Grátis: A qualificação da equipe de RH dentro de uma organização é fundamental para: A) Manter a organização fora de compliance. B) Garantir uma comunicaçã... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

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A qualificação da equipe de RH dentro de uma organização é fundamental para:
A) Manter a organização fora de compliance.
B) Garantir uma comunicação eficiente e o alinhamento estratégico.
C) Aumentar os custos com benefícios.
D) Minimizar a atuação do departamento de compras.
E) Reduzir os treinamentos de desenvolvimento dos funcionários.

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Simulado Técnico de Gestão de Pessoas_ Planejamento de Recursos Humanos e Avaliação de Desempenho

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Respostas

Ed

há 6 horas

Vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Manter a organização fora de compliance - Isso é negativo, pois a qualificação da equipe de RH deve ajudar a manter a organização em conformidade com as leis e regulamentos. B) Garantir uma comunicação eficiente e o alinhamento estratégico - Esta opção é positiva e reflete um dos principais objetivos da qualificação da equipe de RH, que é promover uma boa comunicação e alinhar as práticas de RH com a estratégia da organização. C) Aumentar os custos com benefícios - Isso não é um objetivo da qualificação da equipe de RH, que busca otimizar recursos. D) Minimizar a atuação do departamento de compras - Essa opção não está relacionada com a qualificação da equipe de RH. E) Reduzir os treinamentos de desenvolvimento dos funcionários - A qualificação da equipe de RH geralmente busca aumentar, e não reduzir, os treinamentos. Portanto, a alternativa correta é: B) Garantir uma comunicação eficiente e o alinhamento estratégico.

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A Gestão de Pessoas é uma área fundamental em organizações públicas e privadas, e é frequentemente cobrada em concursos, especialmente para cargos administrativos. Este simulado aborda temas como o planejamento de recursos humanos, gestão de talentos, processos seletivos e avaliação de desempenho, pontos chave para uma boa administração de recursos humanos.
O planejamento de recursos humanos envolve:
A) A contratação de novos empregados para a organização.
B) O desenvolvimento de programas de treinamento para os funcionários.
C) A projeção das necessidades de pessoal da organização a curto, médio e longo prazo.
D) A definição de cargos e salários na organização.
E) A realização de entrevistas de desligamento.

Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho dos colaboradores?
A) Identificar pontos de fraqueza dos funcionários para punição.
B) Definir os salários dos colaboradores.
C) Obter feedback sobre o desempenho e orientar ações de melhoria.
D) Recrutar novos candidatos para a organização.
E) Apresentar resultados de maneira quantitativa para a diretoria.

Em relação ao recrutamento, qual alternativa está correta?
A) O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo.
B) O recrutamento interno é realizado exclusivamente por meio de convites informais.
C) O recrutamento interno permite aproveitar o conhecimento e a experiência dos colaboradores.
D) O recrutamento externo não envolve custos adicionais para a organização.
E) O recrutamento externo não deve considerar o perfil da cultura organizacional.

A qualificação profissional contínua dentro de uma organização tem como objetivo:
A) Aumentar os custos operacionais.
B) Melhorar a performance e motivação dos colaboradores.
C) Obter maior lucro para a organização.
D) Reduzir a carga horária dos colaboradores.
E) Manter os funcionários sempre ocupados.

A seleção de pessoal deve priorizar:
A) A contratação de candidatos com as menores expectativas salariais.
B) A contratação de candidatos sem experiência.
C) A avaliação das competências e habilidades alinhadas às necessidades da organização.
D) O processo de seleção deve ser rápido e sem avaliação de desempenho.
E) A contratação de candidatos que já sejam conhecidos dentro da empresa.

O que caracteriza uma organização com alta retenção de talentos?
A) A ausência de programas de desenvolvimento de carreira.
B) A falta de planos de sucessão.
C) O reconhecimento e a valorização dos colaboradores.
D) A instabilidade nos contratos de trabalho.
E) O baixo nível de engajamento dos funcionários.

A pesquisa de clima organizacional tem como objetivo:
A) Avaliar as condições financeiras da organização.
B) Identificar a satisfação e o bem-estar dos colaboradores.
C) Estudar os preços de mercado para contratar novos funcionários.
D) Verificar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
E) Definir a estrutura de salários e benefícios.

O plano de cargos e salários deve ser:
A) Definido com base em recomendações externas, sem considerar a realidade interna da organização.
B) Criado com a finalidade de aumentar as despesas com pessoal.
C) Estabelecido para promover a justiça salarial e garantir a equidade entre os colaboradores.
D) Realizado apenas em empresas de grande porte.
E) Flexível, mas sem considerar os custos com pessoal.

O que é "feedback" no contexto de gestão de pessoas?
A) O pagamento dos salários de forma eficiente.
B) O processo de avaliação de resultados financeiros.
C) A comunicação do gestor para fornecer retorno sobre o desempenho de um colaborador.
D) O processo de recrutamento de novos talentos para a organização.
E) A implementação de novos sistemas de remuneração.

O que caracteriza a liderança transformacional?
A) A liderança focada exclusivamente em resultados financeiros.
B) A liderança que busca transformar a motivação e o desempenho dos funcionários.
C) A liderança que evita mudanças e prefere a estabilidade.
D) A liderança que segue rígidas regras e normas organizacionais.
E) A liderança que delega todas as funções aos subordinados.