A Horizonte Fashion On-line (fictícia), fundada em 2015, é uma varejista de moda que opera exclusivamente on-line, especializada em roupas produzidas de forma sustentável e ética. A empresa adquire se

Prévia do material em texto

Questão 1
Olá, estudante! 
Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa disciplina. Para
realizar a atividade MAPA, você precisa cumprir algumas etapas, a saber:
(1) PRIMEIRA ETAPA: Análise do contexto
A Horizonte Fashion On-line (fictícia), fundada em 2015, é uma varejista de moda que opera exclusivamente
on-line, especializada em roupas produzidas de forma sustentável e ética. A empresa adquire seus produtos
de fornecedores em diversas partes do mundo e os distribui por todo o Brasil. Após um período de rápido
crescimento inicial, a Horizonte Fashion On-line enfrenta atualmente um aumento da concorrência e a
volatilidade nas tendências de consumo no setor da moda. Recentemente, a empresa adquiriu uma pequena
instalação de produção local com o objetivo de experimentar a criação de sua própria linha de roupas.
A gestão da empresa é liderada por Sofia C., a fundadora e CEO, com Bruno A. como Chefe de Operações
e Clara L. como Diretora de Marketing. A Horizonte Fashion On-line mantém um plano estratégico de 3
anos, mas sua operação e planejamento são muito ágeis, com ajustes trimestrais para se adaptar aos ciclos
rápidos da moda.
Historicamente, o processo orçamentário da Horizonte Fashion On-line tem sido fortemente impulsionado
pelas vendas, com grande foco no desempenho de vendas passadas e nos períodos promocionais. A
previsão de vendas é o principal motor para a definição dos orçamentos de compra e, mais recentemente,
de produção. A equipe financeira utiliza planilhas eletrônicas para projetar receitas e custos. A empresa
depende intensamente de marketing em mídias sociais e colaborações com influenciadores, cujos custos
são altamente variáveis e os retornos, frequentemente incertos. Com a introdução da instalação de produção
local, a empresa agora lida com novos custos de produção (matérias-primas, mão de obra direta) que não
eram uma parte significativa do seu modelo anterior, que era puramente varejista. O orçamento atual não
integra de forma robusta a variabilidade do marketing digital nem os detalhes operacionais da nova
produção.
(2) SEGUNDA ETAPA: Realização do MAPA
Com base nas informações do livro Administração Orçamentária e no estudo de caso da Horizonte Fashion
On-line, responda aos seguintes questionamentos:
1. A Horizonte Fashion On-line possui um orçamento predominantemente impulsionado por vendas
passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade recém-adquirida com
a produção própria, como a ausência de uma maior participação direta de responsáveis de outras áreas,
como Marketing e Produção, pode impactar a precisão e a utilidade do orçamento para a tomada de
decisões da empresa?
2. O ciclo da moda é conhecido por suas rápidas mudanças, e os gastos com marketing digital da Horizonte
Fashion On-line são altamente voláteis. O orçamento atual, que parece ser mais estático e focado no
passado, é o mais adequado para a empresa? Qual tipo de orçamento, explorado no livro, se adaptaria
melhor a essa realidade de constantes transformações e à velocidade das mudanças, e por quê?
3. Com a recente aquisição da instalação de produção local, a Horizonte Fashion On-line agora lida com
novos custos de fabricação (matérias-primas, mão de obra). Quais novas premissas orçamentárias
operacionais e econômico-financeiras, específicas da produção, deveriam ser consideradas e detalhadas
para garantir um orçamento mais robusto e completo para a empresa?
PRECISA DE AJUDA? CHAMA QUE
TEMOS PRONTO!
(15 ) 9.9614‑1305
MAPA - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53_2025
https://www.instagram.com/excellenceeducacional/p/DG1XaOaREOS/