Avaliação 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV1_201309077011 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201309077011 - WELDER FERREIRA SANTOS
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9008/H
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 14/04/2015 21:01:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201309315064)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
		
	
	Visibilidade
	 
	Empregabilidade
	
	Tempo real
	
	Mobilidade
	
	Velocidade da informação
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309260486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	
	Regulamentação governamental
	
	Aumento da produção
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309217713)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	V
	
	I
	 
	II
	
	IV
	
	III
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309683470)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309703900)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	analise tecnica
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	análise ambiental
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309703936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Econômica e Financeira
	
	Financeira e de Risco
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309217736)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309683474)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos projetos, em geral, uma fase é iniciada apenas depois de a anterior ter sido concluída, devendo todas as fases ocorrer sequencialmente.
		
	
	ERRADO
	 
	CERTO
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309683465)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309217743)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	 
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido