GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201201119327)
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	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas. 
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201136703)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Interesse do projeto 
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201136702)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
		
	
	Negociação 
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	Contratação 
	
	Treinamento 
	
	Férias
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201136701)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201583792)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201136704)
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	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Distribuir informações 
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	 1a Questão (Ref.: 201201119386)
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	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Execução 
	
	Verificação 
	
	Auditoria 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Encerramento 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201136714)
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	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	
	Onde vamos parar? 
	
	Onde estamos agora? 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201119396)
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	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Controlar a qualidade 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201136709)
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	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho 
	
	Controlar o escopo 
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo 
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201240654)
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	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201254363)
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	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em diversas áreasdo conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
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	 1a Questão (Ref.: 201201240665)
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	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201119398)
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	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201631849)
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	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201136727)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201136718)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201136716)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	 
	Todos os projetos 
	 
	Apenas projetos que foram cancelados
	 
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	 
	Apenas os projetos complexos 
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	 1a Questão (Ref.: 201201631946)
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	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201631957)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201240670)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitidoou determinado por lei.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201119407)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201136755)
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	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Condições contratuais
	
	Justificativas do projeto 
	
	Priorizar o Lucro no lugar do Social 
	
	Cronograma do projeto 
	
	Escopo do projeto 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201631936)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
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	 1a Questão (Ref.: 201201190123)
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	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201190128)
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	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave 
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	 3a Questão (Ref.: 201201254460)
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	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	 4a Questão (Ref.: 201201190243)
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	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201201190133)
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	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
		
	
	II e IV, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	
	II, apenas.
	
	 6a Questão (Ref.: 201201136763)
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	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que vocêquer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	
	Procure a arte da autogestão. 
	
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Tome as rédeas do seu destino. 
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
	
	Seja empreendedor.