AV2 Cultura Empreendedora 2015.2

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Avaliação: CCA0173_AV2_201308227043 » CULTURA EMPREENDEDORA
Tipo de Avaliação: AV2
Professor: EDMILSON JERONIMO DE OLIVEIRA Turma: 9017/DS
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 24/11/2015 19:41:07
 1a Questão (Ref.: 201308313662) Pontos: 1,5 / 1,5
Ao exercer atividades diferentes ou distintas das dos concorrentes você está construíndo uma estratégia 
competitiva. Explique a assertiva dando exemplos?
Resposta: Ao exercer uma atividade distinta das dos meus concorrentes, contruo uma estratégia competitiva, pois 
saio do senso comum, daquilo que já existe e trago o novo, um grande exemplo hoje são empresas como a Apple e 
Google, que são referências em suas respectivas categorias.
Gabarito: O aluno deve responder que a estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher 
deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor. A maioria dos 
gestores descreve o posicionamento estratégico em termos dos seus clientes. Mas a essência da estratégia está nas
atividades, optar por exercer atividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais. Senão, 
uma estratégia não seria mais do que um slogan publicitário que não sobreviveria à concorrência.
 2a Questão (Ref.: 201308480933) Pontos: 1,5 / 1,5
Um empreendedor possui várias características extremamente importantes para obter sucesso pessoal e 
profissional. Certamente uma das mais importantes é o Intraempreendedorismo. Como pode ser definida em outras
palavras está característica ?
Resposta: O Intraempreendedorismo é aquele que atua dentro de uma organização, criando por exemplo, visão, 
missão e valores, cria uma identidade, faz com que seus colaboradores se sintam mais motivados, melhorar a 
qualidade do ambiente de trabalho daquela instituição. Tomamos como exemplo o Google, hoje, ele é referência 
não só de qualidade de seus serviços, mas também como um dos lugares mais desejados para se trabalhar devido 
a sua política interna para com seus colaboradores.
Gabarito: O intraempreendedor define o seu próprio caminho, empreende em sua comunidade, na igreja, e mesmo 
sem possui um negócio próprio também empreende na empresa em que trabalha. O intraempreendedor pensa com
a cabeça do dono, racionalizando, visando resultados e protegendo o patrimônio da empresa onde atua.
 3a Questão (Ref.: 201308427200) Pontos: 0,5 / 0,5
O empreendedor de Schumpeter tem pouco a ver com os empreendedores que estudamos hoje em dia. Este último
tem o papel de atuar como empreendedor dentro de uma organização. Neste contexto ele é denominado de?
"agente de modificação".
"supra-empreendedor".
"ultra-empreendedor".
"extra-empreendedor".
 "intra-empreendedor".
 4a Questão (Ref.: 201308488710) Pontos: 0,5 / 0,5
A criatividade faz parte do ambiente empreendedor, ser criativo ao olhar um problema é fundamental para inovar. 
Como o empreendedor deve tratar os bloqueios à criatividade?
restringir demais a área do problema, o que restringe as soluções
Valorizando uma ideia pré-concebida e empobrecida de algo
Ignorando grupos pela cor da pele, religião e opção sexual
trabalhar sob controle
 explorando pontos de vistas distintos
 5a Questão (Ref.: 201308519901) Pontos: 0,5 / 0,5
Nas universidades como é chamado o setor onde é dado apoio aos empreendedores?
Incubadora
Secretaria Virtual
Sistema Integrado de Aluno
 Empresa Júnior
Biblioteca
 6a Questão (Ref.: 201308423815) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo Kotler "ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e 
priorizá-las dentro do negócio. Monitorar, corrigir e rever. "Isso pressupõe que se avalie as melhores alternativas 
para alcançar seus objetivos estabelecidos..." Estas características podem ser apontadas como uma boa capacidade
de:?
Informação
Competência
 Planejamento
Sugestão
Tolerância
7a Questão (Ref.: 201308863405) Pontos: 0,5 / 0,5
O planejamento estratégico é o principal instrumento para viabilizar um empreendimento com eficácia. Desta forma
podemos afirmar sobre o planejamento estratégico:
O planejamento estratégico estabelece um foco no cliente, fato pelo qual é imprescindível.
 O planejamento estratégico estabelecer parâmetros que vão direcionar o empreendimento de forma 
organizada e viável.
O planejamento estratégico é o único responsável pelo sucesso e sustentabilidade da empresa.
O planejamento estratégico estabelece balizadores para a eficácia de um empreendimento.
O planejamento estratégico permite a empresa se manter no mercado.
Questão (Ref.: 201308432671) Pontos:
Uma característica que se apresenta em todos os tipos de empreendedorismo seria:?
Criar uma marca
 Motivação/Perseverança
 Ser útil
Melhoria de Produtos
Melhorar um serviço
(Ref.: 201308432702)
Nas palavras de FERREIRA (2002), a noção de intermediário cultural - reporta-se a um conjunto de atividades 
especializadas que, no âmbito dos sistemas de produção cultural, asseguram a distribuição e divulgação das 
produções. A partir do texto defina as áreas de aplicação do empreendedorismo cultural?
Volei/Basquete/Futebol
Boites/bares
Jogos digitais/eletrônica
Festa debutantes/casamentos
 Teatro/Cinema/Artes Plásticas
(Ref.: 201308815773)
Definitivamente não há mais espaço para amadores e curiosos no universo dos negócios online. Atualmente, seja 
em que área, dos negócios digitais você venha a atuar, é preciso planejar cada etapa do processo. Então quais 
etapas essenciais para se montar um negócio na Internet ?
Plano de Negócios, Produtos e serviços, linhas telefônicas, Salas.
Webmaster, Plano de Negócios, Produtos e serviços, poder de processamento.
Legalização, Infraestrutura, Espaço físico adequado (salas), Link de Internet.
 Legalização, Infraestrutura, Produtos ou serviços, Plano de Negócios.
 Plano de negócios, Rede de computadores, Link de Internet, Webdesign.