MUDANÇA PARADIGMÁTICA

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DESINTEGRAÇÃO VERTICAL
MUDANÇA 
PARADIGMÁTICA
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PARADIGMAS
Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que mostra como resolver problemas dentro de certos limites
Influenciam na maneira de se analisar problemas
Atuam como modelos de ação e de comportamento, bloqueando a criatividade 
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PARADIGMA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
PRODUÇÃO EM MASSA
INTEGRAÇÃO VERTICAL - ATIVIDADES PRODUTIVAS E DE APOIO
PRODUTO ACABADO
MATÉRIA-PRIMA
CADEIA DE 
VALORES
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ERA PÓS-INDUSTRIAL - NOVOS DESAFIOS
Revolução digital 
Predominância das atividades de serviço
Maior competitividade
Concentração nos fatores críticos de sucesso 
Flexibilidade e velocidade para a mudança
Introdução constante de novos produtos
Orientação para o cliente
Redução da cadeia de valores
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DIFERENÇAS ENTRE AS DUAS SITUAÇÕES
 PRODUÇÃO EM MASSA:
Revolução Industrial
Substituição do trabalho humano pelas máquinas
classe operária numerosa - conflito de classes
Trabalhador especializado - qualificado para apenas uma pequena parte da tarefa total
Emprego e carreira estáveis
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DIFERENÇAS ENTRE AS DUAS SITUAÇÕES
ERA PÓS-INDUSTRIAL
Funções de decisão, comunicação e de informação por computadores
Trabalhadores em serviço e profissionais liberais mais numerosos que os operários
Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes
Necessidade de educação universitária
Desemprego, empregabilidade, economia informal 
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DESINTEGRAÇÃO VERTICAL
 Redução da cadeia de valores
 Redução de níveis hierárquicos
 Eliminação
 processos
 seções produtivas
 postos de trabalho
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Terceirização
Quarteirização
Reengenharia
Benchmarking
Downsizing
NOVOS PARADIGMAS
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TERCEIRIZAÇÃO
 Indústria Automobilística
 Sistema de Subcontratação
 Atrasos na entrega
 Peças defeituosas
 Relações conflitivas 
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TERCEIRIZAÇÃO
Sistema de subcontratação
Descentralização produtiva
Concentração na atividade-fim
Subcontratação de terceiros especializados em atividades de apoio
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ASPECTOS IMPORTANTES DA TERCEIRIZAÇÃO
Terceirize atividades sazonais
Terceirize atividades que não agregam valor ao produto final
Terceirizada deve se adaptar as flutuações da demanda da terceirizante
Compare custos das atividades antes e depois da terceirização
Transfira know how para a terceirizada quando possível
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VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO
Possibilidade de resultados positivos
Racionalização da estrutura organizacional
Redução de níveis hierárquicos
Aprimoramento tecnológico
Redução de controles
Redução do estoque de peças e componentes
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RISCOS DA TERCEIRIZAÇÃO
Integração das culturas organizacionais
Escolha imperfeita do parceiro
Dificuldade no acompanhamento do serviço feito por terceiros
Rompimento do contrato
Reclames jurídico-trabalhista
Confronto sindical
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Quarteirização
Emprego de empresas quarteirizadas para
administração dos serviços terceirizados 
Aplicado quando existe um grande número de serviços terceirizados 
Exemplos:
Fornecimento de alimentação no local de trabalho 
Transporte de funcionários
 Segurança, vigilância de áreas extrenas 
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Vantagem da Quarteirização
A contratante não precisa de administradores para gerenciar as terceirizadas
A administradora fica responsável pela qualidade dos serviços
A administradora fica responsável pelo controle e efetivação dos pagamentos ás terceirizadas 
Principal Desvantagem
 Aumento de Custo 
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