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Fechar Avaliação: CCE0212_AV2_201308153724 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201308153724 - KLAUS IGOR FICK Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9012/G Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 15/06/2015 09:57:36 1a Questão (Ref.: 201308413073) Pontos: 1,5 / 1,5 Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta? Resposta: Atraves dessas ferramentas definem-se as açoes para a conquista do objetivo para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente. Gabarito: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR)) 2a Questão (Ref.: 201308790774) Pontos: 1,5 / 1,5 Quais barreiras o gerente de projeto enfrenta e precisa ficar ¿antenado¿ na desmobilização da equipe? Retirado do texto "Desmobilização da equipe" Resposta: nao desviar das metas, objetivos nao interfirir no avanço ja realizado. ( a pergunta ta meio confusa no "Retirado do Texto Desmobilizaçao da equipe") Gabarito: Respostas possíveis Ao ser feita esta desmobilização é preciso que se dê uma atenção especial aos aspectos humanos. Vemos casos em que as pessoas preferem que o projeto nunca acabe, pois elas temem perder o prestígio dentro da organização, é preciso que o gerente cuide muito bem de tais encerramentos, que normalmente têm a participação do RH da organização. 3a Questão (Ref.: 201308345789) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? O custo previsto. O país ser tropical. O tempo estimado. Um bom nível de aceitação do cliente. Aspectos culturais 4a Questão (Ref.: 201308398791) Pontos: 0,0 / 0,5 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 5a Questão (Ref.: 201308345831) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? Controle Planejamento Execução Monitoramento Iniciação 6a Questão (Ref.: 201308345838) Pontos: 0,5 / 0,5 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente as duas primeiras estão corretas Todas elas estão corretas Somente a primeira está correta Somente a segunda está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas 7a Questão (Ref.: 201308412899) Pontos: 0,0 / 0,5 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 8a Questão (Ref.: 201308742712) Pontos: 0,5 / 0,5 O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? Quando se finaliza o escopo do cliente Quando se realiza e entrega (delivery) A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto Quando se realiza a finalização da EAP Quando termina a aquisição 9a Questão (Ref.: 201308295636) Pontos: 1,0 / 1,0 No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Apenas projetos que foram cancelados Apenas projetos que tiveram falhas Todos os projetos Apenas os projetos complexos Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 10a Questão (Ref.: 201308278327) Pontos: 1,0 / 1,0 A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. Período de não visualização da prova: desde 01/07/2015 até 02/07/2015.
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