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Avaliando o Aprendizado 7 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1402&turma=418237&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=un… 1/2
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Exercício: CCE0212_EX_A7_201202317383 Voltar
Aluno(a): FELIPE NUNES SANTOS Matrícula: 201202317383
Data: 20/10/2014 14:58:24 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202579599)
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de
planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
 2a Questão (Ref.: 201202475659)
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
Quanto tempo foi perdido?
Onde vamos parar?
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
 Onde estamos agora?
 3a Questão (Ref.: 201202475658)
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?
Revisar o custo incorrido
 Verificar se o escopo foi cumprido
Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
 4a Questão (Ref.: 201202593308)
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1402&turma=418237&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=un… 2/2
 5a Questão (Ref.: 201202475654)
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No
PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e
gerencia mudanças?
Controlar o escopo
Finalizar o trabalho
 Realizar o Controle integrado de mudanças
Verificar o escopo
Monitorar e controlar o trabalho
 6a Questão (Ref.: 201202475652)
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que
funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
o que foi planejado e o que está sendo executado?
Verificação
Encerramento
Auditoria
 Execução
 Monitoramento e controle
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