Gerenciamento de Projetos_ Teste 3_ Tentativa 1 - Nota 09

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Questão 1
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Questão 2
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O Guia PMBOK 2017 define qualidade como “o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades”. Segundo o PMI,
“um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso”.
I) Qualidade é um atributo ou predicado.
II) Qualidade é importante para garantir a fidelidade dos clientes.
III) Qualidade custa; a não qualidade custa mais ainda.
IV) Na Globalização, a ênfase da Qualidade é no Produto.
Assim, podemos considerar como alternativa CORRETA:
Somente as assertivas I) e IV) são verdadeiras, e a II) e III) falsas.
Todas as assertivas são corretas e complementam o texto.
As assertivas I), II) e III) são corretas e a IV) falsa.
Somente a assertiva I) é correta e a II), III) e IV) são falsas.
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto
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“É o grau até o qual um conjunto de características inerentes atende aos requisitos”. Essa frase do PMBOK refere-se a:
escopo;
qualidade;
métricas;
indicadores;
aquisições.
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10/09/2025, 17:20 Teste 3 | avaead-unisanta
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Questão 3
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Questão 4
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Questão 5
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O Project Model Canvas é:
uma metodologia robusta de gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia;
possui baixa dinâmica nos negócios, poucos projetos em série e nos quais soluções rígidas e engessadas se aplicam;
bom para ambientes que querem diminuir sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por baixo custo operacional;
concentra-se no periférico do projeto e permite  que os stakeholders participem do orçamento e riscos do projeto básico.
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Assinale atribuições e funções do Patrocinador do Projeto:
assegurar que as decisões acordadas sejam colocadas em prática, ou seja, aquilo que foi combinado e planejado deve ocorrer;
não estimular o envolvimento do gestor do projeto e dos gerentes funcionais;
convencer os stakeholders sobre necessidades de aumento de orçamento.
não arbitrar os conflitos que não forem possíveis de serem resolvidos pelos demais gerentes;
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Quando falamos no Gerenciamento do Tempo de um projeto a preocupação central está no término de maneira pontual, ou seja, sem atrasos. Para
que isso ocorra é fundamental que se tenha bem clara a visão geral de todos os processos que ocorrerão ao longo do projeto.
Considerar:
I) A elaboração de um Cronograma é de suma importância para o sucesso de um projeto, com datas bem definidas de início e término de cada
uma das atividades que compõem o projeto.
II) A construção de uma EAP, onde “decompomos em blocos” as diversas atividades de um projeto, auxiliam na condução do Gerenciamento do
Tempo.
III) As atividades de um projeto devem ser sequenciadas e seus recursos e necessidades precisam estar bem detalhados.
Quanto as assertivas podemos afirmar que:
Somente a assertiva I) é correta e a II) e III) são incorretas.
Todas as assertivas são incorretas e comprometem o texto.
Somente as assertivas II) e III são corretas e a I) é incorreta.
Todas as assertivas são corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e a III) é incorreta.
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Questão 6
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Questão 7
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Questão 8
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Marque a alternativa quanto ao aspecto de definição e atributos de Qualidade:
A Qualidade não se preocupa em evitar falhas.
Um Projeto concluído fora do prazo tem Qualidade.
Qualidade é a consistente conformidade com as expectativas dos consumidores.
Hoje, controla-se o Produto e não o Processo de Qualidade.
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São softwares de Gestão de Projetos:
Verum, TQS e HTT.
MS Project, SOLE e Project Builder.
MS Counter, Outuno e PRINCE4.
Strum, HARPIA e Windows.
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Planejar com antecedência todas as circunstâncias em que um acontecimento possa interferir negativamente no andamento do projeto (com todos
os reflexos negativos que podem advir dessa interferência), e também estar preparado para aproveitar todas as oportunidades de ganho que possam
surgir. A frase acima se refere a:
gerenciamento do risco;
gerenciamento do escopo;
gerenciamento do tempo;
gerenciamento da qualidade.
gerenciamento de custo;
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Questão 9
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Questão 10
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Vale 1,00 ponto(s).
I) A fase de encerramento do projeto pode ser iniciada quando o processo de monitorar e controlar indicar que o escopo do projeto foi entregue ou
quando, porventura, houver o cancelamento do projeto por alguma razão.
II) Durante a fase de encerramento do projeto é realizado uma série de procedimentos no sentido de haver uma formalização das entregas totais de
produtos e serviços aos devidos clientes, patrocinadores do projeto.
III) A formalização do encerramento dos contratos pode ser realizada levando em consideração o fato de que todos os produtos e serviços foram
entregues, pagos e aceitos como previsto nos contatos iniciais entre as partes.
Podemos AFIRMAR que:
As três assertivas são incorretos e fora da contextualização de encerramento de um projeto.
As assertivas II) e III) são corretas e a I) incorreta.
As assertivas I), II) e III) são corretas e se complementam.rtivas I), II) e III) são corretas e se complementam
A assertiva I) é correta e a II) e III) são incorretas.
A assertiva II) é correta e complementa e justifica a assertiva I) que também é correta, sendo a III) incorreta.
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As organizações sabem que a escolha da pessoa certa no local certo, faz toda a diferença, afinal as pessoas são únicas e devem ser consideradas
como o maior patrimônio das empresas.
A escolha e montagem da equipe de projetos é de suma importância uma vez que identificamos algumas novas características nos clientes.
Assinale V para Verdadeiro e F para Falso nas afirmações abaixo quanto aos contratantes:
o cliente mudou e está mais exigente; Verdadeiro
o contratante está mais esclarecido e é menos fiel; Verdadeiro
mesmo com um cenário competitivo e acirrado os clientes são fiéis; Falso
com os novos hábitos busca-se valor e preço em todos os segmentos; Verdadeiro
no segmento de gestão de projetos não há quase concorrência e os contratantes não tradicionais e não pesquisam preços. Falso
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