A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

DESAFIO PROFISIONAL “ A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA “
INTRODUÇÃO:
Nesse trabalho foi feita proposta de uma nova organização do poder para um melhor desenvolvimento dos setores que irá passar por mudança ao longo do tempo, por um melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa.
Independente do seu porte as empresa familiares é um tipo de organizações predominante no mercado. Algumas dessas empresas nunca irá se expandir para ser passada de geração em geração. Na grande parte, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, A ideia do trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, mostrando as competências e habilidades para escolher o perfil da Diretoria Geral e procurar os perfis dos familiares nos cargos de Diretor Comercial, e Diretor Administrativo e Financeiro. 
Os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, estão sendo avaliados e encaixados nos perfil necessários para dar continuidade no negocio, estudando suas competências, habilidades e deficiências de competências para que consigam cumprir com o foco principal que é dar continuidade no negócio da família.
 
Competências e Habilidades do Gestor
	 Conhecimentos / Saber
	Paulo
	Iran
	
	Habilidade / Saber Fazer
	 Paulo
	Iran
	Know How
	 X
	 Y
	
	Aplicar Conhecimento
	 Y
	 X
	Aprender e Aprender
	 X
	 Y
	
	Visão Global e Sistêmica
	 X
	 Y
	Ampliar Conhecimentos 
	 Y
	 X
	
	Trabalho em Equipe
	 X
	 Y
	Transmitir Conhecimentos
	 Y
	 X
	
	Liderança
	 X
	 Y
	Compartilhar Conhecimentos 
	 X
	 Y
	
	Motivação
	 X
	 Y
	
	
	
	
	Comunicação
	 X
	 X
	
	
	
	
	
	
	
	Julgamento / Saber Analisar 
	
	
	
	Atitude / Saber Fazer / Acontecer
	
	
	Avaliar a Situação
	 X
	 Y
	
	Atitude Empreendedora 
	 Y
	 X
	Obter Dados e Informações
	 Y
	 X
	
	Inovação
	 X
	 Y
	Ter Espirito Crítico 
	 Y
	 X
	
	Agente de Mudanças
	 X
	 Y
	Julgar os Fatos
	 Y
	 X
	
	Assumir Riscos
	 X
	 Y
	Ponderar com Equilíbrio
	 X
	 X
	
	Foco e Resultado
	 X
	 Y
	Definir Prioridades
	 X
	 X
	
	Auto Realização
	 Y
	 X
Legenda: (X) Competência e Habilidade identificada; (Y) Deficiência de Competência e Habilidade.
Competências e Habilidades Deficitárias
	Conhecimento
	 Paulo
	 Iran
	 Competências e Habilidades Deficitárias
	Know How
	 Y
	 X
	Paulo não tem total conhecimento do negocio.
	Aprender e Aprender
	 X
	 Y
	Iran não busca novos métodos mais eficientes.
	Ampliar Conhecimentos
	 Y
	 X
	Paulo não esforça para aumentar seus conhecimentos.
	Transmitir Conhecimentos
	 X
	 Y
	Paulo tem paciência para transmitir o que sabe.
	Compartilhar Conhecimentos
	 X
	 Y
	Iran não paciência para compartilhar seus conhecimentos.
	Habilidade / Saber Fazer
	
	
	
	Aplicar Conhecimento
	 Y
	 X
	Paulo tem dificuldades para aplicar seus conhecimentos 
	Visão Global e Sistêmica
	 X
	 X
	Ambos têm habilidade em compreender seus colaboradores
	Trabalho em Equipe
	 X
	 X
	Iran tem grandes dificuldades para trabalhar em grupo.
	Liderança
	 X
	 Y
	Iran não sabe liderar e ter empatia.
	Motivação
	 X
	 Y
	Paulo tem grandes capacidades de motivar seus colaboradores.
	Comunicação
	 X
	 X
	Ambos sabem dialogar com seus colaboradores.
	Julgamento / Saber Analisar 
	
	
	
	Avaliar a Situação
	 X
	 Y
	Iran não sabe analisar a situação da empresa.
	Obter Dados e Informações
	 Y
	 X
	Iran sabe todas as informações que diz respeito a empresa.
	Ter Espirito Crítico 
	 X
	 Y
	Iran é muito passional e emocional.
	Julgar os Fatos
	 Y
	 X
	Paulo age claramente e seguindo o coração.
	Ponderar com Equilíbrio
	 Y
	 X
	Paulo se descontrola emocionalmente.
	Definir Prioridades
	 X
	 X
	Ambos têm senso urgência.
	Atitude / Saber Fazer / Acontecer
	
	
	
	Atitude Empreendedora 
	 Y
	 X
	Paulo não sabe identificar oportunidades e transformá-las em um negocio lucrativo.
	Inovação
	 X
	 Y
	Iran tem dificuldades com ideias novas.
	Agente de Mudanças
	 Y
	 X
	Paulo é resistente a mudanças.
	Assumir Riscos
	 X
	 Y
	Iran é racional e assume menos riscos.
	Foco e Resultado
	 X
	 Y
	Iran não busca a quantidade e sim qualidade, e prejudica o resultado da empresa muitas vezes.
	Auto Realização
	 Y
	 X
	Paulo fica entediado rapidamente com as situações.
Legenda: ( X ) Competência e Habilidade identificada ; ( Y ) Deficiência de Competência e Habilidade.
DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.
Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa.
Devido a tal fato evidenciado nas habilidades e competências tanto de Paulo quanto de Iran decidi por bem não indicá-los em primeiro momento para o cargo de Diretor Geral da empresa.
Os motivos pelo qual compreendi que Paulo e Iran se encaixariam perfeitamente em outros cargos de suma importância dentro da empresa como a de diretor comercial e industrial e gerencia financeira e administrativa.
 Iran ficará na função da gerência financeira, pois apresenta um ótimo grau em finanças, pelo desempenho e entendimento sobre ciências contábeis e cálculos matemáticos. Iram tem responsabilidades em assumir essa função e se dedicou para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento, planejamento, aprender novos conceito e tecnologia e irá se especializar na área de finanças.
Paulo tem competências e habilidades para administrar a empresa. Conforme percebi Paulo apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento, e relacionamento interpessoal obtendo eficiência e eficácia para exercer a função de Diretor Comercial e Industrial.
FUNÇÕES E A ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA PIRA.
Devido a analise feita das capacidades do Paulo e Iran foi constatado que nenhum dos dois poderia ocupar o cargo de Diretor Geral da empresa Pira, devido a este motivo foi feito uma análise de currículos e com a autorização e aprovação das capacidades, foi contratado uma nova pessoa para o cargo de Diretor Geral e promovido alguns outros colaboradores que se destacarão profissionalmente dentro da empresa, feito assim um novo organograma para definição de cada área de atuação dentro da empresa.
ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA.
Paulo e Iran não possuem conhecimentos técnicos em administração o que levaria novamente a uma queda da realidade da empresa.
Estudando então como é o mercado de bebidas, especialmente da empresa do Dr. João atinge um público de classe A, B e C. As bebidas de classe A possuem o maior numero de lucro com demanda praticamente constante uma vez que a empresa pouco faz campanhas publicitárias para esse produto por considerar um mercado rígido. Já as bebidas de classe inferiores B e C possuem uma menor taxa de lucro, mas com o maior número de vendas. A ideia do produto é manter-se com uma boa fatia de mercado visto que é um mercado bem concorrido com várias outras marcas a preços bem razoáveis. Se houver uma queda nos preços o consumo aumenta podendo-se analisar bem o efeito oferta/demanda.
O que deu a entender da empresa, que tem uma boa manutenção e os colaboradores
contam com ótimas instalações e ambiente de trabalho, e seu maquinário é novo. 
Analisando Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucessão da empresa. Os dois devem buscar conhecimentos técnicos para gerir a empresa de forma a buscar uma melhor eficiência e assim serem treinados para os novos desafios. Iran por sua natureza de agir mais racionalmente, tender a ser especialista e não generalista buscar novos processos de melhorias tanto na produção quanto no aumento de produtividade da empresa e assim Iran com seu tédio recorrente deverá saber canalizar todo essa sede de conhecimento para aplicar em novas oportunidades de ganhos para a empresa tendo em vista a lucratividade e desempenho de cada setor subordinado, para garantir a melhoria contínua da empresa. Paulo, por sua natureza passional, tem maior habilidade de relacionamento interpessoal, maior capacidade de assumir riscos e ter uma visão mais global do negócio deverá assumir um posto de liderança para manter essa cultura de coleguismo entre todos, porem precisa ser treinado para saber lidar com sua passionalidade e direcionar isso para uma maior racionalidade e aprender a ouvir conselhos de outros diretores. 
Sabendo nenhum dos filhos do Dr. João não tem características para diretoria geral da empresa foi feito uma analise de currículos de administradores renomados voltado para administração de empresa e indústrias, se destacou Maria do Socorro graduada em marketing e gestão de pessoas, e em administração com especialização em mestrado em engenharia de produção. Tendo visto também a sua grande bagagem de experiências com diretoria executiva, atuou em varias empresas com consultoria nas áreas de estratégia organizacional, experiente na área de elaboração de diagnostico organizacional, planejamento estratégico, financeiro e industrial, sendo uma ótima aquisição para a empresa de bebidas Pira como diretor geral, feito entrevista com a Srº. Maria do Socorro foi visto que tem uma ótima relação interpessoal em todos os setores e colaboradores da empresa que já trabalhou focado em melhorias constantes de gestão administrativa e financeira.
A proposta de contratação da Srº Maria do Socorro com a aprovação do Dr. João e seus filhos foi elaborada um novo organograma para a empresa. Foram promovidos alguns funcionários que se destacaram na empresa por sua dedicação e eficácia no trabalho para algumas novas áreas implantadas na empresa.
CONCLUSÃO
Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório da empresa familiar deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. 
A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.
Tendo em vista o que foi analisado ao decorrer de cada passo, a empresa do Dr. João se trata de um processo sucessório, onde o mesmo deseja aposentar-se, e delegar sua atual função aos seus sucessores Paulo e Iran. No entanto, pode-se observar que ambos não têm qualificação profissional para assumir o cargo.
Foi traçado o perfil de cada um, e constatado as deficiências e competências com o intuito de selecionar o sucessor do Dr. João, e a solução encontrada foi à contratação de uma nova colaboradora para assumir o cargo do Dr. João tendo como finalidade de manter a Indústria Bebidas Pira atualizada no Mercado de Trabalho.
Foi feito algumas modificações dentro dos setores da empresa para melhor desenvolvimento e aproveitamento da capacidade de cada colaborador promovido e designado para novas funções, tendo um novo organograma e novas metas a serem alcançadas.
Por fim concluí nova direção da Indústria de Bebida Pira.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008. ______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007. AUTORA DO DESAFIO PROFISSIONAL Profa. Ma. Grasiele A. Lourenço