AV Anal. Org. - Prof. Claudia Marcia

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rofessor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9012/AF
Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 14/11/2015 15:08:11
  1a Questão (Ref.: 201505837984) Pontos: 1,5  / 1,5
No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a
autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar
decisões dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se
está processando a descentralização das decisões nas organizações.
Resposta: A tendência das últimas décadas é uma preferência a descentralização. Isso pode ser justificado pelo
aumento da competição global em diversos setores. Essa competição pressiona firmas para cortar custos,
produzir produtos de melhor qualidade e atender aos clientes em prazo menores. A informação para melhorar a
qualidade, atendimento ao consumidor e eficiência são localizadas muitas vezes para baixo da hierarquia
organizacional.
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à descentralização da
autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado.
Cada funcionário tornar­se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a trabalhar como se fosse
o gerente de seu negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver
o problema do cliente, seja ele interno ou esterno.
  2a Questão (Ref.: 201505290100) Pontos: 0,5  / 1,5
A equipe deve ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador. Ele alcança objetivos e
resultados através de sua equipe, daí a importância em trabalhar estritamente com a equipe. O trabalho em
equipe exige cuidados, quais são eles?
Resposta: Realizar reuniões, para discutir as diferenças e discipar possíveis conflitos. Dar feedback para acabar
com possíveis rivalidades nas equipes. Fazer avaliações períodicas, para identificar os erros da equipe/serviço.
Estar sempre aberto para esclarecer dúvidas e delegar quando necessário, direcionando os funcionários para o
cumprimento de suas tarefas.
Gabarito: Objetivos claros, visão compartilhada, distribuição dos papéis e posições, decisões colaborativas,
liderança compartilhada, novas idéias para resolução de problemas e avaliação da eficácia da equipe.
  3a Questão (Ref.: 201505477961) Pontos: 0,0  / 0,5
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de
concretização do processo organizacional?
  A estrutura organizacional.
  A produção em grande escala.
A demanda do mercado de massa.
A função direção.
O controle.
  4a Questão (Ref.: 201505839081) Pontos: 0,5  / 0,5
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias
determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os
procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas
constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer
principalmente uma organização:
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
  Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
  5a Questão (Ref.: 201505979356) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar
tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a
realização de projetos com início, meio e fim determinados.
  Modelo Linear.
Modelo Redes.
Modelo Adhocrático.
Modelo Funcional.
Modelo Matricial.
  6a Questão (Ref.: 201505851914) Pontos: 0,5  / 0,5
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
humanização das tarefas.
hierarquização.
  departamentalização.
estratificação.
liderança.
  7a Questão (Ref.: 201505851916) Pontos: 0,5  / 0,5
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela
empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são
extensos. É altamente atrativa para empresas de larga­escala e cujas atividades estejam física ou
territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é
chamada de:
Funcional.
  Por área geográfica.
Por clientes.
Por processos.
Matricial.
  8a Questão (Ref.: 201505857782) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa Lata Velha no seu setor de produção, possui as seguintes unidades: fundição, usinagem, montagem,
pintura e embalagem. A empresa está se reestruturando e o tipo de departamentalização a ser adotada é:
  por processo
por clientes
funcional
por produtos
geográfico
  9a Questão (Ref.: 201505507970) Pontos: 1,0  / 1,0
O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem destinado à negociação de ações
emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de
governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira.
                                                           PORQUE
A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas
positivamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela
qualidade das informações prestadas pelas companhias.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  10a Questão (Ref.: 201505917480) Pontos: 1,0  / 1,0
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a
maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem
ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
  As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos
níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da emp