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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0582_SM_ 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 16/09/2015 17:38:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408424878)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?
		
	
	Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.
	
	Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de trabalho.
	
	Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.
	 
	Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os consumidores cada vez mais exigentes.
	
	Treinamento máximo, exigência rigorosa e máxima produtividade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408452401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio. Uma das características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é:
		
	
	o horário rigidamente estabelecido
	
	a subordinação ao chefe
	
	a dependência da chefia
	
	a fidelidade à organização
	 
	a preocupação com resultados
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408937259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que NÃO se refere ao ambiente INTERNO:
		
	
	Plano de Carreira
	
	Análise de Cargos
	
	Treinamento
	 
	Recrutamento e seleção
	
	Higiene se Segurança
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408937468)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na administração de RH, fala-se em Estratégia Organizacional, fazem parte dessa estratégia dois tipos de análise, são elas:
		
	 
	A análise do ambiente e análise organizacional
	
	Análise Organizacional e análise interna
	
	A análise do ambiente e análise externa
	
	Análise Organizacional e análise institucional
	
	Análise institucional e análise do ambiente
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408843410)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração de Recursos Humanos possui o papel de contribuir para o desenvolvimento da organização, fazendo com que ela cresça e atinja seus propósitos com competitividade e lucratividade, mantendo-se sólida para atuar no mercado. Dos serviços abaixo, qual não está relacionado à Administração de Recursos Humanos?
		
	
	Suprir a empresa com os recursos humanos necessários para seus processos.
	
	Reter os recursos humanos na empresa.
	
	Assegurar um bom relacionamento entre empresa, funcionários, sindicatos e Estado.
	 
	Controlar vendas e produção da empresa.
	
	Assegurar um bom clima organizacional.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408287951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o principal objetivo do Recrutamento e Seleção? Assinale a resposta que melhor define a expectativa de resultado deste subsistema:
		
	 
	Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo.
	
	Recrutar profissionais excelentes para a organização ganhar competitividade.
	
	Recrutar profissionais excelentes para a organização lucrar mais.
	
	Recrutar potenciais candidatos para que eles não fiquem disponíveis no mercado e possam ir para o concorrente.
	
	Recrutar profissionais que possam ajudar um pouco mais nas melhorias da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408257787)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO contratação de Henrique:
		
	
	O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes para a realização de uma auditoria de RH com qualidade.
	
	Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função de gestor.
	 
	Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e ensinar pessoas a aprender.
	
	Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não como "parceiros".
	
	Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408287925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais variados setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com precisão e qualidade? Assinale a resposta certa:
		
	 
	Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa produção.
	
	Contratar sem seleção significa contratar um funcionário descomprometido com a empresa.
	
	Não seguir os parâmetros definidos para o cargo pode trazer problemas na hora do treinamento do novo contratado.
	
	Não observar as normas que regem o trabalho de Recrutamento e Seleção pode impactar no mercado.
	
	Contratar sem critérios pode comprometer o trabalho da concorrência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408288409)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Integrar e acolher são papéis que devem ser desempenhados pelo RH nos processos de socialização. Porém, outro aspecto precisa ser observado pelo RH como papel importantíssimo a ser exercido neste mesmo contexto. Assinale a alternativa que indica, corretamente, a que outro papel do RH este enunciado se refere:
		
	
	Comentar sobre benefícios.
	
	Informar sobre a carteira de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Falar sobre o salário.
	 
	Informar sobre os traços da cultura organizacional.
	
	Comentar sobre o 14° salário.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408816200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Geralmente através da área de Treinamento e Desenvolvimento, é que realizamos a integração dos novos funcionários. Alguns colaboradores da área de RH são designados para apresentar as informações pertinentes a empresa. Podendo ser através de um vídeo institucional, por exemplo. Sendo assim, quais as principais informações que devem constar no vídeo?
		
	 
	Todas as respostas acima
	
	Estrutura organizacional
	
	Principais fornecedores
	
	Missão, visão e cultura organizacional.
	
	Histórico da empresa
		 Gabarito Comentado.