A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas

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NOME: MATEUS F CRUZ3
MATRÍCULA: 152013894, CURSO: ADM, TURNO: NOITE
DATA ORIGINAL ENTREGA: 15/09/2015
DATA ENTREGA: 13/10/2015
TGA
A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: As organizações vistas como máquinas.
As abordagens mecanicistas da organização têm-se comprovado incrivelmente populares, em parte devido à sua eficiência no desempenho de certas tarefas, mas também devido à habilidade que têm de reforçar e sustentar padrões particulares de poder e controle. Mas, apesar desses exemplos de sucesso, as organizações estruturadas de forma mecanicista quase sempre têm severas limitações.
Essas organizações têm maior dificuldade de se adaptar a situações de mudança porque são planejadas para atingir objetivos predeterminados; não são planejadas para a inovação. Circunstâncias de mudança pedem diferentes tipos de ação e de resposta. Flexibilidade e criatividade tornam-se mais importantes do que a simples eficiência.
Esse tipo de organização pode desembocar numa burocracia sem significado e indesejável e trazer consequências imprevisíveis à medida que os interesses daqueles que trabalham na organização ganhem precedência sobre os objetivos estabelecidos em seu planejamento original.
A organização mecanicista tem um efeito desestimulante sobre os empregados: desencoraja a iniciativa, encorajando as pessoas a obedecerem a ordens e a manterem a sua posição em lugar de se interessarem por desafiar e questionar aquilo que estão fazendo. A organização mecanicista pode produzir comportamentos que, embora tidos como racionais para os indivíduos envolvidos em atividades específicas, podem comprovar-se irracionais para o todo.
As organizações mecanicistas podem não ser senão um tipo específico de organização gerada pelos requisitos da era mecânica, embora só se adaptem imperfeitamente a esses requisitos. Agora que se está entrando numa era que tem uma base tecnológica completamente nova, esboçada pela microeletrônica, novos princípios organizacionais estão prontos para assumir importância crescente.
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 3ª ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1983.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2004.
MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
Elaborar resenha crítica do capítulo 2, A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas (págs: 33 - 52). GARETH. Morgan. Imagens da Organização. Atlas, 2006.