Atividade 3 - Gestão de Pessoas

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14/02/2024, 16:42 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/35541/quizzes/175506/take 1/6
Atividade 3
Iniciado: 14 fev em 16:26
Instruções do teste
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0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
As transformações no mundo do trabalho tê m impulsionado novos modelos
organizacionais, refletindo nas práticas gerenciais e na gestão de recursos
humanos (DRUCK, 1999; MENDES, 1997; VELOSO 1999). Este estudo objetivou
analisar uma organização do segmento de serviços e suas estratégias de gestão
dos recursos humanos. A investigação adotou o desenho de corte transversal e
foi estruturada em dois momentos. Os resultados indicam que o modelo
organizacional é típico da reorganização produtiva e estrutura central com poucos
trabalhadores e terceirização dos serviços. Também, a organização assemelha-se
ao modelo simples (Robbins) e apresenta características predominantes da
metáfora da má quina (Morgan). Finalmente, as estratégias de gestão de recursos
humanos, especialmente a partir do estilo de liderança adotado, têm refletido no
clima organizacional que foi avaliado pelos trabalhadores como positivo.
Entretanto, as estratégias de desenvolvimento de recursos humanos - avaliação
de desempenho e remuneração não correspondem ao preconizado nas atuais
concepções sobre gestão de pessoas.
Fonte: NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS E REPERCUSSÕES NA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS:
ESTUDO DE CASO EM SALVADOR-BA | Fernandes | Revista Eletrônica de Ciência Administrativa
(periodicosibepes.org.br). 
Avalie as afirmações a seguir: 
I. Espera-se dos profissionais alocados na função de RH que apenas
desempenhem papéis como prestadores de serviços.
II. O principal papel do RH é o de administrador de um contrato implícito de
trabalho, onde os empregados atuam pelo cumprimento de metas estabelecidas
pelos empregadores alinhadas com o planejamento estratégico, e os
empregadores retribuem com o aceite dos empregados.
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III. Como parceiros, os profissionais de RH fazem questionamentos para
identificar se as pessoas atuam alinhadas com este rumo da produção. 
É correto o que se afirma apenas em:
I e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Por um longo tempo a área de gestão de pessoas era vista como um setor que só
dá despesa para empresa. O lado que ninguém observa é que a área de gestão
de pessoas representa o início do processo de gestão e não o fim. É na área de
gestão de pessoas que se avalia, desenvolve o colaborador para que assim se
torne mais qualificado para desempenhar com qualidade suas atribuições,
trazendo maior produtividade para a empresa e posiciona cada colaborador para
desempenhar as funções de acordo com suas e habilidades. A parte mais
importante da empresa é o capital humano. Por se tratar de uma área que
durante muito tempo foi mal-vista pelas organizações, a gestão de pessoas está a
cada dia ganhando mais espaço dentro do mundo corporativo, assumindo viés
estratégico no negócio. Não é uma tarefa fácil administrar pessoas, frente aos
diversos desafios que o cotidiano organizacional nos impõe onde percebe-se a
noção de como é complicado gerir esta área. Por isso os profissionais devem ser
os mais capacitados possíveis e atualizados. A gestão de pessoas teve que
enfrentar no início a rigidez de uma administração obtusa, para poder
desempenhar com grandiosidades suas atribuições. Atualmente a gestão de
pessoas tem uma visão de oferecer condições em que o indivíduo possa
visualizar o seu papel na organização e se comprometa. O grande desafio para a
gestão de pessoas é alinhar as estratégias da organização e as estratégias da
gestão de pessoas, fazendo parte do plano organizacional.
Disponível em: https://www.inovarse.org/sites/default/files/T16_047.pdf. Adaptado.
Observando a visão de oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue
seu papel e se engaje, é uma das maneiras para a gestão de pessoas melhorar o
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seu desempenho na gestão estratégica. Qual é o maior desafio da gestão
estratégica de pessoas?
O maior desafio da gestão estratégica de pessoas está em apoiar o mercado de
trabalho na seleção de executivos com perfil organizacional, para a poiar o
desenvolvimento dos funcionários.
O desafio da gestão estratégica de pessoas é somente dar suporte aos gestores das
áreas administrativas e de produção, para que estes possam traçar as táticas para
atingir os objetivos estratégicos.
O maior desafio da gestão estratégica de pessoas é atingir os objetivos do
departamento de recursos humanos da organização, pois este é o caminho para os
objetivos estratégicos.
O desafio está em como traduzir os objetivos e estratégias da organização em
objetivos e estratégias da “Gestão de Pessoas”, formular a sua participação de modo
a se manter aderente e fazer parte do plano organizacional.
O desafio da gestão estratégica de pessoas é selecionar no mercado externo
candidatos que queiram fazer parte do desenvolvimento do plano organizacional da
empresa.
0,2 ptsPergunta 3
Dentro da ideia de alinhamento estratégico da Gestão de Pessoas com o
Planejamento Estratégico Corporativo se pode dizer que os cumprimentos dos
objetivos organizacionais passam pela condição básica de estruturação e
implementação das funções da administração – planejamento, organização,
direção e controle – desenhados pela gestão de pessoas.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta sobre
a função do departamento de planejamento estratégico alinhado com o RH.
As ações relacionadas, à função controle no nível estratégico não busca de mensurar
o desempenho organizacional, de dar o melhor uso dos recursos corporativos, de
auferir a aproximação ou afastamento do que foi realizado em face dos objetivos de
longo prazo, mas busca apenas medir o nível de produtividade das equipes através
de planilhas de resultados e dificuldades.
A integração das diversas atividades de uma organização, que zelam pela relação
harmoniosa entre elas, minimizam os eventuais conflitos, a atribuição de tarefas
conforme a competência de cada colaborador e o devido empoderamento para a
tomada de decisão são ações pertinentes ao departamento de planejamento
estratégico.
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A definição do que deve ser executada no exercício, para o cumprimento de metas de
longo prazo, bem como distinguir dentre as possibilidades de executar qual a mais
adequada para o alcance dos objetivos, atribuindo a cada unidade organizacional sua
parcela de responsabilidade é função apenas do departamento de recursos humanos.
O planejamento inclui mensurar as competências dos colaboradores e as condições
de trabalho encontradas por eles no âmbito de uma empresa, como indicadores de
absenteísmo nos locais de trabalho.
A composição e a definição do número ideal de quantas equipes são necessárias
para a realização do trabalho e para o cumprimento das metas organizacionais é
função de organização.
0,2 ptsPergunta 4
Observe a imagem abaixo:
Fonte: https://setting.com.br/blog/gestao-empresarial/organizacoes-rede/
 
Assinale a alternativa que contém a correta implicação do RH para a
estrutura de rede.
 
As carreiras têm um caminho limitado, promoções horizontais.
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O treinamento enfatiza a especificidade e a inflexibilidade.
As informações são reservadas à cúpula.
As carreiras têm um caminho especificado e hierárquico.
O treinamentoenfatiza a generalidade e a flexibilidade.
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto:
O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador
de empresas com unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de
novas habilidades, como a de se responsabilizar individualmente pela superação
das dificuldades impostas pelo trabalho e as mudanças em seu contexto. Gosling
e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições existentes nas
relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que,
“hoje, o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar
sem parar e a manter a ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do
pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41). Para Luz (1999), o grande desafio do
executivo internacional é vencer a perspectiva do paroquialismo, pois ser
paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é a
tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que
essas diferenças têm consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as
organizações globais têm aumentado a procura de executivos cosmopolitas, que
tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes partes do mundo. Ser
cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para
lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais
ampla, é a capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os
paradoxos que caracterizam o contexto das novas formas e, em consequência,
das relações de trabalho revelam o surgimento de um grupo de trabalhadores
dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações internacionais,
ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os
executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e
trabalhar em um país estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
Analise as asserções e a relação entre elas:
I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função
“Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo
enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no
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Salvo em 16:42 
plano estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de
serem cumpridas.
PORQUE
II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração
satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não
retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo
sempre nesse jogo de interesses.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da
I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e II são proposições falsas.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
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