EX. 2 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

1
a
 Questão (Ref.: 201405827537) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 Elaboração de registro de fornecedores. 
 Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 Análise dos estoques de matérias primas. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201405724640) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo 
fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 Análise do comparativo de compras. 
 Análise das solicitações de compras. 
 Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 Seleção e avaliação de fornecedores. 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201405827556) Pontos: 1,0 / 1,0 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
 
 Tomada de preços. 
 Quantidade para compra. 
 Especificações dos fornecedores. 
 Orçamento de compras. 
 Ruído com fornecedores. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201405119392) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros 
satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de 
materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em 
níveis desejados. 
 Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
 Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível 
de investimento. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da 
empresa. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201405753211) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos 
(bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos 
relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando 
essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais 
de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em 
linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 Segmentação. 
 Terceirização. 
 Padronização. 
 Verticalização. 
 Contingenciamento. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201405753206) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em 
uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada 
e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da 
centralização de compras NÃO se enquadra: 
 
 o aprimoramento das habilidades dos compradores. 
 a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento 
de grande vulto. 
 o melhor controle global das atividades de compras. 
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201405100292) Pontos: 0,0 / 1,0 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade 
estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", 
entendido como: 
 
 Compras rejeita materiais defeituosos. 
 Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
 O custo total e o valor são variáveis-chave. 
 Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 Muitos fornecedores significa segurança. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201405282489) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
 
 Concorrência 
 Detenção de patente 
 Parceria 
 Preços mais elevados 
 Exclusividade 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201405282494) Pontos: 1,0 / 1,0 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi 
marcado pelas características abaixo, EXCETO: 
 
 Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 Comportamento individualista 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 Relação conflituosa entre as partes 
 Comportamento distante 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201405746726) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 Redução de custos administrativos 
 Aumento da competitividade 
 Diminuição de erros 
 Redução do custos associados aos estoques 
 Redução do custo de material de escritório