Simula 1 - prova feita

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A
B
C
1 Marcar para revisão
Uma empresa de tecnologia
está implementando o PMBOK
para melhorar a gestão de seus
projetos. Eles estão
particularmente interessados
em aprimorar a estrutura
organizacional para apoiar
melhor os projetos. A liderança
busca compreender melhor o
impacto das estruturas
organizacionais nos projetos.
Qual é a principal influência da
estrutura organizacional em
projetos segundo o PMBOK?
Determina os
recursos tecnológicos
disponíveis.
Estabelece o
cronograma do
projeto.
Influencia a alocação
de recursos.
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D
E
A
B
C
Define os objetivos
estratégicos do
projeto.
Limita a comunicação
entre as equipes.
2 Marcar para revisão
Uma ONG ambiental está
integrando o gerenciamento de
portfólios em sua estratégia de
projetos. O foco é alinhar os
projetos às metas estratégicas
da organização, garantindo que
eles contribuam para os
objetivos gerais.
Qual é a importância do
gerenciamento de portfólios em
uma organização?
Executar
individualmente cada
projeto.
Garantir a qualidade
técnica de cada
projeto.
Alinhar projetos às
metas estratégicas da
organização.
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D
E
A
B
C
Reduzir os custos de
todos os projetos.
Aumentar a
velocidade de entrega
dos projetos.
3 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto
de construção de uma fábrica
de alimentos. Durante a obra,
chegou até ela uma sugestão
de mudança de escopo para
uma determinada entrega do
projeto. Ela apresentou as
características da mudança ao
comitê integrado de mudanças,
que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as
alternativas abaixo, o que
Camila deverá fazer em
seguida. 
Executar a mudança,
mesmo com a
negativa do comitê 
Não aceitar
solicitações de
mudanças 
Executar a mudança,
sem passar pelo
comitê 
00
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: 40
min
: 54
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SM1 Projetos Em Sistemas De Segurança
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D
E
A
B
Se recusar a modificar
o escopo do projeto,
mesmo com aval do
comitê 
Documentar o
resultado do pedido
da mudança 
4 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da
Integração do Projeto é
composta pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento
do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano
de projeto, execução do plano
de projeto e controle integrado
de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano
de projeto, iniciação e
planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do
escopo e controle integrado de
mudanças.
É correto o que consta APENAS
em:
I
II
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C
D
E
A
B
C
II e III
III
IV
5 Marcar para revisão
Uma empresa está
desenvolvendo um projeto de
construção de uma nova ponte
em uma cidade, visando
melhorar a mobilidade urbana e
facilitar o tráfego de veículos.
Para garantir a qualidade e
segurança da obra, é
necessário realizar uma etapa
de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto,
marque a alternativa correta.
Verificação do
orçamento estimado
para a construção da
ponte.
Avaliação da
viabilidade econômica
do projeto.
Aceitação formal do
projeto nas entregas
concluídas.
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D
E
Definição do
cronograma de
execução da obra.
Escolha da cor da
pintura da ponte.
6 Marcar para revisão
Em um projeto de
desenvolvimento de software, a
gestão da integração
desempenha um papel
fundamental. Nesse sentido,
avalie as asserções I e II e a
relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é
responsável por assegurar a
coordenação, sincronização e
integração adequadas em
todos os processos envolvidos
em um projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração
envolve a elaboração de um
plano de gerenciamento de
projetos liderada pelo gerente e
com a participação de toda a
equipe, desta forma as
diferentes partes estão
envolvidas em atividades e
processos coordenados e
integrados.
Marque a alternativa que
apresenta a relação correta
entre as asserções I e II.
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A
B
C
D
E
Ambas as asserções
são verdadeiras, e a
asserção II é uma
justificativa para a
asserção I.
Ambas as asserções
são verdadeiras, mas
a asserção II não é
uma justificativa para
a asserção I.
A asserção I é
verdadeira e a
asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e
a asserção II é
verdadeira.
Ambas as asserções
são falsas.
7 Marcar para revisão
A Estrutura Analítica de Projeto
é uma etapa essencial para o
sucesso do mesmo. A Estrutura
Analítica de Projeto (EAP) é
caracterizada por ser
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A
B
C
D
E
um guia para
validação do escopo
do projeto.
uma estrutura
sequenciada
temporalmente. 
uma imagem gráfica
da hierarquia do
projeto. 
um arranjo não
hierárquico do escopo
do projeto. 
um esquema
integrativo do
desfecho do projeto.
8 Marcar para revisão
Em uma situação de crise
urbana, a cobertura midiática
pode influenciar a percepção
pública do problema. Como o
pensamento crítico pode
auxiliar alguém a entender
melhor essa influência?
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A
B
C
D
E
Permite aceitar
rapidamente qualquer
informação como
verdadeira. 
Incentiva o uso de
uma única fonte
confiável para
minimizar
questionamentos. 
Ajuda a identificar
possíveis vieses e
interesses políticos ou
econômicos. 
Facilita a adaptação
às opiniões da
maioria,
independentemente
do contexto. 
Dispensa a análise de
diferentes
perspectivas. 
9 Marcar para revisão
Durante uma negociação em
um ambiente de competição
esportiva universitária, você
enfrenta uma atmosfera hostil.
Qual é uma estratégia lógica e
colaborativa para promover um
ambiente de respeito?
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A
B
C
D
E
Ignorar as demandas
do outro time e focar
apenas nos interesses
do seu grupo. 
Incentivar atitudes
competitivas e evitar
qualquer tipo de
consenso. 
Promover um acordo
que valorize tanto os
objetivos do seu time
quanto o ambiente
geral do evento. 
Focar exclusivamente
na vitória,
independentemente
do clima do evento. 
Aplicar regras rígidas
para forçar o
comportamento de
todos os envolvidos. 
10 Marcar para revisão
Imagine que você lidera um
projeto social com orçamento
limitado para arrecadar
alimentos. Para maximizar o
impacto, qual seria uma
abordagem baseada em análise
sistêmica?
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A
B
C
D
E
Organizar ações sem
analisar os recursos
locais. 
Focar apenas em
doações de pessoas
próximas ao projeto. 
Priorizar estratégias
que integrem a
comunidade e
parcerias com ocomércio local. 
Destinar o orçamento
a uma única
campanha nacional de
marketing. 
Planejar apenas ações
com retorno
financeiro garantido. 
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