EXERCICIO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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EXERCICIO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS


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	Exercício: GST0525_EX_A1_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA 
	Data: 26/10/2015 14:19:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404742840)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa ¿sonhar¿, pensar em alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso pensar no longo prazo e preparar-se para o futuro. Estamos falando de:
		
	
	Missão.
	
	Visão.
	
	Valores.
	
	Política.
	
	Concorrência.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404742704)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
		
	
	Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
	
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
	
	Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
	
	Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
	
	Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404742702)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404742706)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Apesar de amplo e complexo, o Planejamento Organizacional tem uma principal finalidade. Qual seria esta principal finalidade?
		
	
	Avaliar o processo de gestão da empresa.
	
	Remunerar melhor as pessoas na organização.
	
	Garantir a longa vida, o futuro da organização.
	
	Garantir indicadores para a leitura do desempenho organizacional.
	
	Planejar ações futuras e contratar pessoas adequadas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404742824)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
	Uma provável parceria.
	
	Ameaças.
	
	Fraquezas.
	
	Forças.
	
	Oportunidades.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404291358)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	médio prazo ¿ tático
	
	longo prazo ¿ estratégico
	
	curto prazo ¿ operacional
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	
	Gabarito Comentado
	
	
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	Exercício: GST0525_EX_A2_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA 
	Data: 27/10/2015 09:56:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404295531)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
		
	
	- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa. 
	
	- olhar de todos os envolvidos na organização. 
	
	- a razão de ser da organização, porque ela existe.
	
	- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
	
	- define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404291387)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	EXISTEM DIVERSOS TIPOS DE COMPETÊNCIAS QUE PRECISAM SER DESENVOLVIDAS NOS EMPREGADOS VISANDO QUE POSSAM ATENDER AS NECESSIDADES DE DESEMPENHO EXIGIDAS PELO CARGO QUE OCUPA. AQUELAS QUE SE REFEREM ÀS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS SE CARACTERIZAM POR:
		
	
	CAPACIDADE DE TRANSFERIR OS CONHECIMENTOS DA VIDA COTIDIANA PARA O TRABALHO E VICE-VERSA.
	
	INICIATIVA, CRIATIVIDADE, VONTADE DE APRENDER E ABERTURA À MUDANÇA, DENTRE OUTRAS.
	
	CAPACIDADE DE EXPRESSÃO E COMUNICAÇÃO COM OS OUTROS ELEMENTOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO
	
	CAPACIDADE DE COMPREENDER SUA POSIÇÃO E FUNÇÃO NA ESTRUTURA PRODUTIVA.
	
	CAPACIDADE DE PRODUZIR, TRANSFERIR E GENERALIZAR CONHECIMENTOS
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404124119)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram identificadas no mercado, corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está usando:
		
	
	TARGET
	
	Análise SWOT
	
	Matriz BSC
	
	Correlação LNT
	
	TURN OVER
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404256801)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Milkovich (p.31, 2010), saber onde estamos é o primeiro passo. Decidir onde queremos chegar, nossos objetivos, é o segundo. O planejamento sintetiza as informações e identifica a distância entre o ponto de partida e o ponto que queremos atingir. Assinale a letra que corresponde aos fundamentos de um planejamento.
		
	
	unidades operacionais e investimento
	
	definição de objetivos e concepção dos planos.
	
	desenho da estrutura e definição de atividades.
	
	equipe treinada e resultados desejados.
	
	treinamento contínuo e análise interna
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404123987)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação em:
		
	
	Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
	
	Demonstrar o planejamento