Aula 1 - Planejamento de RH - Conceitos.

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Planejamento de RH
Conceitos
Aula 1 –2013.2
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Conceito
Trata-se de mais uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração dos Recursos Humanos, integrada aos negócios da empresa inclui:
Preocupação com o futuro maior do que um conjunto de técnicas que se somam as já existentes.
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Planejamento de RH
Ainda que essa abordagem sistêmica possa gerar a necessidade de serem criadas novas abordagens ou instrumentos de administração de pessoal.
O Planejamento de Recursos Humanos compreende:
o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais.
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Planejamento RH
Conseqüente desenvolvimento de políticas,programas, sistemas e atividades que satisfaçam essa necessidade a curto médio e longos prazos.
Que visam assegurar a realização das estratégias do negócio,dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças.
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Elementos do Planejamento de RH
Elementos – chaves:
Integração com o negócio e os objetivos da empresa
Participação gerencial
Dimensão do tempo
Integração dos processos,programas e atividades de Recursos Humanos.
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Manejo e aplicação
1)Integração com o negócio da empresa:
a) Fazer chegar a segmentos do mercado seus produtos ou serviços, encontrar nesse mercado aceitação e incorporação dos mesmos.
2)Obter o máximo do retorno (lucratividade) para seus acionistas darem continuidade
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Manejo e aplicação
3)Assegurar funcionamento de toda “infra-estrutura” da organização,que inclui recursos financeiros,tecnológicos e humanos,matéria –prima, materiais diversos, ambiente físico,políticas,normas,procedimentos,etc. 
 
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Participação gerencial
Prática que evoluiu desde administrar o pessoal, a cumprir a legislação e a burocracia, e conseqüentemente elaborar a folha de pagamento, para o planejamento e o desenvolvimento dos RH e pelo uso eficaz e eficiente de cada gerente da organização.
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Participação gerencial
Prestação de serviços e de assessoria às gerencias das organização,respondendo com pontualidade às necessidades gerenciais,através de programas e atividades.
Preocupações não apenas do gerente de pessoal,são também dos gerentes operacionais, todos estão preocupados com resultados a serem apresentados.
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Participação gerencial
Existe uma preocupação com o papel dos RH,que são considerados como recursos dinamizador do negócio,que precisa ser permanentemente analisado, equacionado e desenvolvido devido o ambiente complexo e mutativo no momento atual.
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Participação gerencial
A visão gerencial terá que assumir outro enfoque de liderança
Administrar é antes de tudo administrar pessoas.
A competência técnico-operacional não levará ao sucesso
Os problemas de RH não se esgotam com a aparente simplicidade de manter aqueles que apresentam bom desempenho.
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Dimensão do tempo
Na dimensão do Tempo: Abordagem de planejamento encerra implicitamente as idéias de previsão,de análise antecipada,de um plano de ação que se pretende executar a curto médio ou longos prazos.
Ação imediatista pra o preenchimento de um cargo traz outros problemas:
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Dimensão do tempo
a busca apressada no mercado; dependendo das exigências de capacitação, faz-se negociação salarial com as políticas da empresa,gerando injustiças e conflitos internos
Deixa de aproveitar bom potencial interno,falta identificação desse potencial
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Dimensão do tempo
Provoca queda na produção e de produtividade pela ausência do ocupante do cargo
Outras conseqüências desagradáveis no caso de uma análise de um preenchimento de uma vaga.
O confronto das exigências de um ambiente empresarial de mudanças que implicará novas tecnologias,iniciativas,aprendizagens, que levam tempo pela indisponibilidade do mercado.
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Mudanças imediatas
Previsão das necessidades de RH
Visão de futuro em condições mudanças
Substituição da ação imediatista e reativa pela previsão de tendências e análise do futuro
Deverá levar em conta as características das empresas e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional necessário.