GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL AVS

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	Avaliação: GST0466_AVS_201001105907 » GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 201001105907 - CATIA
	Professor:
	MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 15/09/2015 13:12:50 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001355378)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Existem duas publicações anuais no mercado brasileiro. Uma apresenta as 500 Maiores e Melhores empresas brasileiras segundo as suas receitas (vendas, faturamento). Ela divulga uma série de indicadores financeiros das 500 maiores empresas. 
A outra publicação elege as Melhores Empresas para se trabalhar, apresentando vários indicadores relacionados a seus recursos humanos. Alguns estudos demonstram que as Melhores Empresas para se trabalhar têm apresentado uma rentabilidade média superior à das 500 Melhores e Maiores empresas brasileiras. 
Esse é um forte indicador da correlação existente entre clima organizacional e resultados financeiros. Como um dos critérios para figurar na lista das Melhores para se trabalhar é ter um bom clima, conclui-se que a correlação entre clima e resultados financeiros existe e é positiva. 
 
Com base na narrativa, escreva quais aspectos de mercado e do contexto organizacional contextualizam este cenário. 
		
	
Resposta: A primeira pesquisada denota-se que é uma empresa estavél financeiramente, podendo reteros melhores colaboradores com os melhores salarios. Já a segunda pesquisa, demostra ser preocupada com o bem estar dos colaboradores, fornecendo um bom refeitório , plano de saúde, dentario, baheiros limpos, salario satisfatório etc.( um lugar agradavél de conviver e segurança).
	
Gabarito: Gabarito: O aluno deverá escrever texto livre que contextualize a globalização, como incentivo a melhores práticas na organização, o aumento da competitividade, a necessidade da empresa manter um ambiente saudável na organização frente aos seus colaboradores, a contínua evolução e atualização necessária as organizações contemporâneas e demais abordagens igualmente significativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001160529)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um dos pilares de uma pequisa de clima organizacional está a adoção de parâmetros. Exlique no que consiste tal aspecto.
		
	
Resposta: Definir as respostas para uma variavél e selecionar as que considera positivas e as negativas para tabulação.
	
Gabarito: Padrão de Resposta: Consiste em definir parâmetros (critérios) para facilitar a tabulação (cálculos) das diferentes opções de respostas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001779747)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O clima organizacional mostra-se positivo quando 
		
	
	atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários. 
	
	produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos. 
	
	frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo. 
	
	incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos. 
	
	provoca diferentes tipos de motivação para o trabalho nos funcionários. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001323419)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabe-se que Cultura de uma empresa acaba reforçando o comportamento de seus membros, reflete a mentalidade que predomina na organização, determinando o que deve ser seguido e repudiando o que deve ser evitado. Assim podemos conceituar os traços da cultura com as afirmativas:
		
	
	Entendemos a cultura organizacional como um conjunto de representações gráficas , construídas e reconstruídas nas relações cotidianas dentro da organização, que são expressas em termos de valores, normas, significados e interpretações.
	
	A cultura é formada pelo somatório de influência de fatores tão diferentes como salário, relacionamento e comunicação entre a chefia e os funcionários, reconhecimento (ou falta dele). convênio médico.
	
	Somente as alternativas A, B e D estão corretas.
	
	A cultura não molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários.
	
	A cultura Organizacional é constituída de aspectos, que dão às organizações um modo particular de Ser. Ela está para a organização, assim como a personalidade está no indivíduo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001780405)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Avaliar o "Clima Organizacional" das empresas é importante porque 
		
	
	a CLT obriga as empresas a avaliarem seu clima organizacional pelo menos uma vez ao ano.
	
	constitui uma oportunidade da empresa realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negócios. 
	
	é uma forma de saber como anda o desempenho dos seus principais concorrentes. 
	
	identifica os funcionários menos eficientes em seu quadro. 
	
	é uma forma de atuar com responsabilidade socioambiental. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001159838)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Entre as técnicas utilizadas para a pesquisa de clima organizacional existe uma que a sua principal vantagem é que ela permite ao respondente esclarecer suas dúvidas.
		
	
	Entrevista.
	
	Observação.
	
	Questionário.
	
	Painel de Debates.
	
	Intranet.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001159907)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em determinado contexto do mundo corporativo, um empregado pode estar descontente com a empresa por causa do seu salário. Um outro, pode estar desmotivado com o próprio trabalho que realiza. Outro empregado pode estar insatisfeito no trabalho, porque percebe que a sua empresa não investe no seu desenvolvimento profissional. Pode, ainda, ter um empregado que se sente insatisfeito porque não vê qualquer possibilidade de ascensão profissional na empresa onde atua. Em outro caso, o próprio chefe (superior imediato/gestor) pode ser a causa da insatisfação de alguns membros de sua equipe. Para todas estas possibilidades, segundo o que estudamos, podemos denominá-las de:
		
	
	Variáveis Organizacionais.
	
	Estratégias de monitoramento do Clima.
	
	Pesquisa de Clima Organizacional
	
	Estratégias de avaliação do Clima.
	
	Ojetivos e Táticas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001160063)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um aspecto fundamental que deve ser definido quando do planejamento da pesquisa de clima organizacional é com relação à coleta dos questionários. Podemos afirmar que:
		
	
	Sempre deve ter a participação das chefias.
	
	Deve ser feita exclusivamente pela chefia.
	
	Deve ter a participação de fornecedores, clientes e chefia.
	
	Deve ser feita pela consultoria em conjunto com a chefia.
	
	Nunca deve ser feita pelas chefias.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001160144)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A aplicação e a coleta da pesquisa podem ser feitas eletronicamente. Segundo o autor, uma das desvantagens da aplicação eletrônica é:
		
	
	O menor custo.
	
	A agilização da interpretação dos dados.
	
	A agilização do processo.
	
	A rapidez da tabulação.
	
	A quebra de sigilo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001160265)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O grau de satisfação dos trabalhadores decorre tanto da sua situação profissional quanto da sua situação socioeconômica, ou seja, da realidade vivida por eles fora da empresa. Para conhecer esse lado das pessoas as empresas têm realizado:
		
	
	pesquisa de opinião com os clientes externos.
	
	levantamento sobre questões sociais com os gerentes das diversas áreas.
	
	encontro anuais com as principais lideranças dos trabalhadores.
	
	pesquisas socioeconômicas como complemento à pesquisa de clima organizacional.
	
	encontro semestrais com as principais lideranças dos trabalhadores.