Avaliação Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201403332762 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  ELAINE 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2015 11:01:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201403985210)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
		
	
Resposta: Quanto mais detalhada for a lista de atividades , maiores serão as chances de visualização de falhas, obtenção de recursos e mão de obra tornando o gerenciamento do projeto mais seguro e transparente. A lista de atividades detalhadas poupa tempo e agiliza o trabalho. Evita dúvidas e distorções agilizando o andamento do projeto. O gerente tem uma visão melhor do andamento do projeto a medida que as atividades forem sendo executadas e como estão bem detalhadas o andamento do projeto é mais visível.
	
Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403962491)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
		
	
Resposta: A medida que o projeto avança, aumenta a influência das partes interessadas havendo cobrança pela conclusão e qualidade do projeto. É importante o monitoramento durante toda a execução do projeto porque , a cada fase que avança, um retrabalho para sanar eventuais falhas podem comprometer todo ou parte do projeto incluindo aumento dos custos o que causaria maior tensão ás partes interessadas.
	
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404071618)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	 
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404068282)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É correto afirmar que:
		
	 
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403401618)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é meta de um projeto?
		
	
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	
	declaração da missão
	
	início do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404079912)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403499068)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	inovação
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	
	quantitativa
	
	industrial
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403401892)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404119902)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	O cliente do projeto.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O patrocinador do projeto.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404100952)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, V, V, F
	
	F, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	V, V, F, F
	
	V, F, V, V