Av1 ANALISE ORGANIZACIONAL 2015

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Av1 ANALISE ORGANIZACIONAL
	 1a Questão (Ref.: 201503522800)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Entre as formatações básicas da estrutura organizacional encontram-se a estrutura formal e a estrutura informal, em relação a essa última é possível afirmar que:
		
	
	É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	
	É a organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório.
	
	É a organização planejada: a que está no papel e é aprovação pela direção e comunicada aos colaboradores por meio de manuais, descrições de cargos, regras e regulamentos.
	
	Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Coloca ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
	
	Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503874326)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
		
	
	Estratégica
	
	Contingencial
	
	Intermediária
	
	Operacional
	
	Tática
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503903119)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - A situação de centralização ou descentralização do poder revela o modelo de gestão da empresa. II - O comportamento e atitudes dos trabalhadores não são influenciados pela estrutura adotada pela organização e sim pelo nível de amplitude de controle. III - São quatro as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração. 
		
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta. 
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
	
	Apenas a afirmação II está correta. 
	
	Todas as afirmações estão corretas. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503837990)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra:
		
	
	III e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e IV
	
	I e II
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503828425)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média. 
		
	
	Circunflexa 
	
	Linha-staff 
	
	Retilínea 
	
	Funcional 
	
	Linear 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503828417)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas: 
		
	
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff. 
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa. 
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff. 
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff. 
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503907508)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	somente a afirmativa III está correta
	
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503847726)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um. 
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento. 
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las. 
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando. 
	
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503870892)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada. 
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização. 
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional. 
	
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. 
	
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503870895)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
		
	
	Departamentalização por clientes. 
	
	Departamentalização funcional. 
	
	Departamentalização por base territorial. 
	
	Departamentalização por mercado. 
	
	Departamentalização por produtos ou serviços.