	
01/2015
	Custos das vendas dos produtos das camisas tradicionais
	
11.169,39
	
	 11.169,39
	Conta: fornecedores 
	001/2015
	Custos das vendas dos produtos das camisas tradicionais
	
	
11.169,39
	 11.169,39
	
	Conta: estoque 
	
	001/2015
	Custos das vendas dos produtos das camisas slim
	
8.814,20
	
	 8.814,20
	
	Conta: fornecedores 
	
	001/2015
	Custos das vendas dos produtos das camisas slim
	
	 8.814,20
	 8.814,20
	
	Conta: ICMS sobre venda
	
	0012015
	ICMS sobre venda da camisa tradicional
	 1.129,6475347
	
	
1.129,6475347
	
	Conta: ICMS a recolher
	
	001/2015
	ICMS sobre venda da camisa tradicional
	
	 1.129,6475347
	 1.129,6475347
	
	Conta: PIS sobre vendas
	
	 01/2015
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa tradicional
	 155,32655360
	
	
155,32655360
	
	Conta: PIS a recolher
	
	 01/2015
	Faturamento do IPI sobre os produtos da camisa tradicional
	
	 155,32655360
	 155,32655360
	
	Conta: COFINS sobre vendas
	
	 01/2015
	COFINS sobre venda da camisa tradicional
	 715,4434868
	
	 715,4434868
	
	Conta: COFINS a recolher
	
	 01/2015
	COFINS sobre venda da camisa tradicional
	 
	 715,4434868
	 715,4434868
	
	Conta: despesas variáveis sobre vendas
	
	 01/2015
	Despesas variáveis sobre venda da camisa tradicional
	 847,2356510
	
	 847,2356510
	
	Conta: despesas variáveis a recolher
	
	 01/2015
	Despesas variáveis sobre venda da camisa tradicional
	
	 847,2356510
	 847,2356510
	
	Conta: margem de lucro sobre vendas
	
	 01/2015
	Margem de lucro sobre venda da camisa tradicional
	 470,6864728
	
	 470,6864728
	
	Conta: margem de lucro a recolher 
	
	 01/2015
	Margem de lucro sobre venda da camisa tradicional
	
	 470,6864728
	 470,6864728
	
	Conta: ICMS sobre vendas
	
	 01/2015
	ICMS sobre venda da camisa slim
	 1.057,704
	 
	 1.057,704
	
	Conta: ICMS a recolher
	
	 01/2015
	ICMS sobre venda da camisa slim
	
	 1.057,704 
	 1.054,704
	
	Conta: PIS sobre venda
	
	 01/2015
	PIS sobre venda da camisa slim
	 145,4343
	
	 145,4343
	
	Conta: PIS a recolher
	
	 01/2015
	PIS sobre venda da camisa slim
	
	 145,4343
	 145,4343
	
	Conta: COFINS sobre vendas
	
	 01/2015
	COFINS sobre venda da camisa slim
	 669,8792
	
	 669,8792
	
	Conta: COFINS a recolher
	
	 01/2015
	COFINS sobre venda da camisa slim
	
	 669,8792
	' 669,8792
	
	Conta: despesas variáveis sobre vendas
	
	 01/2015
	Despesas variáveis sobre venda da camisa slim 
	 793,278
	
	 793,278
	
	Conta: despesas variáveis a recolher
	
	 01/2015
	Despesas variáveis sobre venda da camisa slim
	
	 793,278
	 793,278
	
	Conta:margem de lucro sobre vendas
	
	 01/2015
	Margem de lucro sobre venda da camisa slim
	 440,71
	
	 440,71
	
	Conta: margem de lucro a recolher
	
	 01/2015
	Margem de lucro sobre venda da camisa slim
	
	 440,71
	 440,71
CUSTO DIRETO DA APURAÇÃO COMO CUSTO VARIAVEL 
camisa tradicional = 5.005,1662 
camisa slim = 4.507,90
CUSTOS INDIRETOS DA APURAÇÃO COMO CUSTOS FIXOS 
camisa tradicional = 4.408,563
camisa slim = 4.306,30
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL E UNITARIA DE CADA PRODUTO
camisa tradicional total = 470.68645 unitário = 1,8827458
camisa slim total = 440,71 unitário = 1,76284
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL DE CADA PRODUTO
Valor total das despesas fixas da camisa tradicional = 4.408,563 / Margem de contribuição = 5% = 4.408,563/5% = 88.171,26
Valor total das despesas fixas da camisa slim = 4.306,30/ Margem de contribuição = 5% = 4.306,30/5% = 86.126,00
CONCLUSÃO
O ambiente de competitividades das empresas têxteis e de confecção está se ampliando gradualmente, efeito singular e local do que já vinha ocorrendo, resultado do processo de globalização. esta ampliação introduz, paulatinamente, novas espécies organizacionais, mais diversificadas e mais bem adaptada às condições da nova ordem econômica. Tudo isso sugere que se olhe para o mundo e para o universo, como um sistema total de partes inter-relacionadas. não existe o que se chama ambiente, se por ele queremos nós referir ao ambiente em torno, que é independente do que ocorre em seu interior.
REFERÊNCIAS
ARAÚJO, E.A.; CARMONA, C.U.M. Desenvolvimento de Modelos Credit Scoring com Abordagem de Regressão Logística para a Gestão da Inadimplência de uma Instituição de Microcrédito. Contab. Vista & Rev., vol. 18, n.3, p-107-131, jul./set. 2007.
BECK, S.; OGDEN, T. Responsabilidade Social-Cuidado com o microcrédito. Harvard Business Review, setembro, 2007.
CAOUETTE, J.; ALTMAN, E.; NARAYANAM, P. Gestão do risco de crédito: o próximo grande desafio financeiro. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
GITMAN, Lawrence J. Princípiosde administração financeira. Sao Paulo: Harbra, 1981.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 RODRIGO QUEIROZ DE ARAUJO
o mercado financeiro e de credito em meio as industrias de confecções e tÊxtil.
ARAGUAINA - TO
2015
 RODRIGO QUEIROZ DE ARAUJO
O MERCADO FINANCEIRO E DE CREDITO EM MEIO AS INDUSTRIAS DE CONFECÇÕES E TÊXTIL.
Trabalho de mercado financeiro e de credito em meio as industrias de confecções e têxtil, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral.
Orientador: Prof. do bimestre. 
ARAGUAINA - TO
2015