Colaborar - Av2 - Teorias da Administração

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Av2 - Teorias da Administração
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Período: 04/08/2025 00:00 à 08/09/2025 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 1127746091
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
O estruturalismo, conforme destaca Chiavenato, é um método analítico que compreende os elementos
de um sistema em função das suas relações com a totalidade. Essa abordagem enfatiza que um fenômeno
não pode ser compreendido isoladamente, pois seu sentido e função dependem da estrutura da qual faz
parte. No campo da administração, o estruturalismo influenciou a análise das organizações ao destacar que
estas são compostas por múltiplos subsistemas interdependentes (como produção, comunicação, poder e
relações humanas), cujas interações determinam o comportamento global da empresa. Essa visão crítica
rompe com análises reducionistas e valoriza a integração e o equilíbrio entre os diferentes elementos
estruturais que compõem o ambiente organizacional.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o conceito de estruturalismo, assinale a alternativa que melhor se adequa.
Alternativas:
O estruturalismo rejeita a análise isolada e valoriza as inter-relações entre os setores.
O todo, para o estruturalismo, não é a simples soma das partes; há propriedades emergentes nas inter-
relações.
O estruturalismo considera o contexto organizacional e suas estruturas, não apenas aspectos
psicológicos individuais.
O método estruturalista defende que os elementos organizacionais só fazem sentido
quando analisados em sua posição e relação dentro de uma totalidade.
Alternativa assinalada
O foco não está na atuação isolada de líderes, mas nas relações sistêmicas entre os elementos
organizacionais.
31/08/2025, 10:56 Colaborar - Av2 - Teorias da Administração
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2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na formulação de estratégias organizacionais.
Ela permite mapear e analisar os fatores internos (pontos fortes e fracos) e externos (oportunidades e
ameaças) que influenciam o desempenho de uma organização. A correta identificação e interpretação
desses elementos possibilita decisões mais assertivas, seja para aproveitar vantagens competitivas, seja
para minimizar riscos do ambiente.
Adaptado de: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2014.
Considerando os componentes da matriz SWOT, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A presença de tecnologia obsoleta e baixa lucratividade são exemplos de ameaças externas e devem ser
tratadas como riscos do mercado.
A liderança no mercado e os recursos financeiros são pontos fortes e fazem parte da
análise interna da organização.
Alternativa assinalada
O surgimento de novos clientes potenciais e a diversificação de produtos são aspectos internos que
refletem a estrutura organizacional da empresa.
Pressões competitivas e problemas operacionais são ameaças externas que exigem ações estratégicas
rápidas.
A matriz SWOT é aplicada exclusivamente em diagnósticos internos, desconsiderando o ambiente
externo da organização.
Mudanças organizacionais planejadas envolvem etapas que ajudam os indivíduos e grupos a abandonar
velhos padrões, adotar novos comportamentos e consolidar práticas atualizadas. Em contextos de
transformação, é comum a presença de agentes facilitadores do processo, que atuam junto aos membros
da organização, promovendo adesão e engajamento às novas diretrizes.
Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2014.
Considerando o modelo de mudança do Desenvolvimento Organizacional (DO), assinale a alternativa
correta.
Alternativas:
A etapa de recongelamento visa a preparação da organização para abandonar práticas obsoletas e
iniciar o processo de mudança.
O descongelamento é caracterizado pela consolidação de novas normas, impedindo a retomada de
comportamentos anteriores.
O momento da mudança corresponde à fase em que os novos valores e
comportamentos começam a ser incorporados pelos membros da organização.
Alternativa assinalada
O DO propõe a manutenção dos padrões atuais como forma de garantir estabilidade organizacional
diante das pressões externas.
A atuação do agente de mudança se limita à comunicação inicial da transformação, sem influência nas
demais fases do processo.
31/08/2025, 10:56 Colaborar - Av2 - Teorias da Administração
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4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
Max Weber foi um dos principais pensadores da sociologia organizacional e formulador da teoria da
burocracia. Para ele, a burocracia representa a forma mais racional e eficiente de organização, baseada em
regras formais, divisão do trabalho, hierarquia de autoridade, impessoalidade nas relações e seleção
profissional baseada no mérito. Em contrapartida, ao mesmo tempo em que promove a eficiência, a
burocracia pode se tornar rígida, dificultando a inovação e a adaptação em contextos de mudança. O
modelo burocrático de Weber influenciou profundamente a gestão pública e privada, sendo até hoje
referência na organização formal das instituições.
Adaptado de: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2014.
Considerando os princípios da burocracia segundo Weber, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A burocracia weberiana valoriza relações pessoais e informais como forma de garantir maior agilidade e
flexibilidade nos processos.
Um dos pilares da burocracia é a centralização do poder em líderes carismáticos, cuja autoridade
independe das regras formais.
Para Weber, a eficiência organizacional exige uma estrutura baseada na improvisação, ajustando regras
conforme situações específicas.
A burocracia preconiza hierarquia formal, impessoalidade e normas claras como
mecanismos para garantir eficiência e previsibilidade.
Alternativa assinalada
A estrutura burocrática, segundo Weber, privilegia o julgamento subjetivo dos gestores sobre a
padronização dos procedimentos.
As organizações modernas operam em ambientes dinâmicos e competitivos. Para se manterem
relevantes, precisam monitorar constantemente seu entorno e adotar estratégias para se adaptar ou
influenciá-lo. Isso pode envolver a busca ativa por informações de mercado, parcerias com outras empresas
ou ações de marketing e relacionamento institucional. Tais práticas permitem não apenas a compreensão
do ambiente externo, mas também o posicionamento estratégico da organização diante de oportunidades e
ameaças.
Com base nas formas de interação entre organizações e ambiente, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A propaganda e as relações públicas são mecanismos utilizados pelas organizações
para influenciar o ambiente onde atuam.
Alternativa assinalada
A prática de benchmarking é uma ferramenta voltada exclusivamente à análise de custos internos e não
possui relação com o ambiente externo.
A criação de joint ventures está associada ao fortalecimento da cultura organizacional interna e não
interfere na adaptação ao ambiente.
As organizações não devem buscar informações sobre concorrentes, pois isso compromete sua
originalidade e identidade estratégica.
31/08/2025, 10:56 Colaborar - Av2 - Teorias da Administração
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Colaborar © 2004-2019 Kroton
e)
Atividades políticas e associaçõesempresariais são fatores internos e, portanto, não afetam a relação da
organização com o ambiente.
31/08/2025, 10:56 Colaborar - Av2 - Teorias da Administração
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