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Questão 4/5 Compras De acordo com a pesquisa da Deloitte Global CPO, 61% dos diretores de produto concordam que os riscos relacionados ao procurement e ao processo de compras têm aumentado nos últimos anos. Alguns dos principais riscos incluem crise econômica, complexidade interna (nos níveis de produto e organização) e gerenciamento de riscos com Para minimizar esses riscos. as organizações precisam de um processo de procurement que funcione mesmo em cenários Assim, as equipes conseguem manter a cadeia de fornecimento fluindo e garantem que os esforços de abastecimento não sejam Disponível em: Acesso em: 30 de mar 2024, adaptado. Com base nas informações do texto. descreva o significado de procurement e explique como essa prática pode contribuir para a eficiência e eficácia da gestão de fornecedores compras organizacionais. o termo procurement refere-se a um conjunto de ações realizadas pelos compradores com objetivo de garantir eficiência, eficácia e efetividade na gestão dos fornecedores e nas compras organizacionais. Essas ações incluem desde a identificação das necessidades de passando pela seleção de fornecedores, negociação de até recebimento e avaliação dos produtos ou serviços adquiridos. No contexto do procurement, os compradores buscam reduzir custos não apenas internos, mas também ao longo de toda a cadeia de suprimentos da empresa Além o procurement envolve o estabelecimento de diretrizes para a relação entre a empresa e seus parceiros comerciais. visando a otimização dos processos de compras e a garantia da qualidade e disponibilidade dos produtos ou serviços necessários para a operação da organização. Deste o procurement atua na gestão estratégica das contribuindo para a eficiência operacional, na redução de custos, na melhoria da qualidade dos produtos e serviços adquiridos, e no fortalecimento das relações com os fornecedores. É uma prática essencial para as empresas que buscam maximizar valor de suas operações de compras e garantir sua competitividade no Rota de aprendizagem 5. Tema 1. Resposta: Questão 5/5 Compras Nos últimos a área de compras passou por transformações significativas. comprador deixou de ser apenas o "tirador de pedidos" e evoluiu para um profissional A partir dessas mudanças, acompanhamento dos KPIs de compras, ou indicadores-chave de desempenho, tornou-se indispensável na rotina de Disponível em: acesso em 02 abr. Representação de um Indicador de Compras CONTROLE DE COMPRAS TOTAL COMPRAS TOTAL GERAL TOTAL GERAL TEMPO GERAL 53,7 Mi 373 59079 22 PENDENTE ENTREGA 30% 17% 36% 17% 0.06% 13.12% 113 62 135 63 33.8 TOTAL PEDIDOS COMPRADOR FATURAMENTO Paula Geralteck Arclik 6.9 M Brasil Equipamentos Ltda Munck Total Disponível em: https://www.linkedin.com/pulse/f%C3%A1bio- acesso em 29 de abr. 2024. Com base no texto e na figura acima, faça o que se pede nos itens a seguir: a) Explique como os indicadores de compras e de fornecedores podem auxiliar na otimização dos processos de compras. b) Cite pelo menos 2 exemplos de indicadores de compras. a) Os indicadores de compras e de fornecedores contribuem para a otimização dos processos de compras em uma organização. Eles fornecem informações valiosas que permitem avaliar desempenho, identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões pois ao acompanhar e analisar esses indicadores de forma a empresa pode otimizar suas reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços adquiridos, e fortalecer suas relações com os contribuindo para o sucesso e a competitividade no mercado. Os indicadores de compras, como custo por pedido, tempo de atendimento de requisições e número médio de propostas por permitem monitorar a eficiência e a produtividade do departamento de compras. Ao analisar esses indicadores a empresa pode reduzir custos operacionais e otimizar os processos de aquisição de materiais e serviços. Os Indicadores de Fornecedores estão relacionados à qualidade dos produtos, prazos de entrega, conformidade com normas ambientais e sociais Ao monitorar esses indicadores, a empresa pode identificar fornecedores de alto estabelecer parcerias estratégicas, negociar melhores condições comerciais e promover a inovação. b) Entre os exemplos de indicadores de compras estão: Custo por pedido, Saving de compras, Tempo de atendimento de Valor das aquisições em relação à receita da empresa, Avaliação técnica dos compradores, Recebimento de materiais Rota de aprendizagem 6. Tema Resposta: