GST0583_AV_201504120833 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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Avaliação: GST0583_AV_201504120833 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201504120833 - THAÍS GADÊLHA ALVES HERZOG 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9025/AT 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 1,5 Data: 17/11/2015 10:06:47 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201504296007) Pontos: 0,5 / 1,5 
A resistência das pessoas às mudanças dentro das organizações é tão comum quanto a própria 
necessidade de mudança. Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita 
na organização, ele se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. Esta resistência é uma 
consequência de 3 aspectos inerentes ao ser humano. Explique como se dá a resistência ligada aos 
ASPECTOS LÓGICOS da resistência à mudança. 
 
 
Resposta: Segurança - o serhumano, já seguro de suas funções e conhecedor de todos os processos e 
resultados, teme por mudanças, já que envolve riscos investir em conhecer o que é novo. 
Comodidade - é o puro e simples: "Não se mexe em time que está ganhando". Medo - De errar, do 
novo, do desconhecido. 
 
 
Gabarito: Vale 1,5 ponto. ASPECTOS LÓGICOS. A resistência lógica é decorrente do esforço e do 
tempo requeridos para a pessoa se ajustar a mudança, incluindo novos deveres do cargo, que 
precisam ser aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança. 
Quando as pessoas acreditam que a mudança lhes será favorável, elas certamente aceitam pagar os 
investimentos a longo prazo. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201504312580) Pontos: 1,5 / 1,5 
O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a responsabilidade 
social, a partir de sete aspectos. Um destes aspectos está relacionado à relação com os fornecedores. 
Sob este aspecto, como uma empresa demonstra ser socialmente responsável? 
 
 
Resposta: Mantendo relações éticas, concorrência leal, responsabilizando-se pelos dejetos que 
restam dessa relação de consumo (a logística reverva é uma delas). 
 
 
Gabarito: A empresa socialmente responsável envolve-se com seus fornecedores e parceiros, 
cumprindo os contratos estabelecidos e trabalhando pelo aprimoramento de suas relações de 
parceria. Cabe à empresa transmitir os valores de seu código de conduta a todos os participantes de 
sua cadeia de fornecedores. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201504169839) Pontos: 0,5 / 0,5 
O nível tático é: 
 
 O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de 
primeira linha. 
 O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. 
 O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de 
negócio. 
 O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201504379459) Pontos: 0,5 / 0,5 
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais 
denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são: 
 
 planejamento, organização, direção e controle 
 planejamento, operações, trabalho e contratação 
 marketing, finanças, contabilidade e produção 
 contratação, treinamento, avaliação e procedimentos 
 marketing, gestão, finanças e contabilidade 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201504400363) Pontos: 0,5 / 0,5 
O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos 
conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, 
profissionais e pessoais, é o: 
 
 a) Generalista 
 b) Especialista 
 c) Centralizador 
 d) Conceitualizador 
 e) Eclético 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201504361009) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a 
prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos 
administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por: 
 
 Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das 
organizações brasileiras para centralizar o poder no líder. 
 Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas 
brasileiras. 
 Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de 
lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais. 
 Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar 
a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional 
que impera nas empresas brasileiras. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201504146358) Pontos: 0,5 / 0,5 
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-
se: (SOBRAL E PECI, 2008): 
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as 
principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos 
negócios. 
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e 
materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade. 
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo 
dos negócios. 
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos 
desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o 
enunciado, é: 
 
 a (V), b (V), c (F), d (F) 
 a (F), b (F), c (F), d (V) 
 a (V), b (F), c (V), d (F) 
 a (V), b (V), c (V), d (V) 
 a (V), b (V), c (V), d (F) 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201504892175) Pontos: 0,5 / 0,5 
A globalização da economia é melhor para os países desenvolvidos, que podem aproveitá-la com 
maiores benefícios, do que para os países emergentes. Os países em desenvolvimento precisam de 
um certo grau de protecionismo. Este protecionismo é exercido para: 
 
 Frear o crescimento do setor industrial protegendo das perdas. 
 Evitar o sucateamento de segmentos empresariais importantes. 
 Melhorar a imagem do governo perante os cidadãos. 
 Proteger as empresas de capital aberto contra moeda estrangeira. 
 Aumentar o número de empregados contratados. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201504706447) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a 
tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos 
e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto: 
 
 Investir somente na redução de custos. 
 Enfrentar competidores globais. 
 Se comportar na era das redes e utilizar a tecnologia de maneira eficiente. 
 Investir em novos produtos/serviços. 
 Fazer alianças estratégicas com os concorrentes. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201504379484) Pontos: 1,0 / 1,0 
São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas 
funções e, dessa forma, para que os objetivos da organização possam ser alcançados. O maior 
desafio que um administrador enfrenta numa organização em crescimento é: 
 
 desenvolver uma equipe eficaz de administraçãode topo 
 reduzir o capital social. 
 manter o controle sobre todas as operações de pesquisa 
 administrar em um estilo autocrático 
 tomar sozinho todas as decisões de mercado