Teste_ Atividade 3

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Atividade 3
Iniciado: 4 abr em 21:56
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Observe a imagem abaixo:
Na estrutura organizacional Rede / Alianças, é verdadeira a afirmação de que são implicações
do RH para esta estrutura:
 
 
 
As carreiras tem um caminho limitado, promoções horizontais.
As carreiras tem um caminho especificado e hierárquico.
O treinamento preconiza o pragmatismo e estruturas avessas a mudanças.
As informações são reservadas à cúpula.
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04/04/2025, 22:00 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136/take 1/5
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Pergunta 2 0,2 pts
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Pergunta 3 0,2 pts
O treinamento enfatiza a generalidade e a flexibilidade
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações emprego que
influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”; “conjunto de políticas e práticas
necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado, independente dos objetivos da empresa.
apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho.
é apenas uma colaboradora na administração de mudanças.
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos.
proporciona competitividade entre os funcionários da organização.
O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador de empresas com
unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de novas habilidades, como a de se
responsabilizar individualmente pela superação das dificuldades impostas pelo trabalho e as
mudanças em seu contexto. Gosling e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições
existentes nas relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que, “hoje,
o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar sem parar e a manter a
ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41).
Para Luz (1999), o grande desafio do executivo internacional é vencer a perspectiva do
paroquialismo, pois ser paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é
a tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que essas diferenças têm
consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as organizações globais têm aumentado a
procura de executivos cosmopolitas, que tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes
partes do mundo. Ser cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para
lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais ampla, é a
capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os paradoxos que caracterizam o
contexto das novas formas e, em consequência, das relações de trabalho revelam o surgimento de
um grupo de trabalhadores dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações
internacionais, ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os
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04/04/2025, 22:00 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/44715/quizzes/215136/take 2/5
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Pergunta 4 0,2 pts
executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e trabalhar em um país
estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
 
Analise as asserções e a relação entre elas
 I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de
Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se
engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e
cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
 
Porque
 II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os
profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento
vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.
 
É correto o que se afirma em:
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições falsas.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
Leia o texto a seguir:
Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões,
novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um
certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga
gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e
orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas
atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento;
planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por
conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto
para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em
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04/04/2025, 22:00 Teste: Atividade 3
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Pergunta 5 0,2 pts
outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples
procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou
melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre
o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a
estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno
envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de
pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área
objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo
em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.
 
Fonte: Microsoft Word - 237_LC_artigo.doc (aedb.br)
(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf) . Acesso em 05/08/2023
 
Analise as afirmativas a seguir:
 I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de
suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que
sejam obtidas.
 II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades,
com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir
para um diferencial de competitividade.
III.Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das
estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas
de decisões estratégicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas
I, apenas.
I e II, apenas.
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https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
Salvo em 22:00 
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal,
burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão
estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organizaçãoe
fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um
papel muito importante nas organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos stakeholders.
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa.
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos colaboradores visando uma maior
integração dos membros potencializando alcance das metas.
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra da organização.
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros.
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