Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Fechar Avaliação: GST0616_AV_201506414737 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201506414737 - RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9005/AE Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2015 15:26:29 1a Questão (Ref.: 201506698716) Pontos: 1,5 / 1,5 Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante é referente a seleção do fornecedor certo que preencha os requisitos e padrões pré-estabelecidos para o fornecimento. Quais são esses requisitos? Resposta: o fornecedor precisa idonio,ser responsavel com seus compromissos,ter um bom nome na praça,ter qualidade dos produtos, ter prazo de pagamento,ter etica etc.. Gabarito: O Fornecedor deve possuir tecnologia para fabricar com qualidade, capacidade para produzir as quantidades necessárias, capacidade de atender os prazos, preços competitivos e melhores condições de pagamento. 2a Questão (Ref.: 201506500881) Pontos: 1,5 / 1,5 Quais os fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento das parcerias com os fornecedores? Resposta: As empresas devem manter um bom relacionamento com os fornecedores para que em casos de possiveis crise,tenham preferençia no fornecimento mantendo todos os contratos firmados por ambas as partes Gabarito: O impacto que ocorre mediante as mudanças, a visão dos objetivos da parceria, a proximidade entre fornecedor e cliente 3a Questão (Ref.: 201506696951) Pontos: 0,0 / 0,5 No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 4a Questão (Ref.: 201506533637) Pontos: 0,0 / 0,5 A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 5a Questão (Ref.: 201506528288) Pontos: 0,5 / 0,5 O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: Aquisição. Gerência de Estoques. Controle de Qualidade. Armazenamento. Classificação de Material. 6a Questão (Ref.: 201506508796) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. Obtenção de preços baixos independente de qualidade. Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 7a Questão (Ref.: 201506530522) Pontos: 0,5 / 0,5 São atividades básicas da Catalogação: Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 8a Questão (Ref.: 201506691575) Pontos: 0,0 / 0,5 As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO: Decidir o que permanecer em estoque Decidir sobre a periodicidade do inventário Decidir quanto de estoque é necessário no período Decidir quando reabastecer o estoque Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 9a Questão (Ref.: 201507147950) Pontos: 1,0 / 1,0 Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais. Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano). Custos de armazenagem. Custos de obsolescência ou deterioração. Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo. Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques 10a Questão (Ref.: 201506508120) Pontos: 0,0 / 1,0 A rotatividade ou giro do estoque é expressa pela relação entre consumo anual e estoque médio. Diante disso, para um consumo anual de 1.800 unidades e um estoque médio de 60 unidades tem-se um giro ou rotatividade igual a: 600. 1.800. 3. 30. 300.
Compartilhar