Simulado Técnico de Gestão de Pessoas_ Planejamento de Recursos Humanos e Avaliação de Desempenho

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Simulado Técnico de Gestão de Pessoas: Planejamento de Recursos Humanos e Avaliação de Desempenho
📝 Introdução
A Gestão de Pessoas é uma área fundamental em organizações públicas e privadas, e é frequentemente cobrada em concursos, especialmente para cargos administrativos. Este simulado aborda temas como o planejamento de recursos humanos, gestão de talentos, processos seletivos e avaliação de desempenho, pontos chave para uma boa administração de recursos humanos.
🧠 Questões
1. O planejamento de recursos humanos envolve:
A) A contratação de novos empregados para a organização.
 B) O desenvolvimento de programas de treinamento para os funcionários.
 C) A projeção das necessidades de pessoal da organização a curto, médio e longo prazo.
 D) A definição de cargos e salários na organização.
 E) A realização de entrevistas de desligamento.
2. Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho dos colaboradores?
A) Identificar pontos de fraqueza dos funcionários para punição.
 B) Definir os salários dos colaboradores.
 C) Obter feedback sobre o desempenho e orientar ações de melhoria.
 D) Recrutar novos candidatos para a organização.
 E) Apresentar resultados de maneira quantitativa para a diretoria.
3. Em relação ao recrutamento, qual alternativa está correta?
A) O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo.
 B) O recrutamento interno é realizado exclusivamente por meio de convites informais.
 C) O recrutamento interno permite aproveitar o conhecimento e a experiência dos colaboradores.
 D) O recrutamento externo não envolve custos adicionais para a organização.
 E) O recrutamento externo não deve considerar o perfil da cultura organizacional.
4. A qualificação profissional contínua dentro de uma organização tem como objetivo:
A) Aumentar os custos operacionais.
 B) Melhorar a performance e motivação dos colaboradores.
 C) Obter maior lucro para a organização.
 D) Reduzir a carga horária dos colaboradores.
 E) Manter os funcionários sempre ocupados.
5. A seleção de pessoal deve priorizar:
A) A contratação de candidatos com as menores expectativas salariais.
 B) A contratação de candidatos sem experiência.
 C) A avaliação das competências e habilidades alinhadas às necessidades da organização.
 D) O processo de seleção deve ser rápido e sem avaliação de desempenho.
 E) A contratação de candidatos que já sejam conhecidos dentro da empresa.
6. O que caracteriza uma organização com alta retenção de talentos?
A) A ausência de programas de desenvolvimento de carreira.
 B) A falta de planos de sucessão.
 C) O reconhecimento e a valorização dos colaboradores.
 D) A instabilidade nos contratos de trabalho.
 E) O baixo nível de engajamento dos funcionários.
7. A pesquisa de clima organizacional tem como objetivo:
A) Avaliar as condições financeiras da organização.
 B) Identificar a satisfação e o bem-estar dos colaboradores.
 C) Estudar os preços de mercado para contratar novos funcionários.
 D) Verificar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
 E) Definir a estrutura de salários e benefícios.
8. O plano de cargos e salários deve ser:
A) Definido com base em recomendações externas, sem considerar a realidade interna da organização.
 B) Criado com a finalidade de aumentar as despesas com pessoal.
 C) Estabelecido para promover a justiça salarial e garantir a equidade entre os colaboradores.
 D) Realizado apenas em empresas de grande porte.
 E) Flexível, mas sem considerar os custos com pessoal.
9. O que é "feedback" no contexto de gestão de pessoas?
A) O pagamento dos salários de forma eficiente.
 B) O processo de avaliação de resultados financeiros.
 C) A comunicação do gestor para fornecer retorno sobre o desempenho de um colaborador.
 D) O processo de recrutamento de novos talentos para a organização.
 E) A implementação de novos sistemas de remuneração.
10. O que caracteriza a liderança transformacional?
A) A liderança focada exclusivamente em resultados financeiros.
 B) A liderança que busca transformar a motivação e o desempenho dos funcionários.
 C) A liderança que evita mudanças e prefere a estabilidade.
 D) A liderança que segue rígidas regras e normas organizacionais.
 E) A liderança que delega todas as funções aos subordinados.
11. A qualificação da equipe de RH dentro de uma organização é fundamental para:
A) Manter a organização fora de compliance.
 B) Garantir uma comunicação eficiente e o alinhamento estratégico.
 C) Aumentar os custos com benefícios.
 D) Minimizar a atuação do departamento de compras.
 E) Reduzir os treinamentos de desenvolvimento dos funcionários.
12. O que caracteriza uma avaliação de desempenho bem-sucedida?
A) A aplicação de questionários anônimos.
 B) A definição clara dos critérios de avaliação e a transparência no processo.
 C) A realização de avaliações pontuais e isoladas.
 D) A aplicação de avaliações apenas para os cargos de liderança.
 E) O foco exclusivo nas competências técnicas.
✅ Gabarito Comentado
1. C – O planejamento de recursos humanos projeta as necessidades de pessoal da organização a curto, médio e longo prazo.
2. C – O principal objetivo da avaliação de desempenho é orientar a melhoria contínua dos colaboradores.
3. C – O recrutamento interno permite aproveitar o conhecimento prévio dos colaboradores.
4. B – A qualificação contínua visa melhorar o desempenho e motivação dos colaboradores.
5. C – A seleção deve avaliar as competências alinhadas às necessidades da organização.
6. C – Uma organização com alta retenção de talentos valoriza e reconhece seus colaboradores.
7. B – A pesquisa de clima organizacional avalia a satisfação e o bem-estar dos funcionários.
8. C – O plano de cargos e salários deve promover a justiça salarial e garantir a equidade.
9. C – O feedback é a comunicação do gestor sobre o desempenho de um colaborador.
10. B – A liderança transformacional busca melhorar a motivação e o desempenho da equipe.
11. B – A qualificação da equipe de RH é fundamental para o alinhamento estratégico.
12. B – A avaliação de desempenho deve ter critérios claros e ser transparente para ser bem-sucedida.
🎯 Conclusão
A gestão de pessoas é essencial para o sucesso de qualquer organização. Saber como recrutar, treinar, avaliar e reter talentos é um diferencial em concursos e no mercado de trabalho. Ao dominar esses conceitos, você estará mais preparado para desempenhar funções estratégicas em uma organização pública ou privada.