Simulado av2 competencias gerenciais

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1a Questão (Ref.: 201501968133)
	
	A incapacidade de gerenciar o tempo está associada as maiores fontes de estresse, e sua contrapartida na boa organização de tempo e prioridades é um dos constituintes e sinais de boa capacidade cognitiva, assim como conforto e eficiência pessoal e gerencial. Estamos nos referendo a:
		
	
Sua Resposta: Estão se referindo a gerenciamento de tempo, ao autoconhecimento.
	
Compare com a sua resposta: autoconhecimento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501968709)
	
	A vida moderna tem pressionado a todos nós, tanto na vida pessoal quanto na profissional. O uso de equipamentos eletrônicos como celulares, além do acesso fácil à internet nos deixam "encontráveis" aumentando ansiedade e o estresse. O estresse é um padrão de respostas físicas e mentais que apresentamos diante de condições de incerteza e ameaça. O estresse é, portanto, prejudicial às relações de trabalho, pois tira-nos a atenção, promove a irritabilidade e reduz o desempenho. Esta afirmativa está correta? Por que?
		
	
Sua Resposta: Não, Nem sempre o estresse é prejudicial as relações de trabalho, pois em niveis aceitáveis ele pode ser essencial ao bom desempenho pois aumenta a competitividade e a atenção.
	
Compare com a sua resposta: NÃO. O estresse nem sempre é prejudicial às relações de trabalho. Desde que em níveis aceitáveis, ele é essencial ao bom desempenho por indicar desafios e competitividade, além de aumentar o estado de atenção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502059539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
		
	 
	Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos que o colocam na posição natural de comando.
	
	Um gestor é com certeza um bom líder.
	
	Um líder é por natureza um bom gestor.
	
	Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom gestor.
	
	Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501880308)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é respectivamente:
		
	
	A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o definem como um líder nato.
	
	A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo.
	 
	A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o definem como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento.
	
	A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser aprendida.
	
	A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser adotado inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a liderança ideal para cada grupo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501579613)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização um líder atua de forma a compensar a falta de agilidade de seus colaboradores e assim complementa o que lhes falta. Baseados nesta afirmação, podemos dizer que o líder irá adaptar-se às situações que possam vir a surgir na organização. Portanto, assinale a resposta que indica o tipo de teoria que pode ser utilizada neste caso.
		
	 
	Teoria de Fielder
	
	Ciclo de vida
	
	Estrutura das tarefas
	 
	Caminho-meta
	
	Nível de prontidão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501362254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos estudos sobre os estilos de liderança desenvolvidos por White e Lipitt podemos encontrar três estilos de líder que são identificados como:
		
	
	Autocrático, laissez faire e igualitário.
	
	Autocrático, laissez faire e democrática.
	
	Despótico, liberal e igualitário.
	 
	Autocrático, liberal e democrático.
	
	Despótico, laissez faire e democrática.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501541709)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
		
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	 
	Estabelecer metas mensuráveis e não responsabilizar as pessoas por essas metas.
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501877208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
		
	
	Ser Psicólogo;
	
	Não saber administrar;
	
	Ser bom vendedor;
	 
	Ser Eficaz;
	
	Não ser estratégico;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501998971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As teorias contingenciais pressupõem que não existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva para absolutamente todas as situações, sendo um posicionamento contrário às teorias dos traços e às teorias comportamentais. Assim, os teóricos dessa corrente (teorias contingenciais) pressupõem que, dependendo de alguns fatores (ambiente, urgência da situação, grau de maturidade dos liderados), o estilo do líder deve ser:
		
	
	O estilo do líder deve acompanhar as práticas de mercado; deve se prender a um estilo de mercado.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as políticas do governo; deve se prender a um estilo nacional.
	 
	O estilo do líder deve se ajustar à ocasião; em vez de se prender a um estilo único.
	
	O estilo do líder não deve se ajustar à ocasião; deve se prender a um estilo único.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as políticas da organização; deve se prender a um estilo interno.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501968162)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
		
	
	networking
	
	estabelecer e implantar agendas
	
	bastava estabelecer uma agenda rígida
	 
	estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
	 
	agendas frequentes e networking