Avaliação administracao da producao e operacao 2015

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	Avaliação: GST0315_AV_201408258056 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201408258056 - DANIELE FERNANDES GUIMARÃES 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 17/11/2015 15:58:57 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408887869)
	10a sem.: Layout das Instalações - conceitos e objetivos.
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Como as decisões tomadas a respeito de um arranjo físico pode afetar uma instalação?
		
	
Resposta: o arranjo fisico de uma operacao produtiva preocupa-se com a localizacao fisica dos recursos de transformacao decidir onde colocar as instalacoes, maquinas e equipamentos todo o pessoal da producao.
	
Gabarito: Ela pode afetar a capacidade e a produtividade das operações bem como sabe-se que uma mudança adequada no arranjo físico, em muitos casos aumenta a produção e com os mesmos recursos e também, que as mudanças podem representar dificuldades técnicas e custos elevados para futuras reversões. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408355689)
	8a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
		
	
Resposta: 90 ciclos por minutos possue velocidade projetada para 100 ciclos minutos 60 * 6=360 360*90 = 32,400 360*100 = 36,000 possue uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto que daria 36,000. sabendo que das 100 somente 90 sao boas o que daria um valor de 32,400. total de ciclos projetadas para maquina 36,000 indice de eficacia 32,400
	
Gabarito: 61%
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408909975)
	sem. N/A: 10. Sistemas de Produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
		
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408535701)
	2a sem.: Produção
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408356856)
	3a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Capacidade da fábrica
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408947946)
	12a sem.: LAYOUT DE PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408550261)
	sem. N/A: localização físca
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta:
		
	
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. 
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. 
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408550254)
	sem. N/A: Função do organograma
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O princípio das funções de linha e de staff: 
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
		
	
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408892726)
	7a sem.: Planejamento de produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesseem desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Missão
	
	Planejamento Hierárquico
	
	Visão
	
	Horizonte de planejamento
	
	Ciclo de planejamento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408522394)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.