AV2 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0348_AV2_ » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor
: 
EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 25/11/2015 11:14:04 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401192879) Pontos: 0,0 / 1,5 
Como devem ser planejadas as compras? 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Para fazer um planejamento de compras alguns componentes são imprescindíveis, tais como: o 
histórico de vendas, o planejamento de vendas, os índices de perdas em processo, o estoque mínimo, a posição 
atualizada do estoque, o ponto de reposição dos itens, lotes mínimos dos fornecedores, capacidades produtivas 
dos fornecedores, desenvolver opções de fornecedores, etc. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401192876) Pontos: 0,5 / 1,5 
Uma afirmação muito presente é: ¿Seu lucro está na compra¿. É óbvio que não basta fazer uma boa compra 
para assegurar o lucro, afinal, as outras atividades da empresa também terão impacto sobre os resultados. Qual 
é então o significado desta afirmação? 
 
 
 
Resposta: QUE A COMPRA INFUENCIA DIRETAMENTO NO LUCRO DA ORGANIZAÇÃO! 
 
 
Gabarito: Com a alta competitividade todas as possibilidades de redução de custos ou otimizações devem ser 
consideradas. Em compras isso não é diferente. Nesta atividade é possível estabelecer parcerias que 
representam ganhos tanto para a empresa quanto para seus fornecedores, e quando os custos dos fornecedores 
reduzem isto significa que poderá atendê-lo também com preços menores. Ações conjuntas devem ser 
incentivadas nas relações entre clientes e fornecedores. Soma-se a isso as questões das perdas por qualidade, 
por atrasos, por desempenho em seu processo produtivo, porque a entrada de itens confiáveis num 
determinado processo significa uma variável à menos causando instabilidades e perdas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401386638) Pontos: 0,5 / 0,5 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes 
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de 
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; 
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em 
observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; 
providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão 
da chefia da seção: 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401217757) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. 
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
investimento. 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
desejados. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401771700) Pontos: 0,5 / 0,5 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas 
em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão 
operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das 
compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais 
adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está 
correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, 
apenas. 
 
 
 
(C) I, II e III. 
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as 
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os 
itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. 
Resposta: (D) 
 
(A) I e IV, apenas. 
 
(E) III, apenas. 
 
(B) II e III, apenas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401719081) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401380859) Pontos: 0,5 / 0,5 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Comportamento distante 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
Comportamento individualista 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401412057) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
 Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401217754) Pontos: 1,0 / 1,0 
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos 
computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos,denomina-se: 
 
 
 
E-mail 
 EDI 
 
Internet 
 
E-commerce 
 
Intranet 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401197522) Pontos: 1,0 / 1,0 
A redução das margens de lucro normalmente é agravada pela irregularidade de demanda que também é 
afetada pela política de estoques, ponto central do custo de reposição. Um fator da política de compras que 
deverá ser observado nesse processo de custo é: 
 
 
 
Até que nível deverão flutuar as compras para atender apenas a alta demanda de produção ou uma 
alteração do nível de consumo da produção. 
 Até que nível deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma alteração 
de consumo. 
 
Até que que nível deverão flutuar os estoques para atender as necessidades da produção ou uma 
alteração da produtividade. 
 
Até que nível deverão flutuar os estoques para atender uma alta demanda das compras ou uma alteração 
das vendas. 
 
Até que nível deverão flutuar o consumo interno para atender uma alta ou baixa demanda das vendas ou 
uma alteração do volume de reposição. 
 
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo 
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 25/11/2015 11:13:57