REVISÃO - PLANEJAMENTO DE RH
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REVISÃO - PLANEJAMENTO DE RH


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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	REVISÃO
	
	1a Questão(Cód.: 73766)
	1a sem.: O PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
	Pontos:0,5 / 0,5
	O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a lacuna:
		
	
	Discrepâncias
	
	Atitudes
	
	Política
	
	Habilidades
	
	Atividades
	
	
	2a Questão(Cód.: 73893)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:0,5 / 0,5
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	
	Análise SWOT
	
	Matriz BSC
	
	TURN OVER
	
	TARGET
	
	Correlação LNT
	
	
	3a Questão(Cód.: 73876)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:0,0 / 0,5
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: novos entrantes; estratégias possíveis é o fator:
		
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Tendências econômicas
	
	Exigências legais
	
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	
	
	4a Questão(Cód.: 74155)
	3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
	Pontos:0,5 / 0,5
	Viviane de Oliveira, gestora de RH, possui capacidade de transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Políticas
	
	Sociais
	
	Comunicativas
	
	Comportamentais
	
	Intelectuais
	
	
	5a Questão(Cód.: 73900)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Quando está avaliando cenários, Márcio Garcia, que trabalha como analista de RH numa ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL DE BENS DE CONSUMO deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	
	6a Questão(Cód.: 74095)
	3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Suellen Cristina atua como gestora de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA SOCIAL a capacidade de:
		
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	
	7a Questão(Cód.: 73897)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização que DEPENDE DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	
	8a Questão(Cód.: 74185)
	4a sem.: NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:1,0 / 1,0
	A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer dizer que:
		
	
	haverá mão-de-obra autônoma e Celista
	
	alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
	
	todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
	
	todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
	
	contratar-se-á estagiários e cooperativados
	
	
	9a Questão(Cód.: 74070)
	3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
		
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	
	10a Questão(Cód.: 73907)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Márcia Regina, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: mão-de-obra pouco especializada; altos níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		
	
	Ameaças
	
	Eficiências
	
	Forças
	
	Fraquezas
	
	Oportunidades
	
	
	
	
	1a Questão(Cód.: 153855)
	10a sem.: ANÁLISE ATUAL DOS RECURSOS HUMANOS
	Pontos:0,0 / 1,0
	É de reponsabilidade da organização, por meio da área de RH, fomentar o desenvolvimento de cinco disciplinas / perspectivas que propiciem condição para a organização aprender, dentre elas, aquela que afirma que: ¿as pessoas precisam descartar seus velhos modos de pensar e as rotinas para resolver problemas ou desempenhar seus cargos adotando novas maneiras de pesquisar, testar e melhorar continuamente¿. Esta disciplina é chamada de:
		
	
	Aprendizagem em equipe.
	
	Visão compartilhada.
	
	Modelos mentais.
	
	Sistemas de pensamento.
	
	Domínio pessoal.
	
	
	2a Questão(Cód.: 153828)
	6a sem.: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	Pontos:0,0 / 1,5
	Liste 05 (cinco) dos principais INDICADORES DE ALTO POTENCIAL, dentre os citados em nossa webaula, que são avaliados pela Avaliação de Potencial.
		
	
Resposta:1 - indicadores qualitativos 2 - indicadores quantitativos 3 - comprometimento 4 - habilidade para desempenhar as tarefas 5 - conhecimento da cultura organizacional
	
Gabarito: Agressividade Comercial; autoconfiança; automotivação; comunicação; cooperação; cosmovisão; criatividade; equilíbrio emocional; flexibilidade; humildade; inciativa; integridade; intuição; julgamento; liderança. Negociação, planejamento estratégico; potencial energético; relacionamento interpessoal; resistência a frustação,. Sensibilidade administrativa; tolerância à ambiguidade.
	
	
	3a Questão(Cód.: 73795)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:0,5 / 0,5
	Define o que a organização quer ser no futuro:
		
	
	Metas
	
	Operação
	
	Objetivo
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	
	4a Questão(Cód.: 74182)
	4a sem.: NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:0,5 / 0,5
	O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela