GST0520_AVS_201202184146 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Avaliação: GST0520_AVS_201202184146 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201202184146 - EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 04/12/2015 21:08:41
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 1a Questão (Ref.: 201202247200) Pontos: 0,0 / 1,5
Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
Resposta: classificar consiste em descrever a que atividades e responsabilidades a classe de cargos e nivel
hierarqioco ele esta alocado
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e dirigida, para a
disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação de cargos é
um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal,
conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si
mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados
problemas de administração.
 2a Questão (Ref.: 201202247024) Pontos: 0,0 / 1,5
Silvio Luiz recebeu um rejuste salarial e foi informado pelo Recursos Humanos de sua empresa que isso se deu
porque foi feita uma reclassificação do cargo. Explique como se dá tal reclassificação.
Resposta: Reclassificação se da quando ha mais procura que demanda de alguma função ou cargo
Gabarito: Ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior
complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais, justificando uma
reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura dos cargos.
 3a Questão (Ref.: 201202258827) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários.
Marque a afirmativa correta:
Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências
dadas pela empresa aos empregados.
Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os
treinamentos.
Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos
recebidos.
 Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o
desenvolvimento dos cargos.
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Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados,
controlar o número de faltas justificadas.
 4a Questão (Ref.: 201202769348) Pontos: 0,5 / 0,5
A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos
alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para
facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta
estrutura salarial.
grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
curva de referência, faltas e atrasos
curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
 grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
 5a Questão (Ref.: 201202912408) Pontos: 0,5 / 0,5
O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir
contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
 Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
Quando o processo empregado é transparente.
Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
 6a Questão (Ref.: 201202901239) Pontos: 0,5 / 0,5
Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem as
principais responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de coletar os
dados para a elaboração de uma descrição, qual é a mais utilizada?
 Entrevista acompanhada de um questionário.
Apenas a entrevista.
Apenas o questionário.
Questionário com a utilização da observação local.
Entrevista com a utilização da observação local.
 7a Questão (Ref.: 201202775796) Pontos: 0,5 / 0,5
Na avaliação dos cargos utiliza-se um comitê de Avaliação. Pode-se afirmar que um dos objetivos deste comitê é:
Assegurar o equilíbrio interno
Assegurar o equilibrio externo
 Garantir a correta hierarquização dos cargos
Aumentar salarios
Estabelecer os fatores de avaliação
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 8a Questão (Ref.: 201202901242) Pontos: 0,5 / 0,5
A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o
chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que ferramenta
apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor absoluto dos
cargos?
 Pesquisa salarial.
Descrição e especificação dos cargos.
(CBO) - Classificação brasileira de ocupação.
Levantamento de funções.
Faixas salariais e amplitude salarial.
 9a Questão (Ref.: 201202269893) Pontos: 0,0 / 1,0
No relatório final de uma pesquisa salarial é comum demonstrar, entre outros dados, o 1º. quartil, a mediana e o
3º. quartil. Tais posicionamentos indicam, respectivamente:
Que a média encontra-se acima da mediana e abaixo do 3º. quartil. Observa-se, nesse caso, uma variação
de 25%.
 Que 25%, 50% e 75% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores
Que a distribuição obedece ao conceito de curva normal de probabilidade.
 Que a coleta dos dados foi realizada com sucesso. Os salários encontram-se a 25%, 50% e 75% da média.
Que 50%, 75% e 100% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores.
 10a Questão (Ref.: 201202251029) Pontos: 0,0 / 1,0
A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável em
relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai reajustar os
salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este segmento de
trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
 R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
 R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
Período de não visualização da prova: desde 02/12/2015 até 14/12/2015.
 
 
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