Simulado GPT 3

Prévia do material em texto

Simulado: CCE0212_SM_V.3 
	 Fechar
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 21/09/2015 19:31:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101274241)
	
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Sua Resposta: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
Compare com a sua resposta: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101274252)
	
	Segundo o PMBOK®, como definir Gerenciamento de Projetos?
		
	
Sua Resposta: O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.
	
Compare com a sua resposta: O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101289857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101289862)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101342842)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101289865)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	 
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101827158)
	Pontos: 1,0/ 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101289859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101827155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101682529)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto