AV 2015.3 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação: CCT0255_AV_ » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
      Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 19/11/2015 20:23:31 (F)
  1a Questão (Ref.: 122110) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite algumas características do líder de projetos.
Resposta: Motivação; Proatividade; Boa Comunicação; Iniciativa; Competência técnica; Pensar e responder
objetivamente.
Gabarito:
Saber o que fazer.
Estar disponível para a equipe
Saber ouvir e obter informações da equipe para a tomada de decisões corretas.
Dizer ´mãos à obra´ no momento certo.
Destacar as competências da equipe.
Simplificar as coisas e evitar as complexidades.
Ser justo e paciente.
Trabalhar com afinco em seu papel de liderança.
Saber  se  comunicar  (feedback)  ­  determinar  o  ponto  de  equilíbrio  entre  a  incerteza  e  a  empatia
(capacidade para reconhecer ou compreender o estado de espírito ou a emoção do outro).
  2a Questão (Ref.: 269250) Pontos: 1,5  / 1,5
Um projeto em uma indústria de hardware apresenta em um determinado mês custos fixos de R$ 1.200.000.
Nesse mesmo mês, produziu 850 equipamentos. Qual foi o custo fixo unitário daquele produto naquele mês?
Resposta: O custo fixo unitário daquele produto naquele mês foi de 1.411,76. Cálculo: 1.200.000 / 850 =
1411,76
Gabarito: Custo fixo unitário = custo fixo / quantidade produzida
CFU = R$ 1.200.000,00 / 850 = R$ 1.411,76
  3a Questão (Ref.: 251857) Pontos: 0,5  / 0,5
As organizações precisam de líderes de projeto que:
I. Compreendam as dimensões de um projeto dentro do seu ambiente organizacional. Proporcionem propósito,
direção e motivação às suas equipes.
II. Demonstrem iniciativa para aproveitar as oportunidades.
III. Tenham competência técnica para organizar equipes.
IV. Estejam dispostos a assumir riscos desnecessários para o bem do projeto.
Podemos dizer que estão corretas:
I, III e IV
  I, II e III
Todas
II, III e IV
I, II e IV
  4a Questão (Ref.: 609996) Pontos: 0,5  / 0,5
O  Gerente  de  Projeto  (GP)  da  EDSW  deve  se  preocupar  com  os  aspectos  humanos  de  sua  equipe. 
Considerando  a  escala  ascendente  das  necessidades  da  pirâmide  de Maslow,  qual  das  opções  abaixo  está
CORRETA?
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de segurança.
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades financeiras.
  As necessidades de autorrealização vêm após as necessidades sociais.
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de autoestima.
As necessidades de segurança vêm após as necessidades de autoestima.
  5a Questão (Ref.: 122564) Pontos: 0,5  / 0,5
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM
EXCEÇÃO DE: 
Ouvir atentamente
  Falar apressadamente
Responder objetivamente.
Pensar objetivamente
Responder rapidamente às necessidades.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 122310) Pontos: 0,5  / 0,5
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá­la. O
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas,
armazenadas, distribuídas e descartadas. A  distribuição das informações é definida como:
  Processo  necessário  para  colocar  as  informações  à  disposição  das  partes  interessadas  no  projeto  no
momento oportuno.
Processo para escolha de informações.
Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Processo para aquisição de informações.
Processo  necessário  para  determinar  as  necessidades  de  informação  e  de  comunicação  das  partes
interessadas no projeto.
  7a Questão (Ref.: 193497) Pontos: 0,5  / 0,5
Após  algum  tempo  analisando  o  comportamento  de  profissionais  em  uma  empresa,  Berkun  percebeu  que  todos  podem  se  beneficiar  com
melhores habilidades de comunicação e relacionamento  interpessoal,  independente de quão  isolado o seu trabalho é, haja vista que muitos
gerentes despendiam boa parte do seu tempo:
Premiando os melhores trabalhos.
  Conversando com as pessoas.
Promovendo reuniões formais.
Demitindo aqueles que não produzem.
Cobrando o cronograma.
  8a Questão (Ref.: 574608) Pontos: 0,5  / 0,5
Um projeto industrial apresenta em um determinado período custos fixos de R$ 200 mil, quando produziu 1500
produtos. Qual foi o custo fixo unitário daquele produto naquele período?
R$ 153,50
  R$ 133,33
R$ 131,00
R$ 140,00
R$ 166,66
  9a Questão (Ref.: 269254) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de Estimativa de custos de uma atividade é composto de um conjunto de características:
I. É a avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos para terminar as atividades previstas no
cronograma; 
II. Pode ser apresentada de forma sumarizada;
III. Os custos são estimados para todos os recursos da atividade;
IV. Inclui mão de obra, materiais, equipamentos, serviços, instalações, depreciação, tecnologia da informação,
provisão para inflação e contingências.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II, IV.
  Todas corretas.
Apenas I, II, III.
Apenas I, III, IV.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 702086) Pontos: 0,0  / 1,0
Um contrato é considerado um (a) ____________________ ou um conjunto de __________________.
Acordo informal, promessas.
  Promessa, promessas.
Solução, Soluções.
Encontro de pensamentos, promessas.
  Aceitação, Promessas.
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.