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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa Retornar Exercício: GST0616_EX_A3_201506414737 Matrícula: 201506414737 Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO Data: 30/09/2015 23:08:30 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201506528058) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) (Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: quadros completos. informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. sistema de TI específico para o setor. espaço adequado ao armazenamento. tranqüilidade para trabalhar. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201506694731) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se: Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos. Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 3a Questão (Ref.: 201506691147) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: Permite manter um melhor controle global das atividades de compras Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201506696675) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Fabricar ou comprar ou alugar? A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. A estratégia de comprar de terceiros os itens que compõem o produto ou o serviço é chamada de: verticalização centralização holding descentralização horizontalização 5a Questão (Ref.: 201506530521) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Catalogação. Armazenagem. Interação. Controle de estoque. Obtenção. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201506508770) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: Aqueles que se encontram em processo de cotação. Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
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