AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2015.02

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Avaliação: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 - 2015.02
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS
1a Questão (Ref.: 201301444320) Pontos: 0,5 /0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 Uma campanha para um cargo político. 
2a Questão (Ref.: 201301512138) Pontos: 0,5 /0,5 
Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos
como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes
cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em
três elementos: 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
 tempo, projeto e pessoas.
 projeto, esboço e financeiro.
 cronograma, esboço e infraestrutura.
 financeiro e cronograma
3a Questão (Ref.: 201301444325) Pontos: 0,5 /0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 Projetizada 
 Matriz Fraca
 Funcional 
 Matriz forte 
 Composta 
4a Questão (Ref.: 201301444322) Pontos: 0,5 /0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto,
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que
vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do
projeto? 
 Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente de projetos 
 Coordenador de Projetos 
5a Questão (Ref.: 201301444328) Pontos: 1,0 /1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem 
ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com 
a autorização para agir? 
 Iniciação
 Planejamento
 Execução 
 Encerramento 
 Controle 
6a Questão (Ref.: 201301444330) Pontos: 1,0 /1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a
ordem de frequência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo
de vida do gerenciamento de projetos?
 Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
7a Questão (Ref.: 201301444334) Pontos: 1,0 /1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 Somente a segunda está correta 
 Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 Todas elas estão corretas 
8a Questão (Ref.: 201301444331) Pontos: 1,0 /1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 Apenas B, C, D e E estão corretas 
 Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 Apenas A, C, D e E estão corretas 
 Apenas A, B, C e D estão corretas 
9a Questão (Ref.: 201301444338) Pontos: 1,0 /1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 Somente 1 e 2 
 Somente 1, 2 e 4 
 Somente 2 e 4 
 1, 2, 3 e 4
 Somente 3 e 4 
10a Questão (Ref.: 201301444345) Pontos: 1,0 /1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em 
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 EAP 
 Declaração do escopo 
 Encerramento do projeto 
 Lista de atividade 
 Declaração de trabalho