AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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	Avaliação: GST0616_AV_201506414737 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201506414737 - RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 18/11/2015 15:26:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201506698716)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante é referente a seleção do fornecedor certo que preencha os requisitos e padrões pré-estabelecidos para o fornecimento. Quais são esses requisitos?
		
	
Resposta: o fornecedor precisa idonio,ser responsavel com seus compromissos,ter um bom nome na praça,ter qualidade dos produtos, ter prazo de pagamento,ter etica etc..
	
Gabarito: O Fornecedor deve possuir tecnologia para fabricar com qualidade, capacidade para produzir as quantidades necessárias, capacidade de atender os prazos, preços competitivos e melhores condições de pagamento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506500881)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais os fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento das parcerias com os fornecedores?
		
	
Resposta: As empresas devem manter um bom relacionamento com os fornecedores para que em casos de possiveis crise,tenham preferençia no fornecimento mantendo todos os contratos firmados por ambas as partes
	
Gabarito: O impacto que ocorre mediante as mudanças, a visão dos objetivos da parceria, a proximidade entre fornecedor e cliente
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506696951)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	 
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506533637)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	 
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506528288)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	 
	Aquisição.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Armazenamento.
	
	Classificação de Material.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506508796)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506530522)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506691575)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	 
	Decidir sobre a periodicidade do inventário
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507147950)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506508120)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A rotatividade ou giro do estoque é expressa pela relação entre consumo anual e estoque médio. Diante disso, para um consumo anual de 1.800 unidades e um estoque médio de 60 unidades tem-se um giro ou rotatividade igual a:
		
	
	600.
	
	1.800.
	
	3.
	 
	30.
	 
	300.