remuneração av1

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	Avaliação: GST0212_AV1_201401077684 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  - GRACIELE E DA SILVA
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9005/BF
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 09/10/2015 20:29:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201401658400)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	 
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401663440)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
		
	
	Diagnóstico da Empresa
	
	Construção de um Sistema de Remuneração
	
	Definição do Modelo Conceitual
	 
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema
	 
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401220535)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	 
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401159237)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de gestão que seria:
		
	 
	Burocrático.
	
	Autocrático.
	
	Liberal.
	
	Democrático.
	
	Situacional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401219419)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial associada ao uso da remuneração por habilidade?
		
	
	Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
	 
	Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela salarial. Nos últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez que não há vagas para eletricistas com tal habilidade;
	
	Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
	
	Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos;
	
	Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401219413)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenvolvimento de um programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático de ações internas, normalmente de alta complexidade. Há vantagens, desvantagens ou aspectos críticos que precisam ser considerados pelo profissional de RH quando da opção pelo desenvolvimento e implantação de um plano ou programa deste tipo. Qual das opções a seguir melhor se ajusta à ideia de remuneração por habilidade?
		
	
	Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
	
	Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
	
	Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos.
	 
	Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, foi treinado e certificado no processo de manutenção de redes de alta tensão de energia. Tal habilidade, devidamente certificada, irá permitir que o empregado receba mais um aumento salarial pela aquisição de uma nova habilidade;
	 
	Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401159341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Supervisão
	
	Operacional
	
	Administrativo
	 
	Gerencial
	
	Comercial
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401159344)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem:
		
	 
	O capital humano.
	
	O conhecimento do indivíduo.
	
	O conhecimento da organização.
	
	A liderança do mercado.
	
	A tecnologia da informação.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401707496)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contextodescrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	
	Tradicional
	 
	Menu de opções
	
	Modular
	
	Escolha livre
	
	Flexibilização parcial
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401698772)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O salário indireto corresponde essencialmente aos benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários são um grande diferencial quando da escolha de um novo emprego por um colaborador em especial os talentos analisando desta forma podemos afirmar que eles representam:
		
	
	Exatamente 50% da remuneração total.
	 
	Parte considerável da remuneração total.
	
	Uma pequena parte da remuneração total.
	
	Exatamente 80% da remuneração total.
	
	Pelo menos 30% da remuneração total.