Simulado 2_ Planejamento Estratégico Conceitos e Aplicações

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Simulado 2: Planejamento Estratégico – Conceitos e 
Aplicações
Introdução
O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para a gestão pública e privada, 
permitindo definir objetivos, estratégias e metas para alcançar resultados efetivos. Este 
simulado aborda os conceitos, etapas e principais instrumentos do planejamento 
estratégico.
Questões
1. O planejamento estratégico tem como principal função:
 a) Resolver problemas emergenciais.
 b) Definir objetivos e ações de longo prazo.
 c) Delegar tarefas diárias.
 d) Controlar processos administrativos.
 e) Executar atividades operacionais.
2. A análise SWOT no planejamento estratégico identifica:
 a) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
 b) Soluções, soluções, tarefas e objetivos.
 c) Estruturas, sistemas, trabalho e organização.
 d) Estratégias, táticas, operações e metas.
 e) Problemas, recursos, competências e riscos.
3. O que é missão de uma organização?
 a) Meta a ser atingida em 10 anos.
 b) Propósito e razão de existir da organização.
 c) Lista de atividades do dia a dia.
 d) Resultado financeiro esperado.
 e) Nome do setor responsável pela gestão.
4. A visão organizacional representa:
 a) A situação atual da empresa.
 b) O futuro desejado e aspirado pela organização.
 c) A forma de trabalhar do setor operacional.
 d) As rotinas diárias.
 e) O orçamento anual.
5. O planejamento estratégico deve ser:
 a) Rígido e inflexível.
 b) Dinâmico e adaptável às mudanças.
 c) Apenas formal.
 d) Reservado a um grupo pequeno.
 e) Exclusivamente financeiro.
6. Quais são os níveis clássicos do planejamento?
 a) Estratégico, tático e operacional.
 b) Primário, secundário e terciário.
 c) Local, regional e nacional.
 d) Administrativo, financeiro e comercial.
 e) Público, privado e misto.
7. O balanced scorecard (BSC) é:
 a) Um tipo de orçamento.
 b) Uma metodologia para medir o desempenho organizacional por múltiplas perspectivas.
 c) Um documento legal.
 d) Um software financeiro.
 e) Uma norma de auditoria.
8. O planejamento estratégico deve envolver:
 a) Apenas a alta direção.
 b) Todos os níveis hierárquicos da organização.
 c) Apenas a área financeira.
 d) Apenas consultores externos.
 e) Somente setores operacionais.
9. O que caracteriza um objetivo estratégico?
 a) Ser genérico e amplo.
 b) Ter prazo, metas claras e ser mensurável.
 c) Estar desvinculado da missão.
 d) Ser simples, sem necessidade de mensuração.
 e) Ser sigiloso.
10. A implementação do planejamento estratégico:
 a) Pode ser negligenciada.
 b) É o processo de colocar em prática as ações definidas.
 c) Deve ser feita somente após avaliação final.
 d) Depende exclusivamente da área de recursos humanos.
 e) Deve ser terceirizada.
11. Um dos benefícios do planejamento estratégico é:
 a) Dificultar a comunicação interna.
 b) Facilitar a adaptação a mudanças ambientais.
 c) Reduzir a participação dos colaboradores.
 d) Eliminar a necessidade de avaliação de desempenho.
 e) Substituir o planejamento operacional.
12. A análise do ambiente externo no planejamento estratégico envolve:
 a) Avaliação de forças e fraquezas internas.
 b) Avaliação de oportunidades e ameaças externas.
 c) Avaliação dos custos internos.
 d) Avaliação do fluxo de caixa.
 e) Avaliação apenas financeira.
Gabarito e Justificativas
1. b) Planejamento estratégico foca em objetivos de longo prazo.
2. a) SWOT identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
3. b) Missão define o propósito da organização.
4. b) Visão representa o futuro desejado.
5. b) Planejamento deve ser flexível.
6. a) Níveis clássicos são estratégico, tático e operacional.
7. b) BSC mede desempenho em múltiplas perspectivas.
8. b) Planejamento estratégico envolve todos os níveis.
9. b) Objetivos estratégicos são claros, mensuráveis e com prazos.
10. b) Implementação é colocar em prática o planejamento.
11. b) Planejamento facilita adaptação a mudanças.
12. b) Ambiente externo avalia oportunidades e ameaças.
Conclusão
O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso e sustentabilidade das 
organizações públicas e privadas. Seu domínio permite que gestores tomem decisões mais 
conscientes, alinhando recursos e esforços para alcançar objetivos com eficiência.