Simulado 3 Gestão de Pessoas_ Competências e Práticas

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Simulado 3 – Gestão de Pessoas: 📙
Competências e Práticas
 Introdução✍️
A Gestão de Pessoas é área estratégica para o desenvolvimento organizacional e para a 
administração pública eficaz. Este simulado aborda temas como recrutamento, seleção, 
motivação e avaliação de desempenho, essenciais para quem atua ou deseja atuar na área.
Questões
1. A função principal da Gestão de Pessoas é:
 A) Controlar a folha de pagamento.
 B) Desenvolver e manter talentos na organização.
 C) Produzir bens e serviços.
 D) Definir metas financeiras.
 E) Gerenciar contratos.
2. O processo de recrutamento visa:
 A) Selecionar o candidato ideal.
 B) Atrair candidatos para uma vaga.
 C) Aplicar testes psicológicos.
 D) Elaborar o contrato de trabalho.
 E) Avaliar desempenho.
3. A avaliação de desempenho serve para:
 A) Punir funcionários.
 B) Medir o desempenho e identificar necessidades de desenvolvimento.
 C) Determinar salários arbitrariamente.
 D) Desligar empregados.
 E) Estabelecer metas financeiras.
4. A motivação no trabalho está relacionada a:
 A) Incentivos financeiros exclusivamente.
 B) Fatores que estimulam o engajamento e a satisfação do colaborador.
 C) Redução de carga horária.
 D) Afastamento de tarefas.
 E) Competição entre colegas.
5. O treinamento e desenvolvimento visam:
 A) Melhorar habilidades e competências dos colaboradores.
 B) Reduzir o número de funcionários.
 C) Substituir processos administrativos.
 D) Avaliar candidatos externos.
 E) Fiscalizar equipes.
6. O clima organizacional pode ser definido como:
 A) Ambiente físico do local de trabalho.
 B) Condições e percepções que influenciam o comportamento das pessoas na 
organização.
 C) Conjunto de regras internas.
 D) Estrutura hierárquica.
 E) Política salarial.
7. O turnover significa:
 A) Rotatividade de funcionários na organização.
 B) Aumento de produtividade.
 C) Crescimento do mercado.
 D) Lucro da empresa.
 E) Tempo de serviço.
8. A liderança é importante porque:
 A) Controla todos os aspectos financeiros.
 B) Motiva e direciona equipes para atingir objetivos.
 C) Define as políticas públicas.
 D) Substitui a gestão estratégica.
 E) Elabora legislação.
9. A seleção de pessoal envolve:
 A) Somente entrevistas.
 B) Processos de escolha e contratação do candidato mais adequado.
 C) Apenas análise curricular.
 D) Exames médicos.
 E) Treinamentos obrigatórios.
10. O feedback é:
 A) Uma punição.
 B) Processo de comunicação para informar o desempenho ao colaborador.
 C) Uma avaliação final.
 D) Exclusivo para gestores.
 E) Substituto da avaliação formal.
11. A Gestão de Pessoas contribui para:
 A) Reduzir custos sem considerar qualidade.
 B) Desenvolver potencial humano e alcançar resultados organizacionais.
 C) Substituir a liderança.
 D) Controlar apenas a folha de pagamento.
 E) Evitar treinamentos.
12. A cultura organizacional é:
 A) Um conjunto de hábitos e valores compartilhados na organização.
 B) Apenas as regras formais.
 C) Exclusivamente o ambiente físico.
 D) Política salarial.
 E) Processo seletivo.
 Gabarito com justificativas✅
1. B) Desenvolver e manter talentos na organização.
 Gestão de Pessoas foca no capital humano.
2. B) Atrair candidatos para uma vaga.
 Recrutamento é etapa inicial para formar o banco de talentos.
3. B) Medir o desempenho e identificar necessidades de desenvolvimento.
 Avaliação para melhoria contínua.
4. B) Fatores que estimulam o engajamento e a satisfação do colaborador.
 Motivação é multidimensional.
5. A) Melhorar habilidades e competências dos colaboradores.
 Treinamento desenvolve capacidades.
6. B) Condições e percepções que influenciam o comportamento das pessoas na 
organização.
 Clima organizacional impacta o ambiente de trabalho.
7. A) Rotatividade de funcionários na organização.
 Turnover indica entradas e saídas.
8. B) Motiva e direciona equipes para atingir objetivos.
 Liderança é fundamental para gestão de pessoas.
9. B) Processos de escolha e contratação do candidato mais adequado.
 Seleção é escolha final.
10. B) Processo de comunicação para informar o desempenho ao colaborador.
 Feedback é diálogo construtivo.
11. B) Desenvolver potencial humano e alcançar resultados organizacionais.
 Gestão de Pessoas é estratégica.
12. A) Um conjunto de hábitos e valores compartilhados na organização.
 Cultura molda comportamento coletivo.
 Conclusão📌
A Gestão de Pessoas é vital para o sucesso organizacional e para a satisfação do servidor 
público. Entender seus processos e práticas prepara você para atuar com eficiência e ser 
destaque em concursos.