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Avaliação parcial II - (vale 20 da nota final)_ Revisão da tentativa

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Em relação a teoria da administração funcionalista, podemos identificar três fases. Qual fase está inserida dos anos 1960 até início dos anos 1980, em que a gestão de pessoas passa a influir nos diferentes processos da organização, sendo requisitada como parceira nos processos de desenvolvimento organizacional?
A. Funcional
B. Operacional
C. Estratégica
D. Gerencial

Em relação a teoria da administração funcionalista, podemos identificar três fases. Qual fase está inserida a partir dos anos 1980, quando a gestão de pessoas começa a assumir um papel estratégico na absorção de novos conceitos para pensar o papel das pessoas na geração de valor para as organizações?
A. Funcional
B. Gerencial
C. Estratégica
D. Operacional

As empresas precisam ser cada vez mais sensíveis ao consumidor. Segundo ULRICH (2012), o que isso significa?
A. Maior nível de inovação, decisões mais rápidas, liderança de preço e vinculação efetiva com fornecedores e vendedores para formar uma cadeia de valor para os consumidores.
B. Uma hierarquia, em que seus membros permitem a um ou mais entre eles a “administração de tarefas” e a outros a “administração de relações”.
C. A redução dos níveis hierárquicos, a delegação de responsabilidades e a reestruturação em torno de processos não eliminam a necessidade de administração e de administradores;
D. A produção e a distribuição de bens e/ou serviços requerem a administração da aplicação de recursos escassos.

Ao contrário do que muitos empresários pensam, a finalidade básica da terceirização não é cortar custos.
Qual é a verdadeira finalidade deste método de gestão?
A. Aumentar o turnover
B. Aumentar a produtividade
C. Reduzir crises
D. Reduzir a descentralização

As organizações, a partir dos estudos sobre gestão de pessoas dependem cada vez mais do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com seus objetivos estratégicos e negócios.
Aponte a resposta incorreta sobre os ganhos relacionados ao envolvimento e o comprometimento das pessoas:
A. Velocidade na absorção de novas tecnologias; otimização da capacidade instalada;
B. Ausência de comunicação e integração entre setores das organizações.
C. Criação de oportunidades para a aplicação das competências organizacionais; velocidade de resposta para o ambiente/mercado.
D. Produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviços;

No Brasil, a partir do início de que década que a gestão de pessoas ganhou grande relevância em um ambiente cada vez mais exigente e competitivo que vivenciamos?
A. 1980.
B. 1990.
C. 2010
D. 2000.

Segundo RIBEIRO (2018), a organização realmente moderna requer um RH de qualidade real para poder exercer os poderes e funções que o cargo requer.
Quais são estas qualidades.
A. Mínimo de conhecimentos e habilidades, ênfase na produção de resultados, liderança educadora, que tenham clareza de visão e de valores e que sejam hábeis no trato com pessoas.
B. Amar a profissão, ser comunicativo, ter facilidade de se relacionar com o outro, ter equilíbrio emocional, ser criativo e empático.
C. Interagir bem com os clientes; Boa memória; Trabalhar sob pressão; Mostrar iniciativa; Ter boa higiene;
D. Com disposição para pegar no pesado, que saiba trabalhar de forma individual, tenha dificuldade de relacionamento e perfil de chefe.

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Questões resolvidas

Em relação a teoria da administração funcionalista, podemos identificar três fases. Qual fase está inserida dos anos 1960 até início dos anos 1980, em que a gestão de pessoas passa a influir nos diferentes processos da organização, sendo requisitada como parceira nos processos de desenvolvimento organizacional?
A. Funcional
B. Operacional
C. Estratégica
D. Gerencial

Em relação a teoria da administração funcionalista, podemos identificar três fases. Qual fase está inserida a partir dos anos 1980, quando a gestão de pessoas começa a assumir um papel estratégico na absorção de novos conceitos para pensar o papel das pessoas na geração de valor para as organizações?
A. Funcional
B. Gerencial
C. Estratégica
D. Operacional

As empresas precisam ser cada vez mais sensíveis ao consumidor. Segundo ULRICH (2012), o que isso significa?
A. Maior nível de inovação, decisões mais rápidas, liderança de preço e vinculação efetiva com fornecedores e vendedores para formar uma cadeia de valor para os consumidores.
B. Uma hierarquia, em que seus membros permitem a um ou mais entre eles a “administração de tarefas” e a outros a “administração de relações”.
C. A redução dos níveis hierárquicos, a delegação de responsabilidades e a reestruturação em torno de processos não eliminam a necessidade de administração e de administradores;
D. A produção e a distribuição de bens e/ou serviços requerem a administração da aplicação de recursos escassos.

Ao contrário do que muitos empresários pensam, a finalidade básica da terceirização não é cortar custos.
Qual é a verdadeira finalidade deste método de gestão?
A. Aumentar o turnover
B. Aumentar a produtividade
C. Reduzir crises
D. Reduzir a descentralização

As organizações, a partir dos estudos sobre gestão de pessoas dependem cada vez mais do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com seus objetivos estratégicos e negócios.
Aponte a resposta incorreta sobre os ganhos relacionados ao envolvimento e o comprometimento das pessoas:
A. Velocidade na absorção de novas tecnologias; otimização da capacidade instalada;
B. Ausência de comunicação e integração entre setores das organizações.
C. Criação de oportunidades para a aplicação das competências organizacionais; velocidade de resposta para o ambiente/mercado.
D. Produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviços;

No Brasil, a partir do início de que década que a gestão de pessoas ganhou grande relevância em um ambiente cada vez mais exigente e competitivo que vivenciamos?
A. 1980.
B. 1990.
C. 2010
D. 2000.

Segundo RIBEIRO (2018), a organização realmente moderna requer um RH de qualidade real para poder exercer os poderes e funções que o cargo requer.
Quais são estas qualidades.
A. Mínimo de conhecimentos e habilidades, ênfase na produção de resultados, liderança educadora, que tenham clareza de visão e de valores e que sejam hábeis no trato com pessoas.
B. Amar a profissão, ser comunicativo, ter facilidade de se relacionar com o outro, ter equilíbrio emocional, ser criativo e empático.
C. Interagir bem com os clientes; Boa memória; Trabalhar sob pressão; Mostrar iniciativa; Ter boa higiene;
D. Com disposição para pegar no pesado, que saiba trabalhar de forma individual, tenha dificuldade de relacionamento e perfil de chefe.

Prévia do material em texto

Iniciado em quarta-feira, 2 jul. 2025, 14:27
Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 2 jul. 2025, 14:45
Tempo
empregado
17 minutos 47 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Comentários
Parabéns, você atingiu a média da parcial. Continue com foco nos estudos, e interesse pelo conhecimento. O
mundo espera suas realizações!
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em relação a teoria da administração funcionalista, podemos identificar três fases. Qual fase está inserida dos anos 1960 até início dos anos
1980, em que a gestão de pessoas passa a influir nos diferentes processos da organização, sendo requisitada como parceira nos processos
de desenvolvimento organizacional
Escolha uma opção:
A. Estratégica
B. Operacional
C. Gerencial 
D. Funcional
Sua resposta está correta.
Questão 13 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.2
A gerência administrativa é aquela construída sobre bases que consideram empresas cujos serviços são destinados aos seus clientes, outrora
cidadãos; na eficiência dos serviços, na avaliação de desempenho e no controle de resultados, suas principais características. Podemos
encontrar mais sobre o assunto no livro de Souza, DUTRA, J. Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas, 2ª edição.
Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016. p. 29.
A resposta correta é: Gerencial
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em relação a teoria da administração funcionalista, podemos identificar três fases. Qual fase está inserida a partir dos anos 1980, quando a
gestão de pessoas começa a assumir um papel estratégico na absorção de novos conceitos para pensar o papel das pessoas na geração de
valor para as organizações
Escolha uma opção:
A. Gerencial
B. Estratégica 
C. Operacional
D. Funcional
Sua resposta está correta.
Questão 14 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.2
A administração estratégica permite o caminhar da empresa em um ambiente de mudanças, por meio de decisões e ações administrativas
que vão orientando os passos rumo aos resultados almejados, com sentido, com determinação e com aprendizado. Podemos encontrar mais
sobre o assunto no livro de Souza, DUTRA, J. Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas, 2ª edição. Disponível em:
Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016. (págs 29).
A resposta correta é: Estratégica
As atividades referentes à Gestão de Pessoas tendem a ser cada vez mais descentralizadas, a ponto de o órgão de Gestão de Pessoas em
muitas empresas ficar reduzido a uma unidade de que tipo
Escolha uma opção:
A. Staff. 
B. Steakholder
C. Agenda Setting
D. Gatekeepers
Sua resposta está correta.
Questão 4 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.1
Nesta questão abordamos características que definem a estratégia de descentralização. Podemos encontrar mais sobre o assunto no livro de
Carlos, GIL, A. Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016.
A resposta correta é: Staff.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As empresas precisam ser cada vez mais sensíveis ao consumidor. Segundo ULRICH (2012), o que isso significa
Escolha uma opção:
A. Maior nível de inovação, decisões mais rápidas, liderança de preço e vinculação efetiva com fornecedores e vendedores para
formar uma cadeia de valor para os consumidores.

B. A redução dos níveis hierárquicos, a delegação de responsabilidades e a reestruturação em torno de processos não eliminam a
necessidade de administração e de administradores;
C. Uma hierarquia, em que seus membros permitem a um ou mais entre eles a “administração de tarefas” e a outros a “administração
de relações”.
D. A produção e a distribuição de bens e/ou serviços requerem a administração da aplicação de recursos escassos;
Sua resposta está correta.
Questão 2 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.1
Na presente questão a relação entre consumidores e empresas é levantada a partir de características. Podemos encontrar mais sobre o
assunto no livro de Carlos, GIL, A. Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo
GEN, 2016.
A resposta correta é: Maior nível de inovação, decisões mais rápidas, liderança de preço e vinculação efetiva com fornecedores e vendedores
para formar uma cadeia de valor para os consumidores.
Ao contrário do que muitos empresários pensam, a finalidade básica da terceirização não é cortar custos. Qual é a verdadeira finalidade
deste método de gestão
Escolha uma opção:
A. Aumentar o turnover
B. Reduzir crises
C. Aumentar a produtividade 
D. Reduzir a descentralização
Sua resposta está correta.
Questão 8 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.1
Os objetivos da estratégia de terceirização é abordada nesta questão. Podemos encontrar mais sobre o assunto no livro de Carlos, GIL, A.
Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016.
A resposta correta é: Aumentar a produtividade
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a metodologia de gestão de pessoas renuncia tudo aquilo que não pertence ao foco de negócios da empresa é uma solução
reconhecida como prática e eficiente.
Escolha uma opção:
A. Autogerenciação
B. Terceirização 
C. Cross channel
D. Fordismo
Sua resposta está correta.
Questão 7 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.1
A questão discute a estratégia de gerenciamento de equipes e formação de equipes. Podemos encontrar mais sobre o assunto no livro de
Carlos, GIL, A. Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016.
A resposta correta é: Terceirização
As organizações, a partir dos estudos sobre gestão de pessoas dependem cada vez mais do grau de envolvimento e comprometimento das
pessoas com seus objetivos estratégicos e negócios. Aponte a resposta incorreta sobre os ganhos relacionados ao envolvimento e o
comprometimento das pessoas:
Escolha uma opção:
A. Velocidade na absorção de novas tecnologias; otimização da capacidade instalada;
B. Produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviços;
C. Ausência de comunicação e integração entre setores das organizações. 
D. Criação de oportunidades para a aplicação das competências organizacionais; velocidade de resposta para o ambiente/mercado.
Sua resposta está correta.
Questão 9 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.2
Nessa questão refletimos sobre os ganhos relacionados ao envolvimento e o comprometimento das pessoas a partir das teorias da
administração. Podemos encontrar mais sobre o assunto no livro de Souza, DUTRA, J. Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, Tendências e
Perspectivas, 2ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016. p. 23.
A resposta correta é: Ausência de comunicação e integração entre setores das organizações.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No Brasil, a partir do início de que década que a gestão de pessoas ganhou grande relevância em um ambiente cada vez mais exigente e
competitivo que vivenciamos
Escolha uma opção:
A. 1980.
B. 2010
C. 1990. 
D. 2000.
Sua resposta está correta.
Questão 1 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.2
Nessa questão buscamos entender a origem desse processo que é fundamental para compreendermos o momento que vivemos e as
tendências para os próximos anos e oferecer uma visão geral de onde viemos, onde estamos e para onde provavelmente caminhamos em
gestão de pessoas. Podemos encontrar mais sobre o assunto no livro de Souza, DUTRA, J. Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, Tendências
e Perspectivas, 2ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016. p. 13.
A resposta correta é: 1990.
Apesar das grandes transformações na organização da produção, os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas
gerenciais têm ainda como principal que fio condutor
Escolha uma opção:
A. Os problemas das pessoas
B. As dificuldades de relacionamentoC. O controle sobre as pessoas. 
D. A gestão de comunicação interna
Sua resposta está correta.
Questão 2 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.2
Nessa questão buscamos entender as tendências de uma abordagem precisa sobre o conceito de gestão de pessoas. Podemos encontrar
mais sobre o assunto no livro de Souza, DUTRA, J. Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas, 2ª edição. Disponível
em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016. p. 14.
A resposta correta é: O controle sobre as pessoas.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo RIBEIRO (2018), a organização realmente moderna requer um RH de qualidade real para poder exercer os poderes e funções que o
cargo requer. Quais são estas qualidades
Escolha uma opção:
A. Amar a profissão, ser comunicativo, ter facilidade de se relacionar com o outro, ter equilíbrio emocional, ser criativo e empático.
B. Mínimo de conhecimentos e habilidades, ênfase na produção de resultados, liderança educadora, que tenham clareza de visão e
de valores e que sejam hábeis no trato com pessoas.

C. Com disposição para pegar no pesado, que saiba trabalhar de forma individual, tenha dificuldade de relacionamento e perfil de
chefe.
D. Interagir bem com os clientes; Boa memória; Trabalhar sob pressão; Mostrar iniciativa; Ter boa higiene;
Sua resposta está correta.
Questão 1 - GESTÃO DE PESSOAS - AP 2.1
Questão referente as qualidades de um bom gestor de Recursos Humanos. Podemos encontrar mais sobre o assunto no livro de Ribeiro,
Antonio de L. Gestão de Pessoas - 3ª ed.. Disponível em: Minha Biblioteca, (3rd edição). Editora Saraiva, 2018.
A resposta correta é: Mínimo de conhecimentos e habilidades, ênfase na produção de resultados, liderança educadora, que tenham clareza
de visão e de valores e que sejam hábeis no trato com pessoas.

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