ADM DE COMPRAS E SUP 2016 ex aula 03

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GST0616_EX_A3_201512738263
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	Lupa
	 
	Aluno
	Matrícula: 201512738263
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP 
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
	
	
	
	
	
	Padronização.
	
	
	Verticalização.
	
	 
	Terceirização.
	
	
	Segmentação.
	
	
	Contingenciamento.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	
	
	quadros completos.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	
	
	I, II e III
	
	 
	I e III
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	II
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	
		5.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
	
	
	
	
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.