Simulado RH II. 12

Prévia do material em texto

imulado: GST0028_SM_201408132133 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): FILIPE CRESPO LIMA
	Matrícula: 201408132133
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 26/09/2015 22:49:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408808070)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Carla Cristina quer reformular a política de remuneração de sua empresa introduzindo um programa de remuneração variável. Ela justifica a escolha com base nos seguintes argumentos:
		
	 
	facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo coerência dos salários da empresa com o mercado
	
	focaliza a execução das tarefas e a busca de eficiência, funcionando como elemento de conservação da rotina e do status quo
	
	homogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado
	 
	ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados
	
	afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação de riscos e responsabilidades.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408278006)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos principais fatores de sucesso da implantação de um programa de Cargos e Salários é:
		
	
	atuar de maneira imperativa.
	
	implantar de cima para baixo.
	
	ser rigoroso no cumprimento das regras estabelecidas.
	
	ser firme, independentemente da adesão dos funcionários.
	 
	modificar a mentalidade da empresa, buscando o comprometimento de todos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408323722)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre as diversas possibilidades de se intitular a área da Administração que tem por atribuição principal cuidar das pessoas que trabalham em uma organização, aquele que traz os conceitos mais completos desse setor é:
		
	
	Departamento de Pessoal;
	 
	Gestão de Pessoas.
	
	Relações Industriais;
	
	Administração do Pessoal;
	 
	Administração de Recursos Humanos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408826104)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque
		
	
	d) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	 
	a) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	e) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	b) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	 
	c) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408729482)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
		 Gabarito Comentado.