Avaliando o Aprendizado 10 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Exercício: CCE0212_EX_A10_201202317383 Voltar
Aluno(a): FELIPE NUNES SANTOS Matrícula: 201202317383
Data: 20/10/2014 15:06:20 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202579619)
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale
ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos
que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente
essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa
correta:
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
Competência não tem ligação com conhecimento;
Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si
indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
 A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
 2a Questão (Ref.: 201202529077)
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a
iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o
término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se
aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria
muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi
verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se
no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar
esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de
gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de
lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de
projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições
aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções
corretas.
 II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
 I e III, apenas.
 3a Questão (Ref.: 201202529080)
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de
exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem
até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada
missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para
a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não
tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o
inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas
conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e
os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi
mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo
alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
I, III e IV, apenas.
 II e III, apenas.
20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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 I e IV, apenas.
I e II, apenas.
Todas as opções estão corretas.
 4a Questão (Ref.: 201202529068)
Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e
exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando
tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações
e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano
de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos
processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿
aumentando assim o valor para o cliente.
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
 5a Questão (Ref.: 201202529088)
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo
momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata
as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja
apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento
usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
Ambas as asserções são proposições falsas.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 6a Questão (Ref.: 201202593405)
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto
de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia
ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à
mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
 Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
 Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
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20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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