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Questão 1/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “TecBrasil” implantou um sistema de remuneração estratégica, mas 
enfrentou resistência dos colaboradores. Muitos não compreendiam os critérios de 
avaliação e consideravam as metas inalcançáveis. A área de RH percebeu que 
faltaram clareza, comunicação e envolvimento dos colaboradores na definição das 
metas. Após revisar o processo, a empresa passou a adotar metas mensuráveis, 
realistas e específicas para cada área, além de promover treinamentos e canais de 
comunicação abertos. 
A experiência da TecBrasil evidencia que um fator crítico para o sucesso da 
remuneração estratégica é... 
 
A 
 
garantir clareza, mensurabilidade e realismo nas metas de desempenho. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
manter metas genéricas e padronizadas para todos os setores. 
 
C 
 
restringir a comunicação sobre os critérios de avaliação. 
 
D 
 
adotar recompensas simbólicas em vez de financeiras. 
 
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “LogiMax” está passando por uma reestruturação organizacional e decidiu 
revisar sua política de remuneração. A diretoria solicitou à área de RH que elaborasse 
um documento que definisse os parâmetros, normas e critérios para a gestão da 
remuneração, alinhando-os à estratégia da empresa. Durante o processo, foram 
consideradas questões como o posicionamento em relação à média de mercado, os 
tipos de remuneração a serem adotados (fixa, variável ou mista), e os percentuais de 
cada componente na composição total. A política também definiu estruturas 
diferenciadas para executivos, técnicos e operacionais, respeitando as especificidades 
de cada grupo. O objetivo era garantir coerência, transparência e competitividade. 
A política de remuneração elaborada pela LogiMax contribui para a estratégia 
organizacional ao... 
 
A 
 
definir critérios e estruturas alinhados à cultura e aos objetivos da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
padronizar os salários de todos os cargos com base na média de mercado. 
 
C 
 
limitar os benefícios aos cargos de maior responsabilidade. 
 
D 
 
excluir a remuneração variável da composição total. 
 
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “EcoSoluções” iniciou a implantação de um sistema de remuneração 
estratégica. Após o diagnóstico e o direcionamento estratégico, a equipe de RH 
construiu o sistema com base em competências, desempenho e alinhamento ao 
mercado. Durante a implantação, foram realizados treinamentos com os gestores, 
campanhas de comunicação e definição de indicadores de mensuração. A empresa 
também estabeleceu um processo de revisão contínua para garantir a evolução do 
sistema. A clareza nas etapas foi essencial para o engajamento dos colaboradores e a 
aceitação do novo modelo. 
A implantação bem-sucedida do sistema de remuneração estratégica na EcoSoluções 
foi possível porque... 
 
A 
 
priorizou a remuneração fixa e eliminou os benefícios variáveis. 
 
B 
 
seguiu etapas estruturadas, com foco em comunicação, treinamento e mensuração. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
adotou um modelo genérico de mercado, sem adaptações internas. 
 
D 
 
restringiu a participação dos gestores no processo de mudança. 
 
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “TechPrev” oferece aos seus colaboradores um plano de previdência 
complementar do tipo contribuição definida. Nesse modelo, a empresa e o colaborador 
contribuem mensalmente com valores fixos, que são aplicados em fundos de 
investimento. O valor da aposentadoria dependerá do desempenho desses fundos ao 
longo do tempo. A empresa optou por esse modelo por considerar mais sustentável 
financeiramente. No entanto, alguns colaboradores demonstraram insegurança quanto 
à ausência de garantia de um valor fixo de aposentadoria. A área de RH promoveu 
sessões informativas para esclarecer os riscos e as vantagens do plano. 
A escolha da TechPrev por um plano de contribuição definida implica que... 
 
A 
 
o valor da aposentadoria é garantido pela empresa, independentemente do mercado. 
 
B 
 
a empresa assume integralmente os riscos dos investimentos realizados. 
 
C 
 
o colaborador não precisa contribuir, pois o plano é custeado apenas pela empresa. 
 
D 
 
o valor da aposentadoria dependerá da rentabilidade dos fundos aplicados. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 5/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “InovaTI” decidiu substituir seu modelo tradicional de remuneração por um 
sistema estratégico baseado em competências e resultados. A mudança exigiu uma 
transformação cultural, com maior autonomia, descentralização e foco em 
desempenho. A liderança foi envolvida no processo e foram criadas estratégias de 
sensibilização e apoio aos colaboradores. Apesar das dificuldades iniciais, a mudança 
foi bem-sucedida e resultou em maior engajamento e inovação. 
A mudança organizacional promovida pela InovaTI foi bem-sucedida porque... 
 
A 
 
envolveu a liderança e promoveu a adaptação cultural necessária. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
priorizou a centralização das decisões e o controle rígido. 
 
C 
 
foi imposta sem considerar a cultura organizacional. 
 
D 
 
eliminou os critérios de desempenho na remuneração. 
 
Questão 6/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “GlobalTech” oferece um pacote de benefícios robusto, incluindo 
assistência médica, seguro de vida, vale-refeição e programas de bem-estar. 
Recentemente, a empresa passou a adotar o modelo de “menu de opções”, permitindo 
que os colaboradores escolham os benefícios que melhor atendem às suas 
necessidades. Essa mudança foi motivada pela diversidade do quadro de funcionários, 
que inclui diferentes faixas etárias, perfis familiares e estilos de vida. A área de RH 
observou uma melhora no clima organizacional e uma redução no absenteísmo após a 
implementação do novo modelo. 
A adoção do modelo “menu de opções” pela GlobalTech contribui para a remuneração 
estratégica ao... 
 
A 
 
garantir que todos os colaboradores recebam os mesmos benefícios. 
 
B 
 
permitir que os colaboradores escolham benefícios conforme critérios definidos. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
eliminar os benefícios compulsórios exigidos pela legislação. 
 
D 
 
restringir os benefícios aos cargos de liderança e alta gestão. 
 
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “GestãoForte” está em processo de implantação de um sistema de 
remuneração estratégica. A diretoria considera contratar uma consultoria externa para 
apoiar o diagnóstico, desenvolvimento e implementação do modelo. A equipe de RH 
está dividida: alguns defendem que o conhecimento interno é suficiente, enquanto 
outros argumentam que um consultor traria imparcialidade, credibilidade e acesso a 
metodologias adaptáveis. A decisão final dependerá da análise dos custos, da cultura 
organizacional e da complexidade do projeto. 
A contratação de uma consultoria externa pela GestãoForte pode ser considerada 
vantajosa, pois... 
 
A 
 
oferece imparcialidade, credibilidade e metodologias adaptáveis à realidade da empresa.
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
elimina a necessidade de diagnóstico organizacional interno. 
 
C 
 
garante a padronização do sistema de remuneração com base em modelos genéricos. 
 
D 
 
substitui a equipe de RH na condução do processo de implantação. 
 
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “InovaRH” decidiu reformular sua política de reconhecimento para torná-la 
mais alinhada à cultura organizacional. Após uma pesquisa interna, identificou que os 
colaboradores valorizam ações simples, como agradecimentos públicos, convites para 
projetos estratégicos e participação em eventos. Com base nisso, a empresa criou um 
programa de reconhecimento não financeiro, incluindo notas de agradecimento,visitas 
da diretoria e divulgação de conquistas no mural institucional. A iniciativa gerou 
impacto positivo no clima organizacional e aumentou a percepção de valorização entre 
os colaboradores. 
A iniciativa da InovaRH demonstra que o reconhecimento não financeiro pode ser 
eficaz ao... 
 
A 
 
promover ações simbólicas que reforçam o sentimento de pertencimento. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
restringir o reconhecimento aos resultados financeiros da empresa. 
 
C 
 
exigir investimentos elevados em prêmios e bonificações. 
 
D 
 
substituir os programas de remuneração variável por ações informais. 
 
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “TechPlus” implementou um programa de PLR com o objetivo de aumentar 
o engajamento dos colaboradores. O programa previa a divulgação dos indicadores de 
desempenho, o montante a ser partilhado e os destaques individuais. Após o primeiro 
ciclo, observou-se uma melhora significativa na compreensão dos colaboradores sobre 
os objetivos organizacionais e uma redução na resistência às mudanças propostas 
pela diretoria. A equipe de RH atribuiu esse resultado à comunicação clara e ao 
reconhecimento dos esforços individuais e coletivos. 
A experiência da TechPlus demonstra que o PLR pode contribuir para o engajamento 
dos colaboradores quando... 
 
A 
 
os prêmios são exclusivamente financeiros e distribuídos por sorteio. 
 
B 
 
os indicadores são ocultados para evitar conflitos internos. 
 
C 
 
os setores com menor desempenho são excluídos da distribuição. 
 
D 
 
os resultados e destaques são divulgados de forma clara e motivadora. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica 
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A empresa “DesignUp” atua no setor de design gráfico e busca constantemente 
formas de valorizar seus colaboradores. Recentemente, a diretoria decidiu 
implementar um programa de reconhecimento baseado em ações criativas e 
resultados excepcionais. Um dos designers recebeu uma viagem internacional como 
prêmio pela criação de uma campanha premiada. Outro colaborador foi convidado a 
participar de um projeto estratégico após receber elogios de um cliente. A empresa 
também passou a divulgar publicamente os nomes dos colaboradores que se 
destacam, promovendo uma cultura de valorização e pertencimento. A área de RH 
percebeu que essas ações aumentaram o engajamento e reduziram a rotatividade. 
A estratégia adotada pela DesignUp evidencia que as alternativas criativas de 
remuneração contribuem para a valorização dos colaboradores ao... 
 
A 
 
padronizar os pacotes de benefícios com base na hierarquia. 
 
B 
 
reconhecer resultados excepcionais por meio de ações financeiras e não financeiras. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
substituir os salários fixos por gratificações espontâneas. 
 
D 
 
limitar o reconhecimento aos cargos de liderança.